2月3日，三門核電召開2025年度生產(chǎn)帶班工作總結(jié)會和值長、副值長上崗儀式。公司黨委書記、董事長尚憲和出席會議，副總經(jīng)理金毅主持會議。

會議系統(tǒng)回顧了2025年生產(chǎn)帶班工作新變化，對比分析了與2024年的數(shù)據(jù)差異，通報了主要問題及行動項整改進展，就2026年生產(chǎn)帶班工作方向提出優(yōu)化建議。與會帶班領(lǐng)導(dǎo)圍繞履職體會積極建言獻策。

會議要求

一是提高政治站位和工作標(biāo)準(zhǔn)，跳出部門視角，從公司全局出發(fā)研判管理短板化，對高風(fēng)險作業(yè)的全過程動態(tài)管控，壓實現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任;

二是持續(xù)深挖流程制度層面的系統(tǒng)性偏差，杜絕“就事論事”式整改，重點關(guān)注防人因失誤工具在現(xiàn)場執(zhí)行中的形式化、表面化問題;

三是優(yōu)化狀態(tài)報告篩選機制，提升問題識別的針對性與有效性;

四是狠抓整改落實，堅持舉一反三，實現(xiàn)由點及面、由表及里的系統(tǒng)性改進;

五是加快推進作業(yè)管控中心建設(shè)，融合數(shù)據(jù)智能分析與現(xiàn)場感知設(shè)備，深度整合“AI智能問答”等智能工具，構(gòu)建“可視化、智能化、閉環(huán)化”的新型帶班支撐體系。

會上舉行了新任值長、副值長的上崗儀式，運行一處介紹了運行人員配置與培養(yǎng)規(guī)劃、副值長值周開展情況，并分享了在值長與副值長培訓(xùn)及能力提升方面的體會。與會值長圍繞“三規(guī)、三新、三提升”進行了交流。會議指出，值長需持續(xù)識別運行風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，深入思考、明晰邏輯，做到知其然更知其所以然，以保障電站安全穩(wěn)定運行;同時應(yīng)通過多種方式加強團隊培養(yǎng)，努力營造團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的氛圍，不斷提升團隊凝聚力。

運行一處、維修一處、生產(chǎn)計劃處、技術(shù)處、維修支持處、化學(xué)處、保健物理處等相關(guān)部門帶班領(lǐng)導(dǎo)以及新任值長、副值長參會。