1月30日，核電工程定額總站年度工作會議在上海召開。中國核電發展中心副主任姜波出席會議并講話，核電工程定額總站站長戴雄彪主持會議。
電力工程造價與定額管理總站副站長董士波受邀出席會議，中國核工業集團有限公司、中國廣核集團有限公司、國家電力投資集團有限公司、中國華能集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國電建集團股份有限公司、華龍國際核電技術有限公司、中國核電工程有限公司、中廣核工程有限公司、上海核工程研究設計院股份有限公司、核電工程定額分站等單位代表參加會議。
姜波充分肯定了核電工程定額總站2025年工作成效，并強調定額管理是核電行業健康發展的重要基石。他勉勵各單位要進一步深化協同聯動，凝聚合力扎實推進核電工程定額落地應用。要以實踐檢驗成效，在實踐中推動定額體系的迭代優化，確保其緊密貼合核電建設實際、有效接軌市場需求。要通過持續完善定額管理，引領核電行業健康有序發展，為我國核電事業高質量發展筑牢堅實保障。
戴雄彪作核電工程定額總站定額管理工作報告，全面總結2025年工作成效，統籌部署2026年工作思路和重點任務：
1錨定國家能源戰略方向，強化統籌落實，確保定額工作與行業發展同頻共振;
2聚焦新版定額落地見效，深化全行業推廣應用，以標準化計價規范市場秩序;
3堅持動態適配原則，完善價格調整機制與消耗量修訂體系，實現定額“動態管理”;
4立足行業計價需求，推進核島、常規島概算定額及清單修編，啟動華龍2.0機型定額研究;
5深化行業對標賦能，借鑒先進實踐迭代定額體系，提升定額科學性與引領性;
6強化協同聯動，規范定額分站運營管理，夯實“總站統籌、分站聯動”的工作格局。
會上，中廣核工程公司介紹了核電廠分級管控實施方案，圍繞“核歸核、電歸電、民歸民”實施路徑，分享了其以精益化管理提升建安工程管控水平的實踐經驗。董士波解讀了新版電力定額，重點展現其體系完整、價格精準匹配市場等主要亮點。各單位代表匯報新定額應用進展，并就相關內容開展交流研討。
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