2026年是集團公司“追求卓越 改革破局”年，也是“十五五”規劃的開局之年，為切實將制度優勢轉化為管理效能，2026年1月30日，公司召開2026年度第一期制度大講堂暨制度編修計劃啟動會。公司總會計師、總法律顧問劉慶華出席會議，財資部副主任劉俊伶主持會議。

會議對2025年度公司制度編修工作進行了總結，肯定了公司2025年制度體系建設方面取得的成效，并客觀分析了編修過程中存在的共性問題和改進空間。在此基礎上，會議正式啟動了2026年度公司制度編修計劃，明確了制度建設的總體方向與重點任務。公司法務合規部、財務部、規劃發展部、紀檢監督部分別對《公司規章制度管理規定》《公司合同管理辦法》《公司差旅費管理辦法》《公司采購管理規定》等六項重要制度進行了系統宣講，深入解讀了關鍵條款內容，并對執行過程中遇到的常見問題進行了梳理與分析，提出了針對性的意見和建議，進一步增強了與會人員對制度的理解和把握能力。

會議要求：

一是高度重視制度建設工作。制度建設關系到每一個部門、每一項業務流程，各部門要充分認識到制度編修是梳理職責、優化流程、防范風險的契機;制度宣貫不是形式，而是確保規則深入人心、落地見效的關鍵環節。各部門可以通過制度大講堂、向公司法治合規期刊《聚法之聲》投稿等方式開展制度宣貫。

二是加強制度編修的計劃性。各部門應根據公司發展戰略和年度重點任務，科學制定編修計劃;嚴格落實集團公司“三張清單”管理要求，應配套制定的制度應建盡建，需向集團備案的制度及時備案。同時，各部門要加強對所屬單位制度建設的工作督導，做到“向下看清各級，一級管住一級”，確保集團及公司管理要求精準傳達到各級次單位。

三是強化制度剛性執行。各部門必須切實承擔起制度執行的主體責任，將制度規定融入日常業務流程，堅決杜絕“紙上談兵”，讓制度真正成為規范管理、防范風險、提升效能的堅實保障。

本部各部門、各支持服務機構40余人通過現場或線上方式參加會議。本次會議統一了思想并明確了要求，強化了員工制度意識與合規理念，為推動公司各項規章制度有效落地、完善內部管理體系提供了有力保障。下一步，公司將持續推進制度建設工作，為提升公司治理現代化水平、保障公司持續穩健高質量發展筑牢制度根基。

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