“大修期間有難題?工程階段尋正解。”“華龍一號”因配電盤數(shù)量較多，配電盤檢修工期就成了每臺華龍一號機組大修期間的痛點和難點。蒼南核電主動探索模式創(chuàng)新，聯(lián)合中廣核運營在機組工程階段創(chuàng)新模式開展前置檢修，用“大修生產(chǎn)聯(lián)動+周期優(yōu)化+資源前置”為新機組大修創(chuàng)優(yōu)提供了“蒼南方案”。

黨建領航

聚力破局攻堅

相較于傳統(tǒng)核電機組，三澳核電“華龍一號”1號機組的電氣配電盤數(shù)量大幅增加，單列就超過30塊盤。首輪大修(CN101)不僅面臨設備新、團隊新、程序新的挑戰(zhàn)，更要應對人力與資源的雙重短缺。若按常規(guī)方式推進，配電盤檢修極易成為制約大修關鍵路徑的“瓶頸”。

CN101大修配電盤檢修黨員攻堅隊授旗儀式

面對困局，蒼南核電堅持“圍繞大修看商運，圍繞商運看裝料，圍繞裝料看熱試”的生產(chǎn)前移理念，聯(lián)合中廣核運營配電盤檢修團隊，以黨建為引領，迅速組建CN101大修配電盤檢修黨員攻堅隊。這支以青年骨干為核心的隊伍，主動承接了這場“摸著石頭過河”的硬仗。在1號機啟動指揮部與大修指揮部的強力支持下，攻堅隊充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，打破常規(guī)，創(chuàng)新提出“日常檢修工作組+大修質(zhì)量管理人員”的大修前置模式，即利用工程階段的窗口期，將原本屬于大修期間的工作前移至工程階段實施。

“這是新機組首次規(guī)模化大修前置，關乎大修主線，容不得半點差錯。”攻堅隊成員們雖倍感壓力，但更堅定了必勝的決心。從備件梳理、工具準備到技術交底，從風險差異化分析到每日工序管控，他們深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，為前置檢修筑牢了安全與質(zhì)量的雙重防線。

前置攻堅

啃下硬骨頭

大修配電盤前置檢修工作現(xiàn)場

自配電盤檢修首戰(zhàn)開工，歷時一個月的攻堅戰(zhàn)正式打響。攻堅隊秉持大團隊合作理念，集中雙方優(yōu)勢資源，黨員率先垂范，帶領團隊高效推進9個配電系統(tǒng)的前置整治性檢修。

在工程階段的檢修現(xiàn)場，他們既是“診斷師”，也是“手術師”。團隊全面排查設備與文件隱患，逐一解決技術難題，通過整治性檢修大幅提升配電盤設備的供電可靠性。同時，這場實戰(zhàn)演練也成為了技能提升的“練兵場”，精準定位了檢修人員的技能短板，為后續(xù)技能提升打下了堅實基礎。

標桿示范

推廣“蒼南方案”新經(jīng)驗

隨著最后一塊配電盤檢修作業(yè)完成，團隊成員臉上的疲憊被喜悅?cè)〈４舜吻爸脵z修，不僅為CN101大修配電盤檢修高峰期減輕了44名重要技術人員的需求壓力，極大緩解了資源缺口，更打通了多方協(xié)作鏈路，積累了寶貴的組織與協(xié)作經(jīng)驗。

這一個月的前置攻堅，是蒼核人交出的一份硬核答卷。從驗證新模式的可行性，到錘煉隊伍的實戰(zhàn)能力，他們不僅用“蒼南方案”為同類新建機組首次大修創(chuàng)優(yōu)提供了可復制、可推廣的示范，更讓“堅定目標、率先垂范、團隊協(xié)作、攻堅克難”的精神在一線閃光。

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