1月27日，中核機械工程召開2026年“大監督”聯席會，公司黨委書記、董事長趙健出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記顧興根主持會議。

會議學習傳達了中央紀委五次全會精神，對比中央紀委四次全會解析新提法、領會新要求;總結通報了公司2025年“大監督”工作經驗成果，并開展警示教育案例學習。

趙健就深化“大監督”工作的認識，貫徹落實集團公司“追求卓越·改革破局”年行動部署，強調以強有力的監督為保障，以卓越的管理為支撐，以嚴明的追責為底線，提出四方面意見：

一是堅持戰略思維

監督工作要將公司戰略作為根本牽引和行動指南，戰略是統領一切工作的總綱，要確保“做正確的事”和“正確地做事”相統一。各級領導干部要切實提高戰略思維和底線思維，從源頭上杜絕因放任不管而導致的后果。

二是堅持系統觀念

監督工作須具備整體思維，與公司發展同頻共振，與各職能線橫向協同，貫通上下游與前后端。視公司為同一個命運共同體，“成則舉杯相慶、敗則拼死相救”;從全鏈條視角去理解和謀劃監督工作，發揮整合效能，為卓越績效模式落地掃清障礙，為公司高質量發展注入深層動力。

三是堅持問題導向

監督的核心在于抓真問題、除真隱患，將關口前移，主動識別和化解風險，抓早抓小。深刻領悟“善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名”的治理智慧，提升對問題的洞察力。通過完善制度建立長效機制，杜絕問題反彈，真正做到“不二原則”。

四是堅持成果檢驗

“大監督”工作的成效，須由解決實際問題提升經營質效來檢驗。要深挖問題根源，持續推動建立包含嚴肅追責、舉一反三、經驗反饋等在內的閉環整改機制，確保監督的成果真正轉化為管理提升和風險化解的實效。

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