2026年是“十五五”規劃開局之年，是中核集團“追求卓越·改革破局”年，是中核檢修“責任心建設”年。1月21日，公司黨委書記、董事長、安委會主任董軍成主持召開2026年第一次安委會暨質量管理工作會，并以“安全，我們永恒的第一課：讓責任心成為安全最堅實的屏障”為題，為廣大干部員工講授了一堂內涵豐富、意義深刻的新年第一課。

一、安全質量工作會，系統謀劃全年任務

會議學習了習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，傳達了上級單位決策部署，聽取了2025年度安全質量運行情況、安全生產費用提取使用匯報，部署了2026年度安全環保與質量管理工作，審議并通過了公司全員安全生產責任制等事項。

會議要求：

1 鑄牢政治忠誠 錨定安全優先

各級領導干部要深學篤行總書記關于安全生產重要指示批示精神，聚焦“我要干”的行動自覺，堅決摒棄“口號化”形式主義。將“安全第一、質量第一”刻入思想根脈，以“防微杜漸”的主動作為替代“亡羊補牢”的被動整改，秉持“人體應激”式閉環思維，層層壓實責任、不推不拖，以實打實成效筑牢安全生命線。

2 精準辨識風險 從嚴整治隱患

健全風險動態研判機制，全面厘清風險清單，重點強化8小時外安全管控，細化“兩新四變一難達”管理要求。保持“首次作業”空杯心態，敬畏程序、嚴謹操作，堅持“隱患即事故、整改不過夜”。健全跨基地經驗反饋機制，嚴守操作規程、摒棄僥幸心理，將實踐經驗轉化為風險防控硬能力。

3 壓實第一公里 強化源頭管控

全體干部職工要率先垂范、以身作則，以“領導力倍增”效應帶動全員規范作業。堅決摒棄“老好人”心態，深入一線敢較真、敢碰硬、解難題，杜絕責任空轉、落實不力。認清狀態報告核心價值，聚焦數據真實性與管控有效性，力戒形式主義，從源頭筑牢安全防控屏障。

4 深耕基層班組 筑牢一線根基

聚焦班組建設與人員能力提升，扎實推進反習慣性違章專項工作，系統破解環境、程序、技術等層面的根源性問題。優化作業流程與現場條件，讓按規操作更便捷順暢，切實實現“想違章難、守規程易”的良性生態。強化班組協同提醒機制，厚植“人人護安全、全員守質量”的濃厚氛圍，以團隊合力筑牢一線安全根基。

5 厚植安全文化 凝聚思想共識

核安全文化是公司發展的新質生產力，要持續深化核安全文化進一線活動，通過班前安全交底、場景化實操推演等方式，將“嚴守程序、敬畏安全”內化為全員行為自覺。著力打造“有責任心、有擔當的修核人”隊伍，各級管理者凝聚成“鋼鐵聯盟”，同心協力破解發展難題。

6 破除積弊心態 重塑管理體系

以集團倡導的六種核心能力為重要抓手，堅決糾治五大頑疾，徹底根除五種不良心態。強化全流程閉環管控，全面推行高標準作業，健全安全管理體系，錘煉修核人強健內心，筑牢本質安全根基。

7 擰緊責任鏈條 強化閉環管理

健全完善責任鏈，全員聯動打“軍團戰”，守好各自“責任田”。針對多機組重疊大修，堅持更高標準、更嚴要求、更實舉措，對習慣性違章零容忍，積極探索簡單管用、務實高效的管控方法，實現安全質量管理全鏈條穿透覆蓋、閉環落實。

二、安全新春第一課，著力筑牢責任屏障

董軍成以發人深省的“三問”開篇，直擊安全管理的深層次癥結。結合公司內部過往事故案例以及“巴西環大西洋號”火災的警示，引導全員深入反思、追根溯源，深刻揭示“責任心缺失”是事故發生的根本誘因。圍繞“責任心建設”主線，授課系統闡述了責任心缺失的三重“黑洞”：一是“與己無關”的懈怠心態，不愿主動負責;二是“差不多就行”的敷衍思維，不肯全力盡責;三是“說了當做了”的虛假執行，不敢較真碰硬。同時明確了責任心飽滿的三重境界：為己，恪守崗位本分，對自身安全負責;為人，秉持守望相助，對同事安全盡責;為企，胸懷榮辱與共，對公司發展擔責。

授課指出責任心就是破解安全困境的“第一把鑰匙”，“863基本動作要領”是踐行責任心的基準線。主要負責人扛起第一責任，確保安全資源投入“應投盡投”，堅守安全決策“一票否決”底線;管理者肩負管理責任，作為安全責任的“樞紐”，既要自身學深悟透，更要帶動團隊弄懂做實，既要精準部署任務，更要全程追蹤閉環;員工落實主體責任，既是崗位安全的“第一道閘門”，更是守護安全的“最后一道防線”。

全體職工要以“責任心建設”年活動為抓手，扎實推進“建‘心’、踐‘行’、見‘效’、健‘魂’”，自覺踐行“三個一切、四個凡事、九個必須”管理準則，讓責任心真正“見于行、顯于效”。認真算好“生命賬、職業賬、良心賬”，推動安全責任認知實現從“被動履行”到“主動擔當”，再到“價值認同”的深度覺醒，著力構建“人人有責、人人盡責”的安全生態與責任共同體。

本次授課既是對公司“責任心建設”年的總動員，更是打響責任落實的發令槍。號召全體職工爭做“有心人”、敢干“困難事”、立起“大格局”，堅決杜絕習慣性違章，嚴格執行程序，做一名有責任心的修核人，為核工業安全穩定運行與高質量發展注入堅實檢修力量。

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