1月21日，湛江核電召開2025年度管理部門審查(管理評審)工作會議，湛江核電黨委書記、董事長魏光軍主持會議并講話，領導班子成員、副總監(jiān)參加會議。

會議堅持問題導向與目標引領，經(jīng)前期充分籌備與多輪研討，全面總結(jié)2025年度管理體系運行成效，深入剖析現(xiàn)存問題，明確2026年改進方向。

會議指出

開展年度管理評審是公司對標一流、追求卓越的內(nèi)在要求，是發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進、筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎的關鍵舉措。

會議強調(diào)

各處室要以本次評審為契機，全面查擺管理薄弱環(huán)節(jié)，推動評審成果轉(zhuǎn)化為實際行動;要持續(xù)筑牢核安全防線，落實核安全責任，強化全鏈條監(jiān)督管理;要進一步壓實中層管理責任，提升管理效能;要狠抓整改閉環(huán)，確保問題整改融入日常、落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會議要求

要壓實責任體系，持續(xù)完善核安全責任鏈條，明確責任邊界與考核標準，推動責任追溯與文化滲透;要提升體系效能，聚焦程序文件質(zhì)量與執(zhí)行剛性，化解流程沖突，推動標桿經(jīng)驗轉(zhuǎn)化;要深化資源賦能，優(yōu)化人員配置與技能培訓，完善激勵機制，增強數(shù)智化技防支撐;要加強過程管控，健全全周期風險預判機制，優(yōu)化事前策劃與過程監(jiān)督，推動管理模式向“事前預防”主動轉(zhuǎn)型;要做實閉環(huán)管理，建立問題分級管控機制，深挖根源、精準整改，完善經(jīng)驗反饋長效機制。

會議匯報了2025年度管理部門審查(管理評審)工作總體情況，各責任評估小組分別匯報了專項評估工作情況。

湛江核電總助、總師，各處室主要負責人，科級及以上干部參加會議。

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