張延旭指出
2025年，公司圍繞高溫堆示范工程安全生產與壓水堆擴建一期工程建設兩條主線，深化落實全員安全生產責任制，持續健全安全管理體系，不斷強化安全文化建設，狠抓外包單位管控，高溫堆示范工程機組可利用率不斷提升，獲評“三星級本質安全型企業”稱號;擴建工程HSE國際標桿年終評級達6.7級，躋身行業同期優秀水平，全員安全生產責任制及專項工作落地見效，石島灣核電基地全年未發生各類安全事故，圓滿完成年度目標。
張延旭強調
在看到成績的同時，也要清醒認識到，當前安全形勢嚴峻復雜，外部行業事故頻發、監管趨嚴，內部兩項工程均出現不安全事件，安全管理仍然存在諸多短板。公司各部門、參建各單位，要層層傳達落實會議精神，實現全員覆蓋，保持全員警醒，嚴防小隱患釀成大事故;要嚴格落實集團公司“五強化、五確保”要求，深化本質安全體系建設;要嚴查違章行為，壓實全鏈條安全責任;要聚焦工程建設與危大工程管控，完善應急預案，切實筑牢風險防控底線。
張延旭要求
2026年是“十五五”開局之年，公司安全工作要秉持“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”安全理念，錨定“零事故、零傷亡”目標，推動安全治理體系和能力現代化。一是必須堅守合規底線。建立監管要求“接收-分解-落實-反饋”全流程機制，持續推進治本攻堅三年行動，實現重大、較大隱患動態清零。二是必須厚植安全文化。通過安全文化講堂、經驗反饋閉環管理、無懲罰報告文化等，推動管理從“制度約束”向“文化自覺”轉變。三是必須壓實全鏈責任。完善崗位安全職責標準，強化領導帶班實效，優化考核激勵機制，構建閉環管理體系。四是必須夯實管理基礎。梳理優化管理體系，推進本質安全企業創建與國際標桿建設，完善雙重預防機制。五是必須緊盯外包短板。嚴守“體系、入口、過程、基礎、保障”五個關口，落實“四個管住”要求，強化外包隊伍協同管控。
常重喜作總結講話
常重喜在總結講話中要求，各部門、各參建單位務必第一時間傳達落實本次會議精神，始終繃緊安全生產弦，嚴把安全生產關，守牢安全生產線。要錨定年度安全生產目標任務狠抓執行，圍繞“五個必須”要求細化實化落實方案，推動公司安全生產工作再上新臺階。要聚焦歲末年初安全生產關鍵節點，以堅決的零容忍態度守住安全生產底線紅線，為兩大工程順利推進保駕護航，推動石島灣核電基地實現更高質量發展。
各部門負責人、安全質量網絡人員、生產部門班組長，以及示范工程、擴建工程主要承包商項目經理參加會議。
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