近日，陸豐核電5號常規島保交安班組斬獲“2025年度中廣核安全質量環保標桿班組”榮譽稱號。這一殊榮既是對該班組扎根核電建設一線、深耕安全質量管控工作的高度認可，更是陸豐核電始終將安全置于最高優先級，以“時時放心不下”的責任感筑牢項目建設安全防線的生動實踐，為集團核電項目安全質量管控樹立了可復制、可推廣的示范范式。

作為核電建設的關鍵一線力量，5號常規島保交安班組始終秉持“人民至上、生命至上”的使命擔當，扎根現場、服務一線，以扎實的專業素養和過硬的業務能力，精準破解施工土建交安過程中的各類安全管控難題，在多重考驗中交出了安全穩定的優異答卷。從管理創新到技術賦能，從信息報送到過程管控，班組深度介入風險管控全流程，用實際行動踐行“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，將責任擔當轉化為“事事到位”的執行力。

黨建引領：堅持“一位黨員就是一面旗幟”

5號常規島保交安班組堅持黨建引領業務工作，形成了“和衷共濟、萬無一失”的班組黨建品牌，深入貫徹落實習近平總書記關于核能行業和安全生產的重要論述與指示批示精神，充分發揮黨員的先鋒模范作用，針對5號常規島交付安裝過程面臨的“急難險重”問題，主動擔當，積極作為，靠前指揮，打造了項目現場重難點區域安全管控戰斗堡壘。

多措并舉：破解交安過程風險管控難題

隨著項目建設的不斷推進，5號常規島面臨兩家施工單位的深度交叉，為有效管控常規島交付安裝過程的安全風險，5號常規島保交安班組通過介入前移、協同發力、現場駐點等舉措，切實防范化解交安過程的安全風險，保障常規島交安過程安全狀態的高端穩定。信息靶向傳遞：建立5號常規島多單位交叉作業溝通協調機制，要求各施工單位安排專人每天反饋本單位當天的高風險作業、危大工程等作業信息，并及時將信息傳遞給其他單位，避免干擾信息太多、信息傳遞不暢的情況。嵌入協調管理：聯合監理、總包及施工單位監督力量進行嵌入式管理，做好各單位間的溝通協調，并針對各單位每天反饋的高風險作業、危大工程等作業信息開展“拉網式”排查，確保措施制定到位、執行到位。介入關口前移：制定參與施工單位早班會的排班計劃，檢查各施工單位早班會交底執行情況，提升各單位早班會的針對性與有效性。現場駐點攻堅：通過嚴格監督、現場盯守的方式強化施工現場管理，制定每天現場駐點排班計劃，構建“白天+夜間”全時段的現場監督網絡，以現場駐點全面確保現場風險可知、可控。每日復盤部署：建立信息交流溝通日會平臺，對當天發現問題、整改行動、后續安排進行復盤和部署，同時，針對現場的重難點問題，開展專業技術研討，形成統一行動要求，避免多方指令對施工安全狀態的擾動風險。經驗反饋落實：全面梳理前序項目常規島土建向安裝轉序、過渡過程的事故事件，以基地經驗反饋機制為抓手，根據項目的施工節點做好經驗反饋，并制定防范性措施督促責任單位落實。

“五化”賦能：全面提升施工過程本質安全水平

5號常規島保交安班組堅持科技創新助力項目建設提質增效，推動實施各類良好實踐超27項，包括除氧器整體模塊化安裝、凝汽器支撐管模塊化組裝、橋式起重機軌道分段安裝、凝汽器喉部側板模塊化吊裝引入、屋頂照明地面模塊化施工等，通過“五化”技術創新，有效降低施工現場安全風險，提升工程建設本質安全水平，目前已取得階段性成果，在集團內引領、示范效應明顯。

榮譽加身既是肯定，更是前行的動力。未來，陸豐核電將以該班組為標桿，持續踐行“嚴慎細實”工作作風，堅守“三個圍繞”價值導向，進一步統籌發展與安全，將標桿經驗轉化為全員行動自覺，以更嚴標準、更實舉措筑牢核電項目安全質量根基，為企業高質量發展保駕護航。

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