為深化黨的二十屆四中全會精神學習成效，凝聚移交接產大團隊攻堅合力，充分發揮黨員先鋒模范作用，太平嶺核電廠工程、生產移交接產攻堅團隊召開1號機PAC(臨時驗收證書)移交全面創優暨2號機裝料系統與廠房移交黨員攻堅隊總結及表彰會議，全面復盤攻堅歷程、提煉良好實踐、梳理經驗反饋，為后續機組移交接產工作夯實基礎。

在惠州核電黨委的正確領導與資源保障下，在聯合黨支部通力配合和工程生產各部門協同支持下，黨員攻堅隊以“安全第一、質量第一”為根本遵循，錨定創優目標迎難而上，交出了一份亮眼的攻堅答卷!

1號機PAC八大專項組率先完成攻堅目標，斬獲創優性成果;攻堅隊嚴格對標各基地機組，高質量完成1號機子系統、1PAC涉及廠房100%移交等各項既定目標。

面對移交過程中的挑戰，攻堅隊以“啃硬骨頭”的決心創新攻堅模式。2025年4月起，團隊建立經理層周例會機制，專項推進，構建分層分級處置體系;針對疑難問題實施總經理部領導牽頭督辦，形成“一問題一專班”的高效推進模式。同時，推行“日跟蹤”動態管理，嚴格執行24小時快速響應標準，實現全流程進度實時監控與問題即時閉環，最終實現遺留項100%清零。

在調試試驗領域，攻堅隊對2000多項調試試驗逐項梳理制約因素，制定日清日結推進計劃，提前完成裝料前全部試驗。文檔移交專項對標防城港華龍首堆，明確移交范圍、方式與目標，推動設計文件最終版數字化文檔移交工作落地見效。

在2號機裝料系統移交工作中，攻堅隊充分吸取1號機經驗，推動團隊協作與流程效能雙升級。按照2號機組調試啟動各階段所需要求，完成369個裝料系統移交，高效解決共性難點、痛點等爭議數十項。

團隊創新實施流程壓縮舉措，推行審批8小時制、申請文件審查及遺留項復檢24小時制，依托數智賦能實現手機終端證書審批“不過夜”，并通過節假日加班加點開展現場聯檢，大幅縮短工期。

各專項小組協同發力，標牌小組通過提升標牌安裝率，大幅度減少遺留項數量;柴油機專項組創下設備144天安裝的最快紀錄，實現“零尾項”移交;遺留項消缺專項組則在裝料檢查前達成100%清理的“三清”目標。

此外，攻堅隊以制度優化靶向破解移交堵點，建立超期遺留項管理、預檢、緩沖池等機制，推動超期遺留項占比降至2%，緩沖池項目降量55.53%，最終實現2號機裝料系統100%移交。

攻堅隊定期梳理攻堅過程中存在的不足，全面總結“雙機”移交創優的攻堅成果，提煉出一套可復制、可推廣的移交接產方法論。后續，黨員攻堅隊將持續以黨建賦能中心工作，補短板、強弱項，為太平嶺核電廠機組高質量移交接產奠定堅實的基礎。

此次攻堅任務的圓滿完成，是踐行黨的二十屆四中全會關于國家安全能力建設、提升黨的組織力部署要求的生動實踐。一直以來，團隊致力于探索形成“黨建引領、專業協同、高效閉環”移交接產模式，淬煉攻堅硬本領，積累可復制經驗，將全會精神轉化為核電安全發展實效，為惠州核電高質量發展注入動能。