近日，公司總經理、黨委副書記戴雄彪主持召開公司一月生產經營會，全面總結2025年生產經營、財務管控和收入分配工作情況，部署2026年重點工作。公司領導王海平、鄒禹萌、趙晨曦、李軍出席會議。

會議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司高質量發展的關鍵攻堅期。要堅決貫徹落實集團黨組 “練內功、有韌性、善破局”要求，跳出問題表象把握實質，變“原地打轉”為“開辟新徑”，努力尋求發展新機遇。

會議要求，要以強化生產力建設筑牢發展根基，持續增強經營韌性與安全管理水平，為長遠發展注入持久動力。要以全口徑人均創效提升為抓手，精準施策推動生產力提升。

會議強調，要推動重點工作落地見效：聚焦項目盈利，構建戰略規劃、市場開發、工程建設全鏈條閉環責任體系，推動管理重心下沉，保障生產有序推進;夯實資產質量，加強業財協同聯動;強化責任擔當，推進解決歷史遺留問題，持續壓縮管理成本，提升精益化管理水平;聚力攻堅一季度“開門紅”目標，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

針對后續工作，戴雄彪強調，要統一思想和行動，全力抓好五個方面重點任務：

1 統籌好發展和安全，全力實現“開門紅”

要以高水平安全夯實高質量發展基石，系統謀劃部署好春節前后安全管理工作，合理配置資源，全力“接好項目、干好項目、結好項目”，全力實現一季度“開門紅”目標。

2 持續推進深化改革，不斷激發內生動力

要堅持市場化導向，厚植合規經營理念，強化分包管理，補齊短板弱項，完善治理體系;有序實現組織內部要素外部化，推進高水平對外開放，培育發展新增長點。

3 持續加強業財聯動，筑牢穩健經營防線

要著眼基礎管理嚴把成本控制關，保障回款嚴把源頭管控關，優化負債嚴把提質創效關，活水引流嚴把虧損治理關，加強統籌嚴把清欠應付關，精準發力嚴把“五關”，確保經營質量穩中有升。

4 進一步提效賦能，大力提升生產力

要將投資于物和投資于人有機結合，多措并舉，持續強化對勞動者賦能;積極創新，加快對勞動資料升級改造;總結分析，細致解構勞動對象，通過生產效率的提升創造更多價值。

5 平衡經營與管理，努力實現內外兼修

要深入理解“無管理的經營丟失資產效益，無經營的管理喪失市場機會”的辯證邏輯關系，要一手謀經營促發展、一手抓管理提效能，在提升資產效益的同時，更注重資產效率提升。

公司本部部門負責人、各成員單位主要負責人及有關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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