1月15日，中國核電“核智樞ERP系統”第一批次上線儀式在浙江海鹽成功舉行。此次上線標志著中核集團數字化轉型“一號工程”在核電板塊取得關鍵進展。

上線儀式由集團公司科技質量與數字化部、數字化中心、ERP項目部以及中國核電相關領導出席見證。隨著最后一家試點單位完成最終審批節點，現場響起熱烈的掌聲，中國核電“核智樞ERP系統”首批4家單位首單驗證全部通過，數據流轉精準、業務流程順暢，系統正式投入運行。

本次項目實施嚴格遵循集團公司“四階八步”標準方法，并緊密結合核電場景，形成了獨具特色的實施路徑。項目團隊通過錨定“21個關鍵節點、92項重點任務”，建立了端到端測試、動態數據預演等12項專項進度看板，實現了項目管理的精準干預與扁平化指揮。項目實施過程中，創新采用動態柔性機制，組建了4個專班，確保團隊高效運轉。

據統計，項目實施期間，累計編制文件300余份，基于600多個測試場景，排查并解決1300多個測試問題。團隊還自主開發了數據批量導出工具，輔助收集動靜態數據12萬條，圓滿達成階段性推廣實施目標。

與會人員一起學習了申彥鋒董事長提出的"用六個堅持推進信息化項目高質量建設“的方法論，一要堅持企業架構、切實發揮作戰地圖作用，二要堅持項目制運作、壓實總體責任，三要堅持發揮領域專家作用，四要堅持業務牽引、夯實業務架構基礎作用，五要堅持系統觀念、深刻理解集團組織整體運轉，六要堅持問題導向、通過解決問題實現管理提升。

與會領導對中國核電在集團信息化、數字化領域的先行示范作用予以肯定，并對集團公司“核智樞ERP”系統建設作出的重要貢獻表示感謝。會議強調，后續推廣任務依然艱巨，需完成5大輔助系統開發及與40多個系統的接口校驗工作。要求中國核電進一步提高政治站位，強化責任擔當，全力推動年底實現系統全覆蓋目標。

本次會議凝聚了共識、鼓舞了士氣，為中國核電“核智樞ERP”系統后續規模化推廣夯實了堅實基礎。儀式由中國核電ERP項目部項目經理主持，核電運行研究院、中核運維、中核浙能、中核海洋、中核光電、中核能源等單位相關人員參加會議。

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