
會議充分肯定全體干部職工在集約化改革進程中凝心聚力、攻堅克難,順利完成2025年度16次大修任務所付出的努力和取得的成績。同時,會議要求全體員工要勇于直面集約化改革中的問題,以破局思維克難關、戰風險、迎挑戰,扎實開展好2026年度大修工作。會議強調
2026年是“十五五”開局之年,大修團隊要錨定公司“11369” 發展戰略,以卓越績效貫標為抓手,堅定“以卓越過程鑄就卓越結果”的信念,凝心聚力搶抓戰略機遇,持續提升大修標準化建設水平,推動集約化改革走深走實。會議要求
一要堅持黨建引領中心工作。秉持守正創新理念,樹牢問題導向與底線思維,深入開展專題反饋和深入剖析,防止問題重復發生,對標良好實踐,加強推廣應用,充分發揮其共性價值。
二要聚焦安全質量,從嚴管控落實。嚴守 “兩個零容忍” 要求,落實集團公司“三個一”安全管理理念,保持空杯心態,加強大修組織與實施管理,狠抓執行、壓實責任,切實提升大修業績。三要凝聚思想共識,打好開局之戰。錨定年度大修目標,高標準推進福清406大修、漳州101首堆首修等重點任務,保證大修安全、優質完成,確保本年度大修工作開局良好。四要深入推進大修規劃與準備標準化。依托集約化平臺,融合最佳實踐,重點提升資源保障與準備質量,為大修順利實施奠定堅實基礎。五要加強人員培養與承包商管理。持續提升人員核心能力,堅持以標準化提升效益,充分發揮集約化管理成效與優勢。六要重視高新技術的應用。積極推動機器人、人工智能等技術與大修工作深度融合,提升工作效率,開拓新的價值創造空間。公司領導和各項目部負責人、相關部門負責人、大修經理等參加會議。
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