會議充分肯定全體干部職工在集約化改革進程中凝心聚力、攻堅克難，順利完成2025年度16次大修任務所付出的努力和取得的成績。同時，會議要求全體員工要勇于直面集約化改革中的問題，以破局思維克難關、戰風險、迎挑戰，扎實開展好2026年度大修工作。會議強調
2026年是“十五五”開局之年，大修團隊要錨定公司“11369” 發展戰略，以卓越績效貫標為抓手，堅定“以卓越過程鑄就卓越結果”的信念，凝心聚力搶抓戰略機遇，持續提升大修標準化建設水平，推動集約化改革走深走實。會議要求
一要堅持黨建引領中心工作。秉持守正創新理念，樹牢問題導向與底線思維，深入開展專題反饋和深入剖析，防止問題重復發生，對標良好實踐，加強推廣應用，充分發揮其共性價值。
二要聚焦安全質量，從嚴管控落實。嚴守 “兩個零容忍” 要求，落實集團公司“三個一”安全管理理念，保持空杯心態，加強大修組織與實施管理，狠抓執行、壓實責任，切實提升大修業績。三要凝聚思想共識，打好開局之戰。錨定年度大修目標，高標準推進福清406大修、漳州101首堆首修等重點任務，保證大修安全、優質完成，確保本年度大修工作開局良好。四要深入推進大修規劃與準備標準化。依托集約化平臺，融合最佳實踐，重點提升資源保障與準備質量，為大修順利實施奠定堅實基礎。五要加強人員培養與承包商管理。持續提升人員核心能力，堅持以標準化提升效益，充分發揮集約化管理成效與優勢。六要重視高新技術的應用。積極推動機器人、人工智能等技術與大修工作深度融合，提升工作效率，開拓新的價值創造空間。公司領導和各項目部負責人、相關部門負責人、大修經理等參加會議。
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