為全面總結(jié)2025年度工作成效，系統(tǒng)謀劃2026年發(fā)展藍(lán)圖，持續(xù)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升履職效能與擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新突破，1月5日，中核西儀組織召開2025年度中層干部年終述職大會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓建榮主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會(huì)議。

一、述職亮績(jī)：

數(shù)據(jù)為憑，實(shí)績(jī)作答

會(huì)上，各部門主要負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)述職，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、核心技術(shù)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效、市場(chǎng)化改革落地等關(guān)鍵維度，用詳實(shí)數(shù)據(jù)亮成績(jī)、用具體案例談經(jīng)驗(yàn)、用問題導(dǎo)向查不足、用系統(tǒng)思維謀未來。述職內(nèi)容既聚焦核儀器裝備主業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)份額拓展、科研成果轉(zhuǎn)化等核心工作，也圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才梯隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面展現(xiàn)了2025年各部門攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作成效，為“十四五”收官與“十五五”謀劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門主要負(fù)責(zé)人直面產(chǎn)業(yè)鏈延伸、高端人才引育、信息化深度應(yīng)用等現(xiàn)存短板，明確了2026年的改進(jìn)方向與攻堅(jiān)舉措，展現(xiàn)了清醒的認(rèn)知與務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：

全面復(fù)盤，定向領(lǐng)航

公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)本次述職依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定2025年各部門工作成績(jī)的同時(shí)，圍繞行業(yè)趨勢(shì)與集團(tuán)公司和中核工程要求，對(duì)2026年發(fā)展提出系列要求：要緊扣“十五五”戰(zhàn)略，加快核心技術(shù)攻關(guān);深化市場(chǎng)化改革，優(yōu)化人才激勵(lì);強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升發(fā)展韌性與安全水平，為打造國(guó)內(nèi)一流儀器儀表領(lǐng)軍企業(yè)明晰實(shí)施路徑。

唐聯(lián)華對(duì)各部門年度經(jīng)營(yíng)情況作全面總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，他指出2025年是極不平凡的一年，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、收入確認(rèn)方式調(diào)整等挑戰(zhàn)，全體干部職工凝心聚力、積極進(jìn)取，圓滿完成年度任務(wù)，在重大工程推進(jìn)、市場(chǎng)開拓、研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面亮點(diǎn)突出。同時(shí)客觀指出，公司在集團(tuán)外非核市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新適配、勞動(dòng)生產(chǎn)率、風(fēng)險(xiǎn)管控及核心人才匹配等方面仍存在短板。他強(qiáng)調(diào)，時(shí)間與精力投入方向決定發(fā)展突破點(diǎn)，全體員工需深耕執(zhí)行力，以系統(tǒng)觀念和破局思維助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、統(tǒng)籌部署：

錨定目標(biāo)，奮進(jìn)征程

劉鐵軍代表公司黨委對(duì)全體中層干部2025年的辛勤付出與擔(dān)當(dāng)作為表示衷心感謝，對(duì)述職大會(huì)呈現(xiàn)的務(wù)實(shí)作風(fēng)與清晰思路給予高度評(píng)價(jià)。他指出，2026年是“十五五”開局之年，公司需圍繞“練內(nèi)功、有韌性、善破局、新跨越”，夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力，錨定“十五五”期間成為國(guó)內(nèi)核儀器引領(lǐng)者的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

一是強(qiáng)化科研創(chuàng)新，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求各部門圍繞市場(chǎng)與利潤(rùn)，主動(dòng)謀劃產(chǎn)品譜系完善與迭代升級(jí)，以IPD為抓手，推動(dòng)研發(fā)從“技術(shù)成功”向“商業(yè)成功”轉(zhuǎn)變。

二是全力開拓市場(chǎng)，筑牢生存發(fā)展根基。強(qiáng)調(diào)必須主動(dòng)作為，完善營(yíng)銷體系與策略，在穩(wěn)固集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，大力拓展集團(tuán)外及非核市場(chǎng)，提升自身“造血”能力。

三是升級(jí)制造體系，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。以打造現(xiàn)代化生產(chǎn)制造中心為目標(biāo)，統(tǒng)籌提升裝備、工藝、管理和信息化水平，切實(shí)降本增效，提升產(chǎn)品毛利率。

四是優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升協(xié)同治理效能。各職能部門要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源管理、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)現(xiàn)體系化提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。他號(hào)召全體干部員工堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為公司“十五五”發(fā)展開好局、起好步。