1月5日，中國核建召開“核智樞ERP”一批次首單驗證儀式暨二批次啟動動員會。集團公司總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬，公司黨委書記尹衛平、總會計師趙晨曦、副總經理李軍出席會議，共同見證“核智樞ERP”在首批單位成功上線運行。

會議宣布，“核智樞ERP”項目首批試點單位的人力資源、財務、供應鏈、項目管理四大核心業務模塊已全部完成首單驗證，系統運行穩定、流程順暢、數據準確。這標志著公司在貫徹落實集團公司數字化轉型戰略部署方面取得關鍵階段性成果，正式進入深化應用、價值創造的新階段。會議同時對“核智樞ERP”二批次實施工作進行了全面動員與部署。

尹衛平強調，ERP建設是公司管理變革的核心工程，事關長遠發展和核心競爭力。他號召全體員工要擁抱變革、參與變革、適應變革，要求公司上下統一思想、堅定信心，各級領導干部躬身入局、親自抓、帶頭推，持續優化系統，確保“好用、管用、愿用”;要以ERP建設為契機，推動管理流程再造和組織效能提升，為公司高質量發展注入強勁數字化動能。

孟琰彬對公司取得的階段性成果表示祝賀，并高度肯定公司ERP實施工作。他深刻闡述了推進集團公司數字化轉型、將“核智樞ERP”作為“一號工程”的戰略意義，并就下一步工作提出五點要求：

深化認識、躬身入局

要從戰略高度認識數字化轉型是一場深刻變革，領導干部要提高站位，躬身入局，確保集團公司卓越績效和基于企業架構的數字化轉型要求層層落地。

聚焦價值、精益求精

堅持以業務為中心、以價值創造為導向，持續優化系統功能和用戶體驗，做到既“建得好”更“用得好”。

強化架構、高效協同

加強架構規劃與評審，系統推進建設。在二批次推廣中注重統籌協調，確保各參與單位與各業務條線高效聯動。

堅守安全、筑牢防線

將網絡安全、數據安全貫穿于ERP建設與運維的全過程、各環節，確保核心數據資產與系統運營萬無一失。

培育人才、著眼未來

將ERP項目作為鍛造既懂業務、又懂技術、更懂管理的復合型數字化人才的主戰場，為企業長遠發展儲備核心能力。

公司本部相關部門主要負責人，各單位主要領導、相關部門負責人及人員，中核核信實施團隊成員參加會議。

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