1月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪主持召開(kāi)核電工程“十五五”規(guī)劃專(zhuān)題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王海平、李軍出席會(huì)議。系統(tǒng)工程部作專(zhuān)題匯報(bào);中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司以及安全環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)際合作部作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局年，是集團(tuán)公司“追求卓越·改革破局”年，也是公司增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要調(diào)整期，必須堅(jiān)持“練內(nèi)功、有韌性、善破局”，以歷史主動(dòng)精神攻堅(jiān)克難。面對(duì)如何在行業(yè)下行期守住基本盤(pán)、在機(jī)遇期中增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、有效提升自身韌性等關(guān)鍵問(wèn)題，必須主動(dòng)運(yùn)籌、適應(yīng)變化，全力解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要采取務(wù)實(shí)舉措解放和發(fā)展生產(chǎn)力，通過(guò)高效組織，持續(xù)賦能勞動(dòng)者、升級(jí)勞動(dòng)資料、優(yōu)化勞動(dòng)對(duì)象，推動(dòng)管理體系優(yōu)化再造，著力解決公司生產(chǎn)力發(fā)展水平與外部高標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)高要求、內(nèi)部高期待之間的主要矛盾。

針對(duì)后續(xù)工作，戴雄彪強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前面臨的不是“能否輕松一點(diǎn)”的選擇題，而是“不進(jìn)則退、必須更有韌勁、更有章法、更有作為”的必答題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在復(fù)雜局面中保持定力、在壓力下進(jìn)取、在競(jìng)爭(zhēng)中突破，重點(diǎn)落實(shí)以下四方面工作：

看清方向、找準(zhǔn)坐標(biāo)、明辨差距

要把自身置于發(fā)展大勢(shì)中定位，在復(fù)雜環(huán)境中找準(zhǔn)坐標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)清醒認(rèn)知差距。要以“坐標(biāo)系里的清醒”取代“自我感覺(jué)良好”，變“等待機(jī)會(huì)”為“搶抓機(jī)遇”，推動(dòng)從“單項(xiàng)突進(jìn)”到“系統(tǒng)平衡”的轉(zhuǎn)變。

落到項(xiàng)目、沉到現(xiàn)場(chǎng)、見(jiàn)到結(jié)果

規(guī)劃必須目標(biāo)清晰、措施具體，以實(shí)干打通堵點(diǎn)，以項(xiàng)目鍛造高質(zhì)量發(fā)展支撐，做到項(xiàng)目策劃高標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理高水平、服務(wù)保障高質(zhì)量。

改革開(kāi)路、創(chuàng)新加速、數(shù)字賦能

越是攻堅(jiān)期，越要推動(dòng)改革走在前、創(chuàng)新跑在前、機(jī)制建在前。改革要敢于“破”堵點(diǎn)，創(chuàng)新要善于“立”新勢(shì)，數(shù)字化要真正“用”起來(lái)，讓管理數(shù)字化成為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。

投資于人、凝聚人心、匯聚合力

人是發(fā)展的關(guān)鍵變量，必須把擔(dān)當(dāng)擺在臺(tái)前、責(zé)任壓在一線(xiàn)、作風(fēng)抓在平時(shí)、落實(shí)做成習(xí)慣，既帶出隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，也帶出組織的溫度與信心。

公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各成員單位班子成員及相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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