12月19日，蒼南核電召開2026年度重點工作管理研討會，會議主題是“堅定目標、率先垂范、團隊協作、攻堅克難，決勝打造‘華龍一號建設運營雙標桿’，堅實邁向世界一流企業，以新的更大成績迎接‘十五五’新開局”。

會議聚焦公司“十五五”戰略目標，分析面臨的形勢和挑戰，規劃未來五年并細化2026年工作計劃，研究如何確保安質環管理、生產運營、維修管理、工程建設、黨建與職能等方面持續向好、提質增效。

 

蒼南核電黨委委員、總經理部成員劃分至安質環管理、生產運營、維修管理、工程建設、黨建與職能五個領域參與討論。各領域圍繞各自議題逐項討論，聚焦中心任務，開展SWOT分析，通過頭腦風暴深入研討，與會人員建言獻策，進一步統一思想，形成了公司“十五五”長遠舉措和2026年DOAM行動項。

蒼南核電黨委書記、董事長杜延輝在總結環節首先對公司全體干部員工在2025年取得的成績表示了高度肯定，同時指出，“十五五”是我國新一輪科技革命和產業革命向更廣領域更深層次推進的時期，是集團持續深化改革、推動高質量發展的重要機遇期，也是蒼南核電穩步推進“精品工程”“陽光工程”“央地合作示范工程”建設，打造“華龍一號”建設運營雙標桿的關鍵時期。展望2026年，三澳核電項目一期迎來商運投產，項目二期相繼開工建設、項目三期進入核準沖刺，公司即將邁入新的階段。最后，他提出三點期望：

一是要堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”  

核安全高于一切，要持續轉變提升認知，從“今天的工程質量就是明天的核安全”提升為“今天的隱患就是今天的核安全”，在一言一行踐行“核安全高于一切”的承諾，不能站在懸崖邊作決策，必須千方百計消除隱患，確保風險可知可控;核安全人人有責，每個崗位都要清楚自身責任并主動擔責，積極主動發揮個人領導力，促成實現人人都有領導力;要倡導“誠信透明”的核安全文化，對于非主觀惡意導致的問題，公司不會進行批評處罰;核安全永遠在路上，首先不能妄自菲薄，要認清客觀規律、保持清醒，打造建設運營雙標桿的過程必然面臨挑戰和困難，當前階段關鍵要立竿見影建立成熟基地應有的規矩、規范與管理套路;也不能驕傲自滿，三澳核電項目在建階段的成績離真正的卓越運營還有較大差距，要以“空杯心態”持續轉變認知，以新方法、新理念謀劃后續各項工作。

二是要聚焦公司“十五五”戰略目標，深化對標一流  

提升運營管理成熟度，要全范圍對標在運電廠，解決“知不知道”“標準高不高”的問題以及“追求卓越”，明確差距并制定提升計劃，快速引進轉化先進生產管理實踐，健全和優化日常生產管理體系、設備健康管理體系、維修標準化體系，加強防非停和防人因管理，進一步推進生產管理數智化轉型，實現高端穩定運行與精益化運營，關鍵安全業績指標穩步提升;推動工程建設持續創優，2號機組要充分汲取1號機組推進的經驗、體現學習曲線，實現“一臺機組比一臺機組好”。二期工程要按照“五個平衡”系統推進，持續優化工程管理模式，平穩、平衡、平順推進，實現“更好更快更省”全方位創優。三期工程要壓實責任，深度前移參與前期設計優化，從設計源頭推動華龍一號技術方案實現創新性提升;全力推進新廠址開發和核能綜合利用，要持續做好核電新廠址儲備與梯次開發，深入推進核能綜合利用，系統制定區域風光核儲及綜合利用方案。圍繞核能供汽與較大用汽需求的關鍵客戶建立戰略合作，推動核能多元化應用場景落地。

三是要強化黨建引領保障，凝聚發展合力  

加快形成富有公司特色的黨建工作新優勢、新動能，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會戰略部署，不斷提高公司黨建質量，力爭黨建工作走在前列;加強企業文化品牌推廣力度，強化宣傳平臺建設，講好三澳故事，進一步擴大三澳核電站品牌影響力,展現蒼核風采;圍繞主業做強職能效能，強化精益化管理，完善公司治理體系，深入推進基層減負，加強干部人才隊伍建設，做好科技園投用后員工的生活保障，不斷豐富員工的工會生活，持續提升后勤滿意度;強化廉潔教育，持續完善基地大監督格局，有效發揮職能監督作用，培育風清氣正的良好政治生態。

蒼南核電領導班子成員、各部門經理層以及中廣核運營、中廣核蘇州院代表參加研討。

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