近日，中國核能行業協會(以下簡稱“協會”)派出資深專家評估隊，對浙江金七門核電1號機組開展了為期6天的工程建設同行評估。

中核浙能能源有限公司(以下簡稱“公司”)聯合金七門核電各參建單位，成立由主要領導掛帥的專項工作組，制定詳實的迎檢方案，明確責任分工，保障評估工作高效有序開展。

精心組織籌備 夯實評估工作基礎

11月24日，評估入場會正式舉行。公司就工程建設總體進展、管理體系運行、安全質量管控、技術創新應用及經驗反饋體系等方面作了系統匯報。

協會評估組組長劉巍明確了本次評估的13個核心領域，涵蓋項目管理、進度控制、成本管理、風險管理、質量保證、安全環保等，并指出評估將綜合運用現場巡視、人員訪談、文件查閱等方式展開，實現全方位、深層次對標。

公司總經理、黨委副書記姚照紅表示，項目各方將秉持開放、坦誠的態度，全力配合評估工作，主動對標、查找不足，確保評估取得實效。

全面深入評估 精準識別管理短板

評估期間，協會專家組深入施工現場和各參建單位項目部，通過細致的訪談、查證，對項目建設情況進行全面評估。公司項目團隊主動配合，共同梳理管理體系運行情況，精準識別優勢與薄弱環節，為項目全面對標卓越績效標準，持續提升工程建設管理水平提供了科學路徑。

明確改進方向 推動管理閉環提升

11月28日，在評估結論挑戰會暨離場會上，公司總經理、黨委副書記姚照紅表示，此次評估是對項目建設情況的一次全面檢驗，更是推動高質量發展的寶貴契機。下一步，項目全體員工將以“釘釘子”精神抓好整改落實。

一是成立專項整改工作組，針對待改進項制定閉環行動計劃，確保整改到位、形成長效機制;二是深入對標行業最佳實踐，牢固樹立“建設期的質量就是運行期的核安全”理念，持續優化工程管理體系;三是加強全員技能培訓和人才梯隊建設，打造專業化、高水平的核電建設隊伍，為我國核電事業安全高質量發展注入堅實力量。