近日，俄羅斯國家原子能集團(tuán)股份公司中央辦公室代表組成的專家委員會，對斯摩棱斯克核電站進(jìn)行了全面審計。此次審計重點(diǎn)評估了關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、RPS方法部署質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)流程的可持續(xù)性，旨在確認(rèn)該核電站是否滿足維持PSR行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)高地位所需的定量和定性標(biāo)準(zhǔn)。

斯摩棱斯克核電站總工程師阿列克謝·列先科在啟動會議上表示：“生產(chǎn)系統(tǒng)工具的使用優(yōu)化了工作流程，減少了損失。專家評估和專業(yè)建議將助力我們發(fā)現(xiàn)更多改進(jìn)機(jī)會，制定有效未來發(fā)展戰(zhàn)略。”審計過程中，電廠工作人員匯報了“RPS流程”、“RPS樣本”、“員工參與”和“目標(biāo)分解”等領(lǐng)域的工作成果。專家們則通過現(xiàn)場考察和討論，評估了“機(jī)組運(yùn)行管理”、“核燃料處理”等流程和樣本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況。

俄羅斯國家原子能公司反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營效率部門副主任兼委員會主席安東·日班金指出：“斯摩棱斯克核電站的同事們提供了所有必要材料，各項(xiàng)指標(biāo)均遠(yuǎn)超目標(biāo)值，這是系統(tǒng)性工作和堅(jiān)持精益生產(chǎn)原則的結(jié)果。”最終備忘錄中，委員會提出了進(jìn)一步發(fā)展建議和積極做法。在“目標(biāo)分解”領(lǐng)域，公司自主研發(fā)的軟件提高了決策透明度;在“員工參與”領(lǐng)域，變革管理培訓(xùn)收集了小組領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)并傳達(dá)給高層。此外，核電站還實(shí)施了多項(xiàng)創(chuàng)新解決方案，如開發(fā)檢查工藝通道套管通暢性的裝置，以及在技術(shù)維護(hù)和維修領(lǐng)域?yàn)殚T檻配備固定式折疊坡道等。

斯摩棱斯克核電站副總工程師安東·丘卡諾夫表示：“核電站團(tuán)隊(duì)正積極準(zhǔn)備2026年1月的全行業(yè)驗(yàn)證，制定向更全面數(shù)字化成熟度標(biāo)準(zhǔn)過渡的路線圖。”