11月11日，中核二二黨委召開2025年第七次黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神及集團(tuán)公司提升政治能力專題培訓(xùn)和二、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班工作要求，研究貫徹落實(shí)舉措。公司黨委書記、董事長郭云主持會(huì)議并領(lǐng)學(xué)黨的二十屆四中全會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和分管工作開展研討交流。

會(huì)議指出，黨的二十屆四中全會(huì)把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展確定為“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，明確了指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)，提出了必須遵循的“六個(gè)堅(jiān)持”重要原則，對(duì)于公司繼續(xù)緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化具有重大指導(dǎo)作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，原原本本學(xué)、系統(tǒng)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，以更實(shí)作風(fēng)、更高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，為建成科技特色鮮明的一流建筑工程公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

會(huì)議對(duì)做好下一階段的工作提出四點(diǎn)要求：

一是要夯實(shí)底色、擦亮特色，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭力。必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)守核電與系統(tǒng)工程這一立身之本，鞏固“壓艙石”地位。要將國際化業(yè)務(wù)作為特色發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步提升全球資源整合能力、加快中國標(biāo)準(zhǔn)及科技創(chuàng)新輸出，打造國際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，形成核心競(jìng)爭力，不斷優(yōu)化國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要以科技創(chuàng)新為引擎，在傳統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)深耕，‌總結(jié)提煉研發(fā)成果，建立全公司共享的“知識(shí)系統(tǒng)”。要加強(qiáng)新材料、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。要聯(lián)合各類創(chuàng)新主體開展科技攻關(guān)，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平的穩(wěn)步提升。

二是要筑牢基礎(chǔ)、全面發(fā)力，加強(qiáng)制度、體制機(jī)制與人才建設(shè)。在制度層面，不斷完善內(nèi)部管理流程，確保各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。在體制機(jī)制方面，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)組織活力，強(qiáng)化縱橫向協(xié)同共享，提升管理效能。在人才建設(shè)上，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的人才選用良性循環(huán)，大力引進(jìn)高端人才，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才和技能大師的培養(yǎng)，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍。

三是要精益管理、勇于斗爭，厚植未來增長潛力。要堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，通過建立安全風(fēng)險(xiǎn)地圖、推動(dòng)核安全文化落地等措施，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。面對(duì)歷史遺留問題和業(yè)務(wù)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)斗爭精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢苿?dòng)問題解決。要構(gòu)建全員市場(chǎng)開發(fā)體系，加強(qiáng)政策研究，深化地企合作、企企協(xié)作，積極尋求合作新機(jī)遇。要完善監(jiān)督體系，構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督協(xié)同的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升效能、優(yōu)化成本，提高企業(yè)盈利能力。

四是要提升治理模式、運(yùn)行機(jī)制的活力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局韌性。要構(gòu)建貼近生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營的總部架構(gòu)，以網(wǎng)格化管理模式，將職能管理與項(xiàng)目管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期高效協(xié)同。要以歷史主動(dòng)精神“克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)”，進(jìn)一步提高布局新產(chǎn)品線的主動(dòng)性、緊迫感，避免發(fā)展路徑的長期依賴，時(shí)刻保持因時(shí)而變的市場(chǎng)意識(shí)和因企制宜的戰(zhàn)略定力