為深入踐行“總部抓總、職系做實、管理做優(yōu)、基層做強(qiáng)”管理理念，全面提升核電基層管理人員綜合素質(zhì)水平，著力鍛造專業(yè)精進(jìn)、管理高效、作風(fēng)過硬的基層管理人員隊伍，10月31日至11月4日，中核二四核電事業(yè)部舉辦第二期核電基層管理人員能力提升培訓(xùn)。

本期培訓(xùn)緊扣“團(tuán)隊管理能力提升”這一主線，圍繞高效執(zhí)行、團(tuán)隊動能、任務(wù)分配、下屬培養(yǎng)等重點課程，精準(zhǔn)對接一線管理痛點與發(fā)展需求，著力提升學(xué)員管理實戰(zhàn)能力。培訓(xùn)采用“內(nèi)外部專家聯(lián)合授課+案例剖析+結(jié)構(gòu)化研討”等多元形式，促進(jìn)學(xué)員在思維碰撞中深化認(rèn)知，在模擬實戰(zhàn)中錘煉技能，實現(xiàn)理論素養(yǎng)與管理能力的雙提升。

基層管理人員是推動公司決策部署在基層見行見效的關(guān)鍵力量。會議要求：一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，在服務(wù)大局中展現(xiàn)新作為。要洞察時勢，找準(zhǔn)定位，做到心中有數(shù);嚴(yán)守底線，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，做到肩上有責(zé);狠抓執(zhí)行，務(wù)求實效，做到手中有招。二是激發(fā)個人潛能，在攻堅克難中彰顯新價值。要超前謀劃、主動作為、勇于創(chuàng)新，以“敢破善立”的闖勁破解基層管理難題。三是提升團(tuán)隊合力，在賦能成長中創(chuàng)造新未來。要堅持學(xué)以致用、知行合一，構(gòu)建“學(xué)習(xí)—實踐—復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制，推動能力持續(xù)提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。

結(jié)業(yè)儀式上，全體學(xué)員共同回顧了培訓(xùn)期間的精彩瞬間與成長收獲。6個學(xué)習(xí)小組匯報了學(xué)習(xí)成果，7名學(xué)員榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，1個小組獲評“優(yōu)秀小組”