10月25日，F(xiàn)Q603大修順利并網(wǎng)，標(biāo)志著福清分公司年度大修任務(wù)完美收官。期間，福清分公司將可靠性大修理念(RBO)貫穿始終，以“打造精品檢修工程”為目標(biāo)，錨定修前策劃、進(jìn)度管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及專業(yè)協(xié)作四大推進(jìn)主線，高效完成所有檢修任務(wù)，進(jìn)一步提升機(jī)組設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

運(yùn)籌帷幄

奏響攻堅(jiān)“協(xié)奏曲”

本次大修以 “樹標(biāo)桿、促標(biāo)桿” 為導(dǎo)向，采用“整體協(xié)調(diào)、分專業(yè)推進(jìn)”的管理模式，強(qiáng)化組織安排，細(xì)化工作要求，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，通過啟動“揭榜掛帥”行動，為大修班組指定幫扶領(lǐng)導(dǎo)，幫扶領(lǐng)導(dǎo)通過每日參與班組早班會、動態(tài)跟進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度、實(shí)時督導(dǎo)問題整改等舉措，推動解決檢維修中遇到的瓶頸難題，確保大修任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成，助力打造大修標(biāo)桿項(xiàng)目。期間，公司總經(jīng)理、黨委副書記楊廣平到福清分公司進(jìn)行大修督戰(zhàn)，通過參加大修班組早班會、大修日例會，聽取大修工作進(jìn)展、當(dāng)日工作安排及相關(guān)風(fēng)險提醒，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場情況;嚴(yán)格貫徹“兩個一天”工作要求，重點(diǎn)對大修汽輪機(jī)檢修現(xiàn)場、主給水泵電機(jī)吊裝作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，以靠前指揮壓實(shí)現(xiàn)場安全管控責(zé)任。

黨建引領(lǐng)

把牢設(shè)備“生命線”

為保障大修任務(wù)順利推進(jìn)，福清分公司以“黨員微網(wǎng)格”為作戰(zhàn)單元，通過劃分“黨員責(zé)任區(qū)”、創(chuàng)建“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，將先鋒力量深度嵌入大修各環(huán)節(jié)，以黨建引領(lǐng)激活攻堅(jiān)動能。期間，全體黨員以“小網(wǎng)格”凝聚“大力量”，主動擔(dān)當(dāng)、靠前作為，全力保障主變檢修、凝結(jié)水泵全面解體等10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)順利完成，憑借過硬的技術(shù)能力與擔(dān)當(dāng)精神，獲電廠級點(diǎn)贊與處室級表揚(yáng)，用實(shí)績彰顯“檢修鐵軍”的硬核實(shí)力。

圓滿完成主變檢修任務(wù)

主變壓器作為核電站電能外送的“主動脈”，其運(yùn)行直接關(guān)乎核安全穩(wěn)定。面對大修任務(wù)重、技術(shù)難、接口多的三重挑戰(zhàn)，全國質(zhì)量信得過班組——電氣三班 ，以黨員突擊隊(duì)為先鋒旗幟，以釘釘子精神扎根現(xiàn)場，從套管、瓦斯、油流、氣體繼電器的檢查校驗(yàn)與更換，到中性點(diǎn)管母檢查、油務(wù)處理，始終將“精益求精”貫穿全過程，以實(shí)際行動踐行“一次把事情做好”的工作準(zhǔn)則，讓 “信得過” 的金字招牌在每一次攻堅(jiān)中愈發(fā)閃亮。

圓滿完成主給水泵檢修任務(wù)

面對主給泵冷卻夾套變更任務(wù)，福清分公司主給水泵黨員突擊隊(duì)主動擔(dān)當(dāng)，提前研判實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)風(fēng)險，以“精準(zhǔn)識別、提前預(yù)防、異常速反饋”為原則做足萬全準(zhǔn)備。攻堅(jiān)期間，突擊隊(duì)始終錨定“整體協(xié)同、安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，有條不紊推進(jìn)3列主給水泵組的全面解體檢查與夾套更換，憑借扎實(shí)行動全力護(hù)航主給水專項(xiàng)檢修任務(wù)圓滿收官，最終實(shí)現(xiàn)三列泵組修后試驗(yàn)一次合格，用實(shí)績彰顯了黨員隊(duì)伍的攻堅(jiān)實(shí)力。

安全質(zhì)量

織密立體“防護(hù)網(wǎng)”

為筑牢大修現(xiàn)場安全質(zhì)量“防護(hù)墻”，分公司錨定 “兩杜絕、六個零” 安全質(zhì)量管控目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場重點(diǎn)任務(wù)，制定《大修質(zhì)量安全管控方案》《大修工作文件包記錄質(zhì)量提升專項(xiàng)方案》。通過劃分安全網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)、梳理管控要點(diǎn)“一張表”，全面推行安全質(zhì)量“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建“修前有計(jì)劃、修中有監(jiān)督、修后有檢查”的全流程管控體系，以扎實(shí)行動踐行“十全十美”大修承諾。

薪火相傳

培養(yǎng)人才“生力軍”

大修工作中，福清分公司扎實(shí)落實(shí)“老帶新、師帶徒”機(jī)制，組織技術(shù)骨干與青年職工結(jié)對幫扶，以“實(shí)戰(zhàn)帶教”推動技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承。期間，老師傅將大修現(xiàn)場作為實(shí)訓(xùn)平臺，全程指導(dǎo)設(shè)備拆解、故障診斷等關(guān)鍵技術(shù)操作;青年職工則在實(shí)戰(zhàn)中“進(jìn)現(xiàn)場學(xué)技能、上講臺練本領(lǐng)”，快速提升業(yè)務(wù)能力。這一舉措既為大修工作質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障，又為公司培育出一批技術(shù)扎實(shí)的后備人才，進(jìn)一步夯實(shí)了人才梯隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。

標(biāo)桿建設(shè)

打造大修場地“新樣板”

福清分公司聚焦主機(jī)隊(duì)建設(shè)，以汽輪機(jī)平臺核心區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)發(fā)力點(diǎn)，全力推動打造標(biāo)桿大修場地。掛圖作戰(zhàn)精細(xì)化： 針對檢修任務(wù)，拆解分級任務(wù)清單，明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人、協(xié)同角色及完成時限;依托可視屏幕實(shí)時展示進(jìn)度看板，確保檢修環(huán)節(jié)高效銜接、落地見效。檢修區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化： 按 “功能分區(qū)” 原則規(guī)劃布局，劃分檢修區(qū)、工具存放區(qū)、通道區(qū)、防異物管理區(qū)，同步規(guī)范各分區(qū)安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、流程指引，提升現(xiàn)場管理規(guī)范性與檢修效率。企業(yè)文化清晰化： 通過文化展板等具象化載體呈現(xiàn)，貫穿檢修全環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚標(biāo)桿大修場地建設(shè)合力。經(jīng)驗(yàn)反饋可視化 ：以案例展板呈現(xiàn)典型故障處理方案，直觀展示檢修經(jīng)驗(yàn)與問題復(fù)盤結(jié)論，加速經(jīng)驗(yàn)傳遞應(yīng)用，助力提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)效率。

暖心護(hù)航

擰緊大修“保障鏈”

為有效解決參修員工的后顧之憂，福清分公司后勤保障部門主動將關(guān)口前移，以“一線工作法”貫穿保障全程：每日嚴(yán)格落實(shí)酒精檢測、宿舍安全檢查等保障舉措;常態(tài)化深入現(xiàn)場了解員工在大修中的需求，積極搭建后勤“補(bǔ)給站”，備齊方便面、面包、火腿腸等大修應(yīng)急物資;雙節(jié)期間，貼合現(xiàn)場實(shí)際需求，組織開展大修現(xiàn)場慰問活動，將組織的關(guān)懷送到大修一線。這一系列舉措不僅讓“幸福檢修”的建設(shè)目標(biāo)愈發(fā)鮮明，更以堅(jiān)實(shí)有力的后勤支撐，為大修工作的順利推進(jìn)注入了溫暖動能。

年末收官展碩果，揚(yáng)帆起航待明朝。FQ603大修的圓滿落幕，既是福清分公司全體人員上下同欲、攻堅(jiān)克難、追求卓越的生動實(shí)踐，更彰顯了強(qiáng)大凝聚力和硬核戰(zhàn)斗力。