9月1日，中核集團召開市場開發數字化轉型先進實踐培訓暨中核大講堂第92講。中核集團黨組書記、董事長申彥鋒，黨組成員、副總經理張凱、辛鋒出席會議。集團公司總經理助理、首席網絡安全官孟琰彬主持會議。

授課專家講述了市場到線索(MTL)、線索到回款(LTC)、管理客戶關系(MCR)三個市場開發核心流程，介紹了通過市場洞察制定細分策略，識別線索并孵化為商機，協同研發形成有競爭力的產品方案，依托端到端銷售流程與項目管理提升成交與交付質量，并以客戶關系管理體系提升客戶滿意度和合作穩定性。

會議指出，市場開發作為集團公司主價值流之一，是集團公司對外競爭的前沿陣地，也是驅動內部運營的重要引擎。能否深刻理解并有效駕馭市場，很大程度上決定了企業的成敗。集團公司將市場開發數字化轉型作為第一批啟動的速贏項目，充分體現了黨組的高度重視，要求打破組織邊界，通過價值流上下游緊密協同，以業務流程變革驅動效能提升，同時為后續其他領域轉型打造標桿示范。

會議強調，一是要統一思想，轉變意識。要跟上集團公司數字化轉型發展的大趨勢，掌握轉型方法，真正理解“未來的核工業一定是數字化的核工業”。二是要找準定位，發揮價值。各部門、各單位要找準自己在架構藍圖中的定位，對準“三位一體”發展戰略，以集團公司整體最優為目標，基于統一的數字化轉型管理體系，共同推進集團公司戰略目標實現。三是要以我為主，主動實踐。各部門、各單位要深入思考適合本領域的數字化轉型方案，將外部先進的理念、方法真正轉化為中核方案，推進各項轉型舉措落地，推動集團公司加速邁向世界一流核工業集團。

中核集團公司總法律顧問、首席合規官李朝暉，總部各部門、各直管中心有關負責人，各區域市場開發部、海外代表處負責人，各二級、三級單位負責人及戰略、經營、科技、人力、財務、市場、數字化部門負責人現場或通過視頻方式參加大講堂。

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