5月30日，陸豐核電5、6號(hào)機(jī)組全范圍模擬機(jī)完成完全培訓(xùn)可用(RFT)驗(yàn)收。該模擬機(jī)安裝進(jìn)度較合同硬件到貨提前一個(gè)月、完全培訓(xùn)可用提前三個(gè)月。這一工作成效得到中廣核陸豐核電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陸豐公司”)總經(jīng)理部的充分肯定。

陸豐核電5、6號(hào)機(jī)組全范圍模擬機(jī)由電廠概貌盤、操作員工作站、后備盤、嚴(yán)重事故盤等設(shè)備組成，按照1：1比例復(fù)制，完全模擬實(shí)際主控室的工作環(huán)境。

協(xié)同攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜度高等挑戰(zhàn)，陸豐公司、中廣核工程有限公司、中廣核(上海)仿真技術(shù)有限公司及北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司組成了專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)組織、迎難而上，通過(guò)精細(xì)化進(jìn)度管理、資源配置優(yōu)化、跨單位聯(lián)合辦公等措施，高效協(xié)同地解決了安裝工期緊張、技術(shù)接口復(fù)雜等難題，最終取得了全范圍模擬機(jī)較合同硬件到貨提前一個(gè)月、完全培訓(xùn)可用提前三個(gè)月的優(yōu)秀成果。

謀定后動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)

在模擬機(jī)設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確識(shí)別出數(shù)字化控制系統(tǒng)(英文簡(jiǎn)稱“DCS”)組態(tài)是模擬機(jī)建造的關(guān)鍵路徑，組建了DCS及模擬機(jī)專項(xiàng)小組與領(lǐng)導(dǎo)小組，打破溝通壁壘，制定了涵蓋全周期、全要素的建造計(jì)劃，為項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

協(xié)同攻堅(jiān)，突破瓶頸

在DCS組態(tài)進(jìn)度面臨挑戰(zhàn)時(shí)，陸豐公司培訓(xùn)部同華龍工程部、維修部、運(yùn)行部組建聯(lián)合黨員攻堅(jiān)隊(duì)。華龍工程部統(tǒng)籌DCS組態(tài)進(jìn)展、維修部與培訓(xùn)部抽調(diào)人力支援DCS建設(shè)，運(yùn)行部協(xié)調(diào)技術(shù)骨干十余名投入到測(cè)試工作中，正是這種“一家人，一起扛”的緊密聯(lián)動(dòng)，為模擬機(jī)高質(zhì)量投運(yùn)創(chuàng)造了有利條件。

經(jīng)驗(yàn)賦能，質(zhì)量前置

在規(guī)程畫面組態(tài)、設(shè)備安裝、模擬機(jī)測(cè)試等重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分汲取前序項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定多項(xiàng)質(zhì)量保證措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

陸豐核電5、6號(hào)機(jī)組全范圍模擬機(jī)既是保障安全運(yùn)行的實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)，也是提升操縱員技能水平的專業(yè)培訓(xùn)基地。后續(xù)該模擬機(jī)將正式投用，為保障機(jī)組安全運(yùn)行、培育頂尖核電人才發(fā)揮關(guān)鍵作用。

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