嶺南春來早，奮進正當時。春節假期剛剛結束，中廣核首個雙三代核電基地——陸豐核電項目施工現場各區域紛紛吹響復工復產“沖鋒號”，來自業主、監理、總包和承建各方的上萬名勞動者齊聚項目建設現場，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的心態滿弓開局，抓機遇、控風險、搞建設、保發展，打響了奮力實現“打贏攻堅戰 打好揭幕戰”年度戰略目標的“第一槍”，為項目高質量發展開好頭、起好步。

▲陸豐核電基地項目全景圖

多措并舉，打好留守保障“組合拳”

春節是我國重要的傳統節日，承載著闔家團圓的美好期許。節日前后，大量一線勞動工人返鄉過年，人員流動頻繁，這對進入施工高峰的陸豐核電5、6號機組而言，現場連續施工及全面平衡推進受到挑戰。

為確保工程建設節點如期實現，項目管理團隊結合工程進度計劃和安質環管控目標要求，對項目推進形勢和生產工人動態進行分析，并組織召開專題會議就春節期間連續施工安排、人力資源保障等內容進行研究和部署，制定包含各單位復工時間、返崗員工人數、熟練工人比例、安質環管理人員配備等內容的春節留守計劃和復工復產計劃，形成人員動力曲線，編制春節留守激勵方案，強化政策宣貫，確保項目連續施工不受人力制約。

春節前夕，陸豐公司聯合工程公司陸豐項目部、上海核工院陸豐項目部，精心組織對施工單位留守人員慰問。一份份飽含深情的慰問物資，一句句溫暖人心的關懷話語，將組織的溫暖與關愛實實在在地送到了每一位一線員工的心坎上，生動詮釋了“以人民為中心”的發展理念。

▲慰問一線員工

春節“不打烊”，項目建設忙。春節期間，項目施工現場，近7000名建設者毅然放棄與家人團聚的機會，堅守在施工一線。捆扎鋼筋、吊運材料、設備安裝……每一項工作有條不紊地進行著。轟鳴的機械、飛舞的焊花、穿梭的人群，共同交織成為一幅陸核獨特的奮進圖景。

▲春節期間建設者堅守現場

壓實責任，密織安全管理“防護網”

歲末年初是生產安全事故的易發高發時段。為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，全面落實國務院、國家能源局和集團關于做好歲末年初安全生產保障工作的要求，項目管理團隊始終堅持人民至上、生命至上，保持“時時放心不下”的責任感和“歸零”心態，立足“兩個根本”，從根本上消除安全隱患、從根本上解決問題。制定包含壓實責任、風險管控、震撼教育、應急值守等內容《陸豐核電2024年歲末年初安全管理方案》，以思想認識“致廣大”推動隱患排查整治“盡精微”，以“萬無一失”的嚴謹態度防止“一失萬無”的嚴重后果，運用大概率思維有效應對小概率事件，全面統籌策劃節前安全生產和節后復工復產安全保障工作，確保陸豐基地安全狀況始終保持穩定。

行動是最好的表態，落實是最有力的回答。春節前后，陸豐公司黨委領導班子發揮領導率先垂范作用，多次帶頭帶隊深入一線、深入實際，秉持“重點抓、抓重點”“真找問題、找真問題”的原則，開展安全大檢查，引領各總包單位、監理單位、施工單位層層壓實責任，扎實推進隱患排查整治，做好應急值班留守，確保現場處于安全可控狀態。

▲春節前安全大檢查

春節期間，基地安全監督大團隊進一步加強節假日、夜間等薄弱時段安全巡視和監管，通過加強無人機、智慧工地、視頻監控等先進技術手段，強化對不易達區域的監督頻次和強度，嚴格落實9人以上作業面及高風險作業現場“無監控，不作業”要求，緊盯重大危險源、高危細分領域和重要施工環節，強化經驗反饋落實和閉環管理，采取作業提級管控、高風險作業停工管理、封閉停工區域、加強場外安保管理等措施，為項目建設筑牢起堅實的安全防線。

▲利用智慧工地綜合指揮中心展開不易達區域監控

精心策劃，按下復工復產“加速鍵”

新年開新局，奮戰“開門紅”。春節假期一結束，陸豐核電基地便迅速切換至復工復產的“忙碌模式”。

為確保節后施工安全、有序復工復產，陸豐公司統籌大團隊力量，組織開展“領導帶班檢查”“收心會”“開工安全第一課”“安全技術交底”“復工審批”等行動，對所有返崗人員重新進行培訓、考核、授權，確保其具備上崗條件，堅決杜絕“先復工、后培訓”、“邊培訓、邊復工”等違規行為，全力保障人員歸位、思想回位、工作到位。在復工審批過程中，項目團隊嚴格遵循“三個一”原則，即“合格一個、審批一個、復工一個”，全面細致開展隱患排查和治理，加強安全巡視巡查力度和頻次，確保安全監督無死角、責任落實不打折、安全態勢平穩向好。

▲現場復工檢查

截至2月9日，陸豐核電現場各建設單位返崗總人數已達14000人左右，復工施工區域97個，施工人員實現“應到盡到”，施工區域實現“應開盡開”。

全力以赴，沖刺項目建設“開門紅”

2月4日，陸豐核電5、6號機組封閉式小管自動焊工藝評定合格關閉，這一關鍵成果的取得，標志著小管安裝采用自動焊焊接技術已全面具備條件。

長期以來，由于小管管線長、管徑小、管壁薄、管段與管件連接焊口多、施工空間小，若采用傳統手工焊接，對焊工技能水平和經驗要求較高，管道焊接質量管控難度大，因此，小管焊接一直是安裝工作中難啃的“硬骨頭”。為了突攻克這一難題，陸豐公司聯合工程公司陸豐項目部、核鵬監理、中核二三，迅速成立聯合黨員攻堅隊。攻堅隊員充分發揮先鋒模范作用，創新思路、大膽探索，策劃多種技術方案，并開展了大量調研、試驗和技術攻關工作。經過不懈努力，終于成功突破技術難關，并在陸豐核電5號機組率先應用，生動詮釋和踐行了“集大成、創標桿”的管理理念。

▲小管自動焊接工藝評定

5號常規島主廠房主行車吊裝引入是后續汽輪發電機組等大型設備及其輔助設備引入的必要條件，也是常規島安裝的重要節點。為確保春節后主行車按計劃順利引入，項目管理團隊對吊裝先決條件進行深入分析，推動浙江火電、中建二局等多家單位做好春節留守值班，完成先決條件準備工作，為節后吊裝創造條件。2月6、7日，5號機組常規島主行車兩根主梁先后吊裝就位，標志著5號常規島主行車引入工作正式拉開帷幕，為后續工程建設的順利推進奠定了堅實基礎。

▲5號常規島主廠房主行車吊裝引入

從春節假期近7000名建設者放棄團聚、毅然堅守，用汗水詮釋責任與擔當，到節后14000余人迅速返崗，以飽滿的熱情和昂揚的斗志跑出復工復產“加速度”，從制定歲末年初安全管理方案，全方位確保安全工作“萬無一失”，到黨員工攻堅隊創新思路、大膽實踐，成功突破技術瓶頸，陸豐核電在前進的道路上，每一步都凝聚著建設者們的心血與智慧，每一個成就都彰顯著他們向著高質量建設集團首個雙三代核電基地奮勇前行的堅定決心與磅礴力量。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。2025年，陸豐公司將深入踐行“嚴慎細實”工作作風，大力弘揚陸核精神，始終堅持一切以項目為核心，一切以全面創優為目標，全力以赴確保“1241”年度戰略目標實現，以陸豐核電的高質量發展助力中國式現代化目標實現。嶺南春來早，奮進正當時。

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