2月7日上午，上海電氣核電集團召開主題為“務實篤行、夯實高質量發展基礎，改革創新、提升核心競爭力水平”的2025年初干部大會，會議由黨委書記、副總裁李華綱主持，黨委副書記、執行董事、總裁陸冬青出席并作工作講話。

會議就集團2024年度工作進行總結，并全面部署新形勢下集團2025年及“十五五”高質量發展方向及各項重點任務。

會議指出，2024年經過全體干部員工的不懈努力，集團連續第七年整體完成上海電氣考核要求，并獲得積極認可。全年取得諸多成績，并獲得國家、上海市及重要社會科技獎項12項，特別是一機床公司榮獲“國家卓越工程師團隊”榮譽。但與此同時，面對市場競爭力下滑、生產任務加重、安全風險提升等挑戰，集團還存在盈利能力不足、拳頭產品未取得實質性突破、科技創新工作有待提升、“三支隊伍”建設體系不夠完善等不足。

會議強調

新的一年，集團全體干部員工要深入學習貫徹落實上海電氣集團領導多次調研精神及上海電氣年初干部大會精神，堅持“三個對標”、“三個放在”，聚焦核能高端裝備、大型鑄鍛件及大型船用曲軸產業發展目標，服務國家戰略、緊貼國家需求，以“時不我待，只爭朝夕”的精氣神，從頭抓緊、全程加速，用數據說話，以“實干”為導向、以“實績”論英雄、以“實效”作檢驗，切實提升核心競爭能力，實現集團更高質量發展。

會議要求

一是要堅定不移完成好2025年度各項目標任務，全面、系統性改善集團整體經營質量;二是要全面謀劃“十五五”發展，提高站位，長短結合，挑戰更高目標;三是要切實保障重大項目執行，加快推進產能瓶頸突破，滿足客戶要求;四是要做優存量業務、突破增量業務，全力完成市占率年度目標，并打造有核心競爭力的第二曲線、第二市場;五是要煥新科技創新機制，引領市場，實施新的技術委員會機制，深化推進產學研合作與科技政策申報，做好資源統籌;六是要著力提升管理能力，重點推進盈利能力提升工程、核心競爭力建設工程、基礎管理提升工程，提質增效;七是要加快推進“三支隊伍”建設與“三能機制”落地，“筑巢引鳳”，為集團可持續發展做好人才儲備;八是要對標行業，加快推進數字化、智能化、綠色化、低碳化轉型;九是要扎實守牢安全、質量、風險底線，樹立“底線意識”。

會議對全體干部提出兩方面要求

一是對于上海電氣年初干部大會指出的當前干部在思想認識、工作作風及工作能力上還存在的問題，要全面對照、認真反思、及時改正;二是思想認識要到位、工作協同要到位、結果落實要到位，認清形勢、挺膺擔當，按時保質保量完成各項重點工作安排。

會上，紀委書記、工會主席林勇真，財務總監曹靜霞，副總裁江才林，副總裁張偉分別就各自分管條線工作作部署，一機床公司做專題匯報。

集團各部門負責人、各企業黨政負責人與集團黨政主要領導進行2025年度績效目標責任書、2024-2026年三年使命責任狀與2025年度安環責任書簽約。

核電集團管理層、本部中層、企業管理層及相關部門負責人參加會議。