27歲獲清華大學博士學位，姜磊一進入中國核工業集團有限公司核工業理化工程研究院工作就開啟了一路開掛的人生。從事核燃料領域專用裝備研究的他，30歲作為項目第一完成人獲國防科技進步獎一等獎，32歲入選國家級人才計劃，33歲破格晉升為所在技術領域最年輕的研究員……在短短六七年的時間里，他帶領團隊打破國外技術封鎖，創新相關裝備保護系統設計，取得重大突破，填補國家技術空白;主導優化裝備保護系統，保障專用裝備示范工程啟動……直至2024年他成為中國青年最高榮譽——中國青年五四獎章獲得者。而這樣年輕有為的“牛人”在中核集團絕非個例。
國際上首次實現核8B破裂碎片關聯測量，形成超短脈沖激光與固體箔靶相互作用產生正電子新方法，首次提出摻雜分子束注入技術控制邊緣局域模，持續開展高熵合金、核用新型材料探索研究，取得一系列國際前沿技術突破;
建立快堆燃料裂變氣體行為多尺度模擬框架，開發并初步驗證了理論程序，開展元件缺陷局部熱質傳遞及沸騰臨界的影響機制、復合涂層制備及液態鉛鉍相容性、復雜堆芯物理熱工耦合計算方法、壓水堆彌散微封裝燃料輻照—熱—力耦合行為模擬及失效機理、兩相熱輸運振蕩及核—熱協同共軛傳熱界限機制等基礎理論研究，持續推動基礎研究，提升創新能力;
開展熱管傳熱關鍵技術、氦氙堆芯流暢精細分析技術、燃料輻照后分析表征技術、超聲分子束定向高效加料技術、機械系統動態載荷傳遞機理及承載優化技術等攻關，取得重要進展，支持新技術先行先試，推動一系列重大項目落地;
突破X波段電子直線加速腔設計制造技術、有機朗肯循環能量轉換關鍵技術，攻克粉末清洗技術，開發自主凝膠材料人體內部三維劑量測量技術，打通地浸砂巖中水平井成井技術，持續掌握核心關鍵技術，支撐示范應用……
中核集團黨組2018年決策啟動實施“青年英才計劃”以來，新一批青年領軍人才和科技成果不斷涌現。“可以說，‘青年英才計劃’是集團公司深化改革的一次成功嘗試，形成了科技創新與人才培養協同發展的新模式，建立了面向青年的基礎前沿探索和技術攻關渠道，打通了科技人才成長通道，樹立了鼓勵創新的價值導向。開展6年以來，各領域陸續進入成果批量產出階段，有效推動了核科技高速發展，生動繪就了核科技創新的一條‘第二增長曲線’。”接受記者采訪時，中核集團科技質量與數字化部表示。
01 碩果累累 鋪就“自驅型”成長軌道
核工業是高科技戰略產業，是國家安全重要基石。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視核工業發展，作出了一系列重要指示批示和重大決策部署，核工業迎來了“兩彈一艇”以來新的重要發展機遇期。
面向新時代、新征程，中核集團明確了“建設先進核科技工業體系、打造世界一流核工業集團、全面建設核工業強國”的“三位一體”奮斗目標。而青年作為科技創新的主力軍，是最有活力的創新群體，發現和培養青年科技英才是保證創新動力永續提升的必然要求。中核集團黨組對此高度重視，從2018年開始啟動實施“青年英才計劃”，由集團公司科技質量與數字化部、人力資源部、財務部、黨群工作部等協同推進。
英才計劃堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的指導思想，通過“技術發展與人才成長橫向耦合，集團英才—國家青年人才—集團領軍人才三級縱向接續”的培養模式，在高質量完成項目既定任務的同時，取得了技術突破、人才培養、重大項目孵化、成果轉化、創新文化建設等多方面顯著成效。
“讀書時，清華大學要求我們立大志，上大舞臺，而我國核事業發展正處于高質量快速發展的關鍵時期，恰恰正是我們施展抱負的大舞臺。集團啟動實施青年英才計劃，目標相當明確：解決一批底層關鍵技術，加快前沿技術、多領域交叉技術探索與研究，培養一批核工業新生代領軍人才。而我，恰巧如此幸運。”姜磊告訴記者，他的成功更多地來自于“乘風而上”。
數據顯示，“青年英才計劃”實施以來，目前已完成7批次項目立項和人才遴選，培養支持核工業青年科技骨干500余人，覆蓋集團各單位、清華大學、上海交大、西安交大、哈工程、金屬所等聯合研究機構。50余人已獲得國家級人才稱號或計劃支持，120余人獲省部級人才稱號或計劃支持，其中核動力院的英才曾未，已成為中核集團最年輕的首席科學家。
可以說，“青年英才計劃”在完成技術突破的同時，也幫助青年科技工作者獲得了價值認同，實現了職業進步，該計劃也邁入了“自我驅動”的良性運轉階段，其初衷正一步步落地成為現實。
02精準定位 支撐核科技發展戰略
累累碩果的背后是集團公司多年如一日、貫穿始終的“精耕細作”般的悉心培育。首先是保證定位的精準，計劃指針直指集團公司核科技發展戰略，通過“青年英才項目”，聚焦最底層的科學問題和最前沿的發展動態，以三年為一個周期滾動支持。通過自下而上的自主申報模式，從“啟明星”到“菁英”的接續支持，最大程度給予長線資源保障，尊重科學規律，讓新技術充分“沉淀”，完成“摸邊探底”的深入研究，實打實地解決科學問題。搞增材制造賦能先進反應堆研發的核動力研究設計院青年研究員陸祺對此感受頗深，他所研究的增材制造與反應堆設計耦合優化就是一個需要長周期探索的領域。“如何讓3D打印與反應堆發生‘碰撞’，如何利用3D打印全方位提升反應堆性能，甚至產生一些顛覆性的設計方案或是應用場景……它的研究前景非常廣闊，我相信在青年英才項目持續的支持下，我們一定能高效解鎖這一變革性的‘新玩法’。”英才計劃已逐步成為核工業顛覆性技術、新興技術探索最多的科研渠道。
英才項目有效解決了工程科研體系下，青年科技工作者較難獨立申報、組織科研項目的問題，同時為青年科技工作者評獎、參與國家級人才競爭奠定了堅實的基礎。通過2~3個循環，以培育領軍人才為目標，將人才培育周期加快至5~8年。
與此同時，在制度和流程設計上，根據英才項目特點量體裁衣，多個方面進行了改革與創新。立項、驗收等流程建立高效的多部門協同并行模式，顯著提高行政審批效率;優化項目過程管理，施行項目負責人制，充分授權項目負責人關于研究內容、方案等的技術決策權;建立柔性財務管理制度，對于探索、基礎類科研，調增項目不可預見費至15%;建立從研究內容完成、團隊培養、個人能力提升、成果及應用等多維度評價的驗收模式;設置合理、可實施的容錯機制，解決“想干但不敢干”的問題。在完成項目攻關的基礎上，系統開展技術狀態分析和技術發展動態跟蹤工作。組織英才開展專題研究，培養英才站在行業技術發展高度，進行戰略性、系統性分析思考的能力。完成6期《探索與攻關——青年英才年度報告》編制，通過“以點帶面”的方式，從一個切面形成核工業總體技術發展的動態畫像。
建立開放協同，形成合作交流機制。集團公司打破企業壁壘，對清華大學、上海交通大學、西安交通大學、哈爾濱工程大學、中科院(金屬所)等行業內頂尖高校、研究機構開放渠道，實現行業內青年技術骨干同臺競技，共同推進核科技發展。貫徹“強核心、大協作”的理念，鼓勵跨單位、跨專業組建團隊，鼓勵與集團外優勢單位開展合作，聯合攻關。
2024年，中核集團依托英才計劃，舉辦了第四屆核工業青年科技論壇，進一步加強技術交流合作，促進成果轉化。本次論壇參會人員達350人。英才代表核工業西南物理研究院院長助理鐘武律表示：“青年科技論壇是一個非常好的交流平臺，對我們科研人員來說，交流平臺很重要，希望未來可以有更多交流平臺，加強青年英才及聚變領域的人才交流。”中核集團領導也在開幕式上寄語青年：希望各位青年才俊擁有科技報國的歷史使命感，堅持敢為人先的創新自信，時刻保持接續奮斗的精氣神，盡快成長起來，在核工業發展新征程上擔重任、立新功。
03保障有力 形成品牌影響深遠
在人才培養中，“青年英才”計劃打出的是一套完整的“組合拳”——資源保障與政策保障的到位同樣至關重要。
打造人才成長快車道，必然離不開資源保障的切實到位。“青年英才”納入集團公司人才發展體系，與六級人才梯隊有機銜接，暢通成長通道。集團公司發布《關于加強新時代人才隊伍建設若干意見》，明確以“青年英才”為標準，建立集團公司高潛人才梯隊。各單位也建立了“啟明星為高潛人才培養對象、菁英為領軍人才培養對象”的制度體系，確保資源配置與人才配置“同策劃、同計劃、同實施”，實現青年人才訂單式培養。依托英才計劃，進一步壯大核工業青年人才基數，充實基礎創新人才隊伍，形成了“金字塔”型人才儲備梯隊。成功建立青年科技骨干數據庫，以2030年培養一批領軍人才為目標，打造集團公司高端人才“孵化器”。
多措并舉完善“青年英才”資源保障，強化青年科技人才隊伍建設。同等條件下在晉級、晉升時優先考慮;設立專項績效獎金，激勵創新創效;開展內部講堂、學術沙龍等交流活動，營造科研創新、成長成才良好氛圍;聘任各領域集團首席及科技帶頭人等作為青年英才導師，完善總師、首席科帶青年助理制度，發揮組織體系優勢，引領青年英才深度參與重大工程和前沿基礎研究。到2030年，確保總師、首席科學家、科技帶頭人團隊中青年骨干不少于30%。
英才計劃的順利開展，必然離不開完善的榮譽體系以及在該體系下建立的優良創新文化。英才計劃始終堅持公平、公正、公開的評分遴選模式，建立向“挑戰性”項目傾斜的考核辦法，表彰成果顯著的英才個人和項目團隊，倡導投身一線攻堅克難的科研精神，激發青年科技人才創新活動熱情，建立積極的科研價值導向。目前，英才計劃已形成較強的品牌影響力，在核行業、合作高校體系中具備較高的認可度和吸引力。近幾年項目申報持續活躍，年度申報數達到800項以上，入選率保持在12%左右。
“目前，青年英才項目管理制度又開啟了新一輪的修訂。我們放寬了‘啟明星’年齡范圍，開辟驗收優秀的英才連續申報‘直通車’;強化各級單位管理職責，進一步提升青年英才項目管理的規范性和有效性;會同人力資源部、黨群部進一步加強英才計劃總體推進與狀態跟蹤，包括掌握科技創新和人才成長動態情況，加強政策配套落實和組織宣傳，強化人才梯隊管理，持續推動英才計劃實施納入黨建監督考核;財務部會同科數部研究形成符合基礎、基金類科研特點的財務管理制度，進一步優化經費預算管理和科目設置，精簡審批流程，讓科研人員更多精力投入科技創新工作。”在中核集團科技質量與數字化部的介紹中，不難發現馬不停蹄的改進與完善才是英才計劃能夠煥發勃勃生機的“法寶”。
