漳州項目作為中核集團“華龍一號”批量化建設的首堆工程，承載著將我國三代核電技術走向國際舞臺的重任。在當前高標準和嚴要求的新形勢下，確保項目高質(zhì)量建設和投產(chǎn)，不僅關乎技術的國際化，更是我國從核電大國向核電強國轉變的關鍵一步。

自項目建設以來，中核工程漳州項目部堅持安全第一、質(zhì)量第一，始終秉持“華龍批量化，漳州率先行”的總承包理念，全面落實集團公司“六大控制七個零”管理要求，打造“華龍一號”品牌建設。堅持整體協(xié)同，推動質(zhì)量信息化、智能化，以卓越績效引領，創(chuàng)新發(fā)展，強化建設全鏈條質(zhì)量管理;通過開展技術攻堅、強化精益管理，推進“華龍一號”批量化建設過程持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)項目管理從“符合法規(guī)要求”到“關注績效”，再到“追求卓越績效”的不斷提升。

一、精細目標管理，指引方向，

奠定建設基礎

漳州項目部以提升顧客滿意度與持續(xù)改善相結合，形成一套全面的目標體系，以先進性、科學性、系統(tǒng)性、適用性為原則，涵蓋設計、采購、施工、調(diào)試全領域，同時確保每個領域都有明確的指標和考核機制，不僅提升了項目管理的標準化和規(guī)范化水平，更為華龍一號品牌的建設奠定了堅實基礎。

二、實施TOP10風險管理，

實現(xiàn)過程全面受控

漳州項目部以沙盤推演為基準，遵循趨勢分析、事前控制、及時糾偏原則，針對工程重大風險和問題，滾動更新，高優(yōu)先級及時解決，涵蓋安全、質(zhì)量、設計、設備、建安、調(diào)試、成本各領域，形成各單位、各領域都有TOP10風險清單，項目建設風險識別管理到位，工程建設進展順利，四大控制全面受控。

三、堅持技術創(chuàng)新，提高核心競爭力，

促進高質(zhì)量建設

漳州項目部堅持守正創(chuàng)新，以工程設計改進為關鍵，施工技術創(chuàng)新為重點，不斷總結技術創(chuàng)新工作經(jīng)驗，促進“華龍一號”高質(zhì)量建設。自項目開工以來，榮獲國家專利3個，“管理創(chuàng)新成果三等獎”等集團獎項7個，“國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”等集團外省部級獎項17個。

漳州一期工程建設中實施鋼襯里模塊化、不銹鋼覆面先貼法、不銹鋼覆面自動焊、環(huán)吊整體吊裝、機械模塊化、主設備先行引入、小型支架模塊化、預應力雙平臺、相控陣超聲檢測、主管道國產(chǎn)自動焊機技術應用、三維代二維、鋼筋籠模塊化、便攜式管道集成單元模塊化、智慧工程等創(chuàng)新技術應用。其中環(huán)吊整體吊裝、主設備先行引入(開頂法)、小型支架模塊化、主管道國產(chǎn)自動焊、三維代二維等創(chuàng)新技術是國內(nèi)首次應用。在保障安全、質(zhì)量的基礎上，大大的提升了工作效率，以實體完成情況高于已建成的各項目同期情況，高質(zhì)量實現(xiàn)漳州1號機組冷試目標，創(chuàng)造了新的歷史記錄。同步將泵房建安工期由34個月優(yōu)化至28個月，為一回路水壓試驗冷源需求提供有力保障。

四、堅持數(shù)智化應用， 發(fā)揮信息系統(tǒng)

支撐作用，提高管理效能

漳州項目部圍繞標桿工程建設總體部署，最大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)對于核電工程項目質(zhì)量管理工作的支撐作用，開展工程全壽命期質(zhì)量信息化建設。作為中核集團和中核工程智慧工程的試點項目，持續(xù)推進核電研發(fā)、設計、建造的數(shù)字化、智能化。構建了涵蓋立項、開工、施工管理到竣工 驗收等工程建設各環(huán)節(jié)的“現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)”，掌握工程項目全周期大數(shù)據(jù);建立工程質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了質(zhì)量計劃多維統(tǒng)計分析;推進智慧工地物聯(lián)網(wǎng)建設，對建設現(xiàn)場進行可視化、智能化控制，同時利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息進行只能分析，實現(xiàn)各關鍵要素智能化管理。目前，在漳州核電一期1、2號機組建設中，漳州項目部已實現(xiàn)包括設計、建造管理在內(nèi)的數(shù)字化平臺搭建與應用，提升了項目管理效能。

五、總結提煉，創(chuàng)新求變，

追求卓越

漳州項目部以集團公司的“核力質(zhì)勝1342”質(zhì)量管理模式為基礎，提出漳州項目“基于持續(xù)改善的精益質(zhì)量管理模式”即“1233”創(chuàng)新模式，該模式遵循PDCA循環(huán)，系統(tǒng)貫徹全面質(zhì)量管理理念，以華龍一號核電工程核島廠房模型為基本形狀，體現(xiàn)雙層安全殼+設備的雙層屏障功能開發(fā)新型管理模式。該管理模式以工程質(zhì)量指標為引領，以質(zhì)量信息化平臺+質(zhì)量標準化體系雙輪驅動，以黨建+人才+數(shù)智三向賦能，以精益管理+技術創(chuàng)新+持續(xù)改善三箭齊發(fā)，有效運用風險管控理論，WBS工具，細化目標任務，實施精細化管理，深入融合核安全文化，落實過程控制和績效評價，通過狀態(tài)報告、經(jīng)驗反饋和內(nèi)外部評審持續(xù)優(yōu)化工程總承包管理體系，實現(xiàn)卓越質(zhì)量績效。獲得中國質(zhì)量協(xié)會“2024年質(zhì)量標桿典型經(jīng)驗”榮譽稱號。

通過“1233”模式的實施，漳州項目部不僅在質(zhì)量管理上取得了卓越的成績，更在人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化等方面形成了可復制、可推廣的經(jīng)驗。2025年1月1日0時17分，華龍一號漳州核電1號機組正式投入商業(yè)運行，這不僅僅是重大目標的實現(xiàn)，這一刻也在我國核電發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆;這不僅為華龍一號的批量化建設樹立了標桿，更為我國核電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國際化進程奠定了堅實的基礎。

未來，漳州項目將繼續(xù)堅持精益管理，不斷探索和實踐，追求卓越，推動項目管理向更高水平邁進，為我國核電事業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。我們堅信，通過全體員工的共同努力，華龍一號必將在國際核電市場中綻放更加絢爛的光彩!

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