1月18日，華能核能技術研究院有限公司召開2025年職工(一屆三次會員)大會暨年度工作會議。

會議總結了2024年工作，分析形勢和任務，進一步謀劃“十五五”發展思路，部署2025年重點任務，動員公司上下堅定信心、搶抓機遇，以堅持不懈的奮斗姿態、風雨無阻的拼搏精神，奮力加快推進公司做強做優做大。

核能技術研究院執行董事、黨委書記王百泉作了題為《創新驅動謀發展 改革賦能促提升 為加快推進公司做強做優做大而團結奮斗》的工作報告。總經理、黨委副書記徐偉強作會議總結。公司領導、全體員工共計120人參加了本次會議。

王百泉在報告中指出

2024年，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨組的堅強領導下，認真貫徹落實集團公司年度、年中工作會議精神，緊緊圍繞“三六六”發展戰略、“3855”發展目標，以華能核電科技自立自強為己任，錨定核電系統“145-4”“2024”兩張答卷和“一五一十”攻堅目標，踔厲奮發、勇毅前行，高質量推進年度各項工作任務取得積極成效。

王百泉強調

2025年，是實現“十四五”規劃目標任務的收官之年，也是研究制定“十五五”規劃關鍵之年，做好2025年各項工作，關系當前，影響長遠、意義重大。我們要牢牢把握“雙碳”目標下加快清潔能源轉型這一發展大勢，牢牢把握實現高水平科技自立自強這一重大部署，按照“一年前進一大步”的發展節奏，實施“一核雙翼、多元驅動”發展戰略，全力推進公司做強做優做大，建設一流核能技術研究院。

王百泉強調

為緊密契合公司高質量發展的迫切需要，將2025年定為 “高質量發展提升年”，重點實施“六大提升工程”，全方位推動公司邁向更高質量、更具實力、更可持續的發展新征程。

著力實施“六大提升工程”

1著力實施能力提升工程。重點強化研發設計、技術支持、工程管理和人才隊伍建設能力。

2著力實施管理提升工程。提高項目管理(創新實施“4321”項目管理法)、科研管理和體制機制管理水平。

3著力實施支持服務提升工程。以技術支持服務營收反哺科技研發，提升技術支持服務智能化水平。

4著力實施經營提升工程。提高經營管理、預算管理、資本運作、成果轉化和成本費用管控水平。

5著力實施文化提升工程。強化文化理念塑造和團結奮斗精神培育。

6著力實施黨建提升工程。堅持標準導向、系統觀念和創新思維，推進黨建工作規范化、體系化、品牌化。

王百泉要求

2025年要重點抓好七個方面工作

01聚力抓好科技創新 持續推進關鍵核心技術攻關。

02聚力抓好技術支持 支撐華能核電高質量發展。

03聚力抓好安全保障 提升核安全技術支撐能力。

04聚力抓好戰略規劃 引領未來發展新篇章。

05聚力抓好改革創新 為高質量發展注入強勁動能。

06聚力抓好經營管理 持續推進降本提質增效。

07聚力抓好人才隊伍建設 持續夯實高質量發展基礎。

王百泉要求

要以高質量黨建引領保障高質量發展。持續加強黨的政治建設，始終堅守科技創新政治方向，把貫徹落實黨的二十大精神體現到謀劃重大戰略、部署重大任務、推進重大科研的實踐中去;持續深化黨建引領保障工作，激勵黨員干部在科技創新和產業升級等關鍵領域發揮更大的作用;縱深推進全面從嚴治黨，保持嚴的基調不放松，以精準有效的監督服務保障好公司高質量發展。

徐偉強在總結講話中指出

這次會議，是在“十四五”收官沖刺和“十五五”謀篇布局的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。各部門要按照會議安排部署和工作要求，結合自身實際，全力把會議部署轉化為推動工作的扎實成效。

一是要端正思想抓落實。在公司上下形成狠抓落實的強烈意識和濃厚氛圍，形成工作常態。

二是要完善機制抓落實。形成督查落實體系，促進工作落實的科學化、規范化和制度化。

三是要轉變作風抓落實。拿出敢于擔當的精神和勇氣，看準了就抓緊干，領導干部要帶頭示范，知責于心、擔責于身。

四是要聚焦重點抓落實。沉下心研究解決問題的措施和辦法，把工作目標和部署落到實處。

五是要提升能力抓落實。增強處理突出矛盾、解決復雜問題的本領，通過能力提升，促進工作更好落實。