為統一思想，凝聚力量，群策群力，進一步謀劃落實好公司“十四五”規劃與2025年任務目標的行動措施，1月12日，惠州核電組織召開2025年管理者研討會。惠州核電黨委書記、董事長章國強做研討導入與總結，會議由惠州核電黨委副書記、總經理畢楓川主持。
會議以“奮戰‘三大戰區’、決勝‘五大戰役’，為開辟太平嶺核電高質量發展新局面而奮勇拼搏”為主題，分別圍繞1號機組高質量投產及高端穩定運行、2號機組高質量裝料、二期工程高質量開工建設、三期工程核準推動、1號機組首次大修準備及安質環管理、改革創新、經營保障、黨建監督等7個方面開展研討，分析實現目標的問題挑戰與行動措施。
章國強在總結時強調:
一是要堅定必勝信念信心，千方百計完成2025年任務目標。
實現1號機組高質量投產并高端穩定運行、1號機組首次大修準備基本完成、2號機組高質量裝料、二期工程高質量開工建設、三期工程核準推進等年度目標任務，面臨不小壓力與挑戰。各級管理干部必須堅定信心，率先垂范，做好表率，團結奮斗，堅定克服困難的必勝信念。要繼續落實好“黨委管總、戰區主戰、部門主建”的工作方針，奮戰“三大戰區”，決勝“五大戰役”，想方設法克服千難萬險，盡全力實現任務目標。
二是要主動擔當作為，做到有想法、有辦法、有做法。
要立足自身職責與價值貢獻，各戰區、部門、科室、模塊之間要互相補臺，強化主動擔當精神，適當擴展工作范圍，避免在邊界區域產生漏洞與問題。全體干部員工要做到有想法、有辦法、有做法。在公司層面，公司黨委、總經理部有想法，結合內外部要求，看清發展形勢，明確了公司戰略目標與行動方向;中基層管理干部要有辦法，拿出切實解決問題與實現公司目標的實招，落實黨委、總經理部的部署安排;基層員工要有做法，有效落實想法與辦法，提供滿足質量標準工作成果。在部門、科室/模塊與班組工作落實過程中，部門管理者要有解決問題與實現目標的想法，科室、模塊及班組負責人要有辦法，科室/模塊、班組成員要有做法，強化執行與按程序辦事，確實把事辦成辦好。
三是要積極開展對標學習，高起點起步、高效率開展工作。
要積極同集團內成熟核電基地、先進單位及集團外前序項目開展對標交流，虛心學習借鑒經驗做法與良好實踐，并結合自身實際消化吸收，擴寬工作思路，提高工作效率。
