擦亮“華龍一號”國家名片

中核國電漳州能源有限公司

黨委書記、董事長 吳元明

在全球核能領(lǐng)域的激烈競爭與深刻變革中，“華龍一號”作為我國自主研發(fā)的三代核電技術(shù)，承載著國家核能戰(zhàn)略的重任，代表著中國核電走向世界的雄心壯志。

中核國電漳州能源有限公司(以下簡稱“漳州能源”)以“華龍一號”批量化建設(shè)始發(fā)地的獨(dú)特優(yōu)勢和重要意義，成為東南沿海一顆備受矚目的能源明珠，也是目前世界最大的“華龍一號”核電基地。要使漳州能源真正成為一張靚麗的名片，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)和完善的設(shè)施，更需要一支具備高度組織互信、強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)共識的卓越團(tuán)隊(duì)。通過精心構(gòu)建組織信任體系，深度凝聚團(tuán)隊(duì)核心共識，漳州能源方能在安全、高效、創(chuàng)新的軌道上穩(wěn)健前行，為我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立嶄新標(biāo)桿，為地區(qū)和國家能源戰(zhàn)略貢獻(xiàn)磅礴力量。

立足核安全文化，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

漳州能源于2011年11月28日在福建省漳州市云霄縣注冊成立，負(fù)責(zé)漳州核電、云霄抽水蓄能項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營管理。其中，漳州核電項(xiàng)目位于云霄縣列嶼鎮(zhèn)，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)6臺核電機(jī)組，總裝機(jī)容量約720萬千瓦，總投資超1100億元，項(xiàng)目于2019年10月正式開工建設(shè)，目前1號機(jī)組已經(jīng)完成首次并網(wǎng)，2號機(jī)組已經(jīng)完成冷態(tài)功能試驗(yàn)，3、4號機(jī)組處于土建階段，5、6號機(jī)組正在推進(jìn)前期工作，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年發(fā)電量超500億千瓦時(shí)。云霄抽蓄項(xiàng)目位于云霄縣火田鎮(zhèn)，項(xiàng)目規(guī)劃6臺可逆式水輪發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)容量180萬千瓦，總投資約100億元。主體工程已于2022年11月9日開工建設(shè)，首臺機(jī)組將于2027年建成投產(chǎn)，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年發(fā)電量超34.5億千瓦時(shí)。

漳州核電航拍圖。

在項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各單位初步建立了項(xiàng)目建設(shè)管理體系。漳州能源以集團(tuán)公司核安全文化“863基本動作要領(lǐng)”作為切入點(diǎn)，積極踐行“堅(jiān)持建立組織內(nèi)部的高度信任”，堅(jiān)持文化引領(lǐng)、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚項(xiàng)目全體干部職工思想和力量，建設(shè)一支組織內(nèi)部高度信任、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致的隊(duì)伍，努力打造“國之華龍、兼容并蓄、處處風(fēng)光、無限生態(tài)”的中國特大型清潔能源基地，爭作新時(shí)代最具魅力的一流美好公司。

高度信任仰仗于文化引領(lǐng)、

來源于使命擔(dān)當(dāng)

安全是核電事業(yè)的生命線，對于漳州能源而言，更是重中之重。團(tuán)隊(duì)全體成員必須深刻認(rèn)識到核安全的極端重要性，將“安全第一、質(zhì)量至上”的理念深深烙印在心中，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)。

從核設(shè)施的設(shè)計(jì)選型、到設(shè)備的制造安裝、再到系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，每一個(gè)步驟都必須嚴(yán)格遵循國家核安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度。只有營造濃厚的安全文化氛圍，才能使安全意識成為每一位團(tuán)隊(duì)成員的自覺行動。為此，漳州能源以核安全文化為指導(dǎo)工作的根本遵循，牢固樹立“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，為建設(shè)一流美好公司注入強(qiáng)大精神動力。漳州能源堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“堅(jiān)持理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)的核安全觀”和對核工業(yè)安全發(fā)展重要指示批示精神，結(jié)合集團(tuán)公司核安全文化提升三年行動方案和中國核電核安全文化建設(shè)要求，持續(xù)開展核安全文化建設(shè)。漳州能源以“黨建引領(lǐng)、安全至上、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、質(zhì)量核心”為總體思路，不斷完善核安全文化建設(shè)制度的體系，將總包、監(jiān)理和各參建單位納入核安全文化建設(shè)體系，構(gòu)建了漳州核電項(xiàng)目“BETTER”核安全文化一體化推進(jìn)管理流程。每年編制發(fā)布核安全文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課、特色宣傳、警示教育、主題研討、同行評估、經(jīng)驗(yàn)反饋、領(lǐng)導(dǎo)力培育和防人因失誤工具推廣使用等方式，持續(xù)開展核安全文化建設(shè)，促進(jìn)“兩個(gè)零容忍”根植于每位核從業(yè)人員心中，實(shí)現(xiàn)核安全文化內(nèi)化于心、外化于行，為打造靚麗名片提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。只有每個(gè)人明晰自己的使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，才能讓每個(gè)人發(fā)揮最大價(jià)值，做到個(gè)人與組織共同發(fā)展。漳州能源通過座談會、專題黨課等多種途徑，引導(dǎo)激勵公司全體員工進(jìn)一步明晰使命擔(dān)當(dāng)，樹立“想要擔(dān)當(dāng)”強(qiáng)烈意愿，打造“勇于擔(dān)當(dāng)”錚錚鐵骨，錘煉“善于擔(dān)當(dāng)”過硬本領(lǐng)。

工作人員正在檢查一號機(jī)組汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子。

同時(shí)，為了激發(fā)漳州核電團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與創(chuàng)造力，建立公正公平的激勵與評價(jià)機(jī)制不可或缺。在激勵機(jī)制方面，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵與精神激勵手段，設(shè)立豐富多樣的獎勵項(xiàng)目。例如，設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)獎金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小、工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行差異化分配;對于在技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、工程進(jìn)度控制等方面取得突出成績的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予榮譽(yù)稱號表彰，并通過內(nèi)部宣傳渠道廣泛宣傳其先進(jìn)事跡，提升其職業(yè)榮譽(yù)感與成就感。在評價(jià)機(jī)制方面，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系。制定詳細(xì)的考核指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋工作任務(wù)完成質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、安全意識等多個(gè)維度。采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各處室的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。通過激勵和評價(jià)機(jī)制引導(dǎo)督促各級人員“知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密相連。

在漳州能源黨委的帶領(lǐng)下，公司全體員工賡續(xù)奮斗、砥礪前行，在工程建設(shè)現(xiàn)場，涌現(xiàn)出一批批敢為人先的先鋒模范，董事長、總經(jīng)理長期在一線推動機(jī)組裝料、臨界期間的急難險(xiǎn)重工作，總工程師在機(jī)組啟動期間現(xiàn)場全程督戰(zhàn)，維修處機(jī)械科科長穿著防燙服沖鋒在前順利完成熱試期間主蒸汽隔離閥漏氣檢修，安全殼打壓事前充分準(zhǔn)備、一次成功，場內(nèi)綜合應(yīng)急演習(xí)多次磨練、一次通過，順利完成了1號機(jī)組冷試、熱試、裝料、臨界以及并網(wǎng)等工作，為1號機(jī)組年內(nèi)具備商運(yùn)條件打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高度信任存在于上下同欲、

體現(xiàn)于整體協(xié)同

人心齊、泰山移，只有做到思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，才能穩(wěn)步高效推進(jìn)“華龍一號”項(xiàng)目建設(shè)。漳州能源首先要做的就是清晰明確項(xiàng)目的目標(biāo)與愿景，即建設(shè)成為世界一流的核電標(biāo)桿工程，在安全性能、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理等方面達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為我國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。

為了將這一總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際行動，需要將其層層分解為具體的階段性目標(biāo)與可量化的工作指標(biāo)。再通過各種形式向全體團(tuán)隊(duì)成員廣泛宣傳項(xiàng)目的目標(biāo)與愿景，使每一位成員都清楚地了解自己所從事的工作在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)中的地位與作用，明確自身的工作方向與努力重點(diǎn)。同時(shí)，將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，讓團(tuán)隊(duì)成員在為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值與人生理想。通過這種方式，使項(xiàng)目目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相互促進(jìn)、相得益彰，凝聚起團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的向心力與戰(zhàn)斗力。

另一方面，漳州能源積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中國核電“以協(xié)同破藩籬”“以協(xié)同聚合力”“以協(xié)同創(chuàng)一流”的“整體•協(xié)同”年專項(xiàng)要求，研究確定專項(xiàng)工作方案，成立專項(xiàng)行動組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，明確“八大協(xié)同”重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化集團(tuán)級、中國核電級、公司級重點(diǎn)任務(wù)26項(xiàng)。

現(xiàn)場操作人員正在一號機(jī)組巡檢。

在漳州能源的現(xiàn)場，涌現(xiàn)了很多“整體·協(xié)同”的優(yōu)秀案例。例如：在計(jì)劃協(xié)調(diào)方面，漳州能源首次在總包模式下的裝料準(zhǔn)備階段，采用工程、調(diào)試、生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃管控的方式，以聯(lián)合計(jì)劃組為核心，制定具體的、可行的工作實(shí)施計(jì)劃，對計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控、評估和調(diào)整。采用集中聯(lián)合辦公的工作模式，消除土建、安裝、調(diào)試以及生產(chǎn)工作的溝通屏障，為各項(xiàng)工作的溝通提供便捷途徑，提高問題協(xié)調(diào)解決效率，確保一體化計(jì)劃的順暢運(yùn)作。在設(shè)備采購方面，受三年疫情、出入境管控、貿(mào)易摩擦、設(shè)計(jì)變更和安檢新規(guī)等影響，進(jìn)口閥門供貨管控存在諸多挑戰(zhàn)，一度出現(xiàn)大范圍供貨滯后的情況，供貨矛盾在安檢放行階段集中爆發(fā)，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)TOP1。進(jìn)口閥門安檢放行過程中漳州能源與中核工程、供應(yīng)商整體協(xié)同，積極與監(jiān)管單位對接協(xié)調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)6項(xiàng)舉措，提高工作質(zhì)量與溝通效率，1號機(jī)組安檢平均周期縮短至26.4個(gè)工作日。

高度信任孵化于以身作則、

發(fā)展于重視建議

“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以上率下才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)漳州能源全體員工心往一處想、勁往一處使。

漳州能源結(jié)合公司安全質(zhì)量工作形勢與重點(diǎn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班開展周末節(jié)假日現(xiàn)場巡查工作，以“群眾過節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)過關(guān)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)躬身入局，以員工可見的方式投入時(shí)間和精力關(guān)注安全，確保各級人員履職到位、系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，持續(xù)傳遞高標(biāo)準(zhǔn)的期望要求。同時(shí)，策劃開展2024年度“領(lǐng)導(dǎo)講安全”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前安全質(zhì)量工作形勢與重點(diǎn)，對分管領(lǐng)域和相關(guān)合作單位進(jìn)行安全授課，宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、核安全文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容，班子成員全覆蓋，層層傳遞管理期望。

主控室操縱人員。

重視建議鼓勵報(bào)告，暢通交流互信渠道。漳州能源積極營造公開透明的報(bào)告文化，邀請監(jiān)管單位進(jìn)行專題授課并組織主題研討，開展質(zhì)量吹哨活動，設(shè)置專項(xiàng)激勵鼓勵現(xiàn)場人員積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提前識別并解決偏差，發(fā)布《漳州能源質(zhì)量問題警示錄》、召開安全質(zhì)量警示教育大會、開展防造假專題培訓(xùn)，利用主頁嘉獎臺和曝光臺、公眾號對相關(guān)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，營造“主動發(fā)現(xiàn)問題、主動識別問題、主動解決問題”的核安全文化氛圍。2024年，累計(jì)公開表彰質(zhì)量文化先進(jìn)個(gè)人10人，開展質(zhì)量問題調(diào)查13次，質(zhì)量吹哨2036次，牢固樹立兩個(gè)“零容忍”，有效壓實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，為消除現(xiàn)場工業(yè)安全隱患，營造公開透明的報(bào)告氛圍，利用隱患排查系統(tǒng)開展隱患排查治理工作。2024年，漳州能源共計(jì)排查安全隱患18865項(xiàng)，關(guān)鍵隱患32項(xiàng)(三方認(rèn)定)，重大事故隱患23項(xiàng)，有效消除現(xiàn)場隱患。鼓勵員工通過狀態(tài)報(bào)告反饋偏差，連續(xù)三年?duì)顟B(tài)報(bào)告簽發(fā)數(shù)量穩(wěn)步增長，簽發(fā)數(shù)量和狀態(tài)報(bào)告畫像位列中國核電在建電廠第一名。重視每一個(gè)外部經(jīng)驗(yàn)反饋，根據(jù)工程進(jìn)展，穩(wěn)步推進(jìn)外部經(jīng)驗(yàn)反饋排查改進(jìn)，連續(xù)三年穩(wěn)步增長，持續(xù)開展經(jīng)驗(yàn)反饋有效性評價(jià)。

漳州能源領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線、了解情況，沉到基層解決訴求，與公司職工代表、考操學(xué)員開展座談?wù){(diào)研活動，建立暢通交流渠道，聽取公司各級人員意見建議，積極聽取群眾心聲，增進(jìn)各級人員的溝通和互信，鼓勵基層員工強(qiáng)化自身能力建設(shè)，做精做實(shí)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)。深化觀察指導(dǎo)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持1號機(jī)組裝料準(zhǔn)備日例會、管理晚會、3號機(jī)組FCD推進(jìn)日例會等，專項(xiàng)推進(jìn)重要工程建設(shè)和調(diào)試工作。

高度信任根植于能力建設(shè)、

存續(xù)于尊重他人

漳州能源目前35歲及以下人員占72.6%，是一支非常年輕的隊(duì)伍。組織內(nèi)部的高度信任離不開卓越能力的支撐，只有建設(shè)一支技術(shù)能力過硬、管理水平一流、具有國際化視野的隊(duì)伍，才能提升組織內(nèi)部高度信任，支撐漳州能源高質(zhì)量發(fā)展。

漳州能源發(fā)布《公司員工五通道職業(yè)發(fā)展優(yōu)化實(shí)施方案》，構(gòu)建橫向涵蓋經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)職能、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)行操作、技能作業(yè)序列，縱向設(shè)置入門級—專業(yè)級—主管級—主任級—專家級的多重職業(yè)發(fā)展通道，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工成長成才。制訂發(fā)布了《華龍工作室管理》制度，進(jìn)一步推動公司技術(shù)、技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)，規(guī)范日常管理，加快培育知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，建立華龍工作室，涵蓋1個(gè)勞模工作室、14個(gè)創(chuàng)新工作室。部分研究成果已通過中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司科技成果鑒定和行業(yè)協(xié)會認(rèn)可。建立了全員崗位培訓(xùn)大綱，落實(shí)崗位規(guī)范要求，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核流程。開設(shè)防人因失誤、輻射防護(hù)、防異物等實(shí)操技能培訓(xùn)項(xiàng)目，開展防人因等技能競賽活動，全面提升員工綜合能力。操縱人員培訓(xùn)與考核工作體系日趨完善，2023年在首批操縱人員考試中共41名獲得操縱員執(zhí)照，22名獲得高級操縱員執(zhí)照;首批二次操縱人員培訓(xùn)考核工作已順利完成。

營造良好的工作氛圍、充分肯定員工的貢獻(xiàn)，是建立組織內(nèi)部高度信任的重要組成部分。漳州能源以“核美之家”聚焦職工需求、以“暖心工程”聚焦職工關(guān)愛，開展各類活動解決職工生活上遇到的困難。以“執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、員工滿意、服務(wù)一流”的理念，“馬上就辦”的行動力持續(xù)開展食堂、住宿等服務(wù)優(yōu)化，不斷提高職工滿意度。同時(shí)，發(fā)布《漳州能源心理健康工作三年行動方案》《漳州能源關(guān)心關(guān)愛職工心理健康工作規(guī)劃》，啟動員工幫助計(jì)劃(EAP)，落實(shí)心理健康工作，促進(jìn)對員工的心理關(guān)懷。漳州能源銘記每一份力量，整合宣傳資源，聯(lián)合國家地方媒體，充分利用公司主頁、微信公眾號，把鏡頭對準(zhǔn)一線，聚焦工程現(xiàn)場，講述平凡核工業(yè)人不平凡事跡，激發(fā)員工獲得感、成就感、使命感，《核為大者》專題紀(jì)錄片專訪中國核電屈指可數(shù)的“女黃金人”、今日頭條平臺播放量破百萬。

“核”力奮進(jìn)，“漳”顯力量開新局

漳州能源作為我國核電事業(yè)的重要組成部分，肩負(fù)著重大的歷史使命與社會責(zé)任。通過大力增強(qiáng)組織互信，精心凝聚團(tuán)隊(duì)共識，為項(xiàng)目的安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為打造漳州核電靚麗名片提供了核心動力源泉。在未來發(fā)展征程中，漳州能源將繼續(xù)秉持“安全第一、創(chuàng)新驅(qū)動”的理念，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與核心競爭力，進(jìn)一步深化組織互信，拓展團(tuán)隊(duì)共識，勇于迎接挑戰(zhàn)，敢于開拓創(chuàng)新，努力在核電技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營服務(wù)等方面取得新的更大突破。

漳州核電一期工程航拍圖。

相信在全體漳州能源人的不懈努力下，漳州能源必將成為我國核電領(lǐng)域的一面旗幟，為我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展以及全球核電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧與力量，向世界充分展示中國核電的卓越風(fēng)采與獨(dú)特魅力。