2024年2月20日，中核集團黨組成員、副總經理張凱一行在中核工程調研，聽取中核工程黨的建設和生產經營情況匯報，與會人員就當前面臨的主要問題以及后續重點工作進行了深入交流。

張凱指出，中核工程勇于擔當、銳意進取，自成立以來研發設計和工程總承包兩大核心能力不斷提升，取得的成績有目共睹，為集團公司重大工程建設發揮了托底作用。中核工程要深入思考、正確認識EPC工程總承包的深刻內涵和豐富外延，打造新時代EPC行業標桿，以高水平管理最大程度化解工程建設不確定性，推動技術創新，助力核工業高質量發展。

針對后續重點工作，張凱指出：

一要堅定不移走EPC道路，全面提升EPC管理能力，完善優化管理體系，聚焦主責主業，保障重大工程如期建成，發揮示范引領，帶動工程全線核安全文化持續提升。

二要加強理論學習，把握源頭活水和邏輯起點，扎實開展“整體·協同”年專項行動，堅持國家利益至上、集團整體功能最優，堅持求真務實，切實解決具體問題。

三要堅持守正創新，對標行業先進，加強合作交流，全力推進工程建設領域數字化、智能化轉型升級，進一步強化頂層設計和路徑規劃。

四要堅持以人為本、引育并舉，加強各類技術和管理人才培養和梯度建設，系統策劃高端人才培養工作。

五要牢固樹立抓巡視整改就是抓全面從嚴治黨、就是抓高質量發展的意識，加強組織領導，壓實整改責任，確保中央巡視整改落到實處。

六要牢固樹立底線思維和紅線意識，主動塑造態勢，有效管控風險，確保“六大控制七個零”理念落實落地。

集團公司系統工程部、安全環保部、經營管理部、工程項目管理支持中心、核工業定額管理中心有關負責同志，中核工程領導班子以及相關部門負責人參加會議。

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