納米比亞當地時間12月7日，鈾業公司董事長、總經理安軍靖一行赴湖山鈾礦現場開展調研。公司副總經理兼斯科公司總經理邱斌，總經理助理田德強等參加本次調研。期間，安軍靖一行先后來到水冶觀景平臺、采礦2號坑觀景平臺和堆浸區，對項目生產情況進行調研，并與納方管理層人員開展座談交流。

在水冶觀景平臺，安軍靖進一步了解了水冶廠破磨區、礦漿區、溶液區、終產品區的生產情況，并圍繞水冶廠區內磨礦量、尾液濃度、產品濃密機壓槽等問題進行交流。他提到，現場的清潔狀況和設備狀態有了顯著提升，需要關注磨區重要儀表及接線的清理，持續提升設備可靠性，加強技改力度，穩定水冶生產。

隨后，安軍靖一行前往采礦2號坑，聽取大采礦領域的生產工作匯報。2023年，大采礦領域在保障年度剝采能力達到預期的同時，積極推動資源開發工作;進行電架線系統通車測試，有效控制生產油耗;組建大修團隊，確保設備長時間高效運轉。安軍靖對大采礦領域取得的年度成績表示充分肯定，同時強調了資源開發等重點工作對公司發展的重要性。他指出，這些工作不僅是大采礦領域的關鍵方向，更是公司發展的基石。

最后，安軍靖一行來到2023年啟動建設的堆浸半工業試驗項目區域，聽取了項目區域規劃、工藝設計、建設進展及后續安排等情況的匯報。安軍靖還對堆浸半工業試驗項目的安全防護、安裝調試關鍵路徑、未來試驗生產等方面進行深入了解。他強調，堆浸項目是集團“十四五”期間的重點科研項目，也是事關湖山鈾礦中長期生產經營提升的重要項目。斯科公司要加大資源投入，重點關注項目關鍵路徑上各項要素的進展，切實有效化解影響項目的各項風險點，確保如期、安全、高質量完成各項目標。

當天下午，安軍靖與斯科公司納方管理層人員開展座談。會上，他對管理層提出三點要求：一是要加強文化引導與融合。斯科公司不僅是納米比亞企業，更是全球化企業，要為促進團隊融合做出努力，這是管理層的重要職責。二是要善于用技術解決問題。要持續引進新技術，優化水冶廠、堆浸和海水淡化廠項目等關鍵問題的解決方式。三是要注重團隊建設。要選對人，用對人，培養人。安軍靖最后表示，管理層要具有全球化視角，充分學習并吸收最先進的知識，為把湖山鈾礦建設成為世界一流礦山奮斗不息。

免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。