11月8日，中核華興承建的深海裝備總裝聯調車間建設項目開工儀式在江蘇無錫舉行，無錫市濱湖山水城黨工委書記宋曉裕，中國船舶科學研究中心所長、黨委副書記何春榮，中國工程院院士吳有生，中國船舶科學研究中心所長助理孫紅星，無錫東方船研發展有限公司總經理顧建民，中核華興黨委書記、董事長周博等共同出席項目開工儀式。

深海裝備總裝聯調車間建設項目是中國船舶科學研究中心構建的深遠海技術領域的聚集性、規模化、綜合性裝備研制平臺，為我國在深海裝備產業領域實現突破創造重要條件。

周博在致辭中表示，中核華興將秉持高度的責任感和使命感，堅持以中核集團戰略部署和中國核建“2345”發展思路為遵循，踐行公司“12510”總體戰略，充分運用“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理標桿模式，充分發揮央企優勢，構建“點線面體”三維立體管理架構，建立人才隊伍保障機制和“經驗反饋、知識迭代、持續改進”開放賦能機制，創新建立黨建聯建工作體系，以一流的工程質量、一流的建設速度和一流的經濟社會效益，推進項目建設順利實施，為海洋強國建設貢獻華興力量。

期間，周博受邀參觀由中核華興承建的大型耐波性綜合水池廠房、深海裝備廣場、702所科技展廳，并到華東分公司第三工程管理部指導工作，他強調：一要強化使命擔當，充分認識項目建設的極端重要性，整合利用好公司內外部專家資源，強化技術準備和技術保障;二要深入開展安全生產標準化工作，加強隱患排查與安全風險雙重管控和治理，利用好安全信息化平臺，做好風險動態管控;三要嚴把質量控制關，發揮工匠精神，重點分析特殊材料與特殊工藝的結構質量和精度，提升建筑產品質量水平;四要不斷提高精細化管理水平，統籌協調人力、物力等資源，保障進度控制目標，推進項目管理工作有序開展;五要強化成本管控，綜合運用技術方案優化、管理創新、數字化與智能化管理等實現項目建設降本增效;六要加強內外溝通交流，增強大力協同意識，確保項目建設工作高效推進。