踐行“六大控制七個(gè)零”和“充分準(zhǔn)備、一絲不茍、萬(wàn)無(wú)一失、一次成功”的工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化管理理念，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

關(guān)注工程一線原創(chuàng)，聚焦工程經(jīng)驗(yàn)反饋，構(gòu)建知識(shí)管理體系，提升工程管理能力，主動(dòng)作為、創(chuàng)新優(yōu)化，推進(jìn)打造中核集團(tuán)特色現(xiàn)代卓越工程管理標(biāo)桿模式。

文章精選于中核集團(tuán)《工程管理雙月觀察》

漳州能源在充分汲取國(guó)內(nèi)外“華龍一號(hào)”機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，立足于以精細(xì)化管理為根本方法，首創(chuàng)一體化偏差管控體系，明確各方目標(biāo)和方向，集中資源精準(zhǔn)發(fā)力消除關(guān)鍵偏差，為工程順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

主要做法

1. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造進(jìn)度管控體系

核電工程項(xiàng)目是具有高技術(shù)特點(diǎn)且接口眾多的系統(tǒng)工程，在建設(shè)過(guò)程中難免產(chǎn)生進(jìn)度偏差，常規(guī)糾偏方式難以滿足工程建設(shè)高目標(biāo)需求。漳州核電項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，以同一集團(tuán)“大力協(xié)同”的企業(yè)文化，在總承包合同的框架下通過(guò)設(shè)立一體化進(jìn)度管控組縱向打通各單位部門(mén)邊界，橫向推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交等領(lǐng)域界限，以扁平化運(yùn)作模式減少接口管理，提升進(jìn)度協(xié)調(diào)效率，及時(shí)消除關(guān)鍵偏差。

2. 制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一各方思想步調(diào)

一體化進(jìn)度管控組作為進(jìn)度管理及偏差管理的具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定者，直接介入各級(jí)計(jì)劃的編制和實(shí)施過(guò)程，強(qiáng)化進(jìn)度管理部門(mén)對(duì)各領(lǐng)域自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的管控模式，為項(xiàng)目重大事項(xiàng)和交叉問(wèn)題提供決策技術(shù)支持，“解耦”因主線施工邏輯調(diào)整而帶來(lái)的其它進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

在此基礎(chǔ)上，一體化進(jìn)度管控組動(dòng)態(tài)分析各專項(xiàng)進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)的影響，牽頭各方開(kāi)展偏差和優(yōu)化分析，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)清單，分階段編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性地繪制項(xiàng)目關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)大圖，為機(jī)組制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)提供重要參考，并有效指導(dǎo)各領(lǐng)域、各參建單位工作開(kāi)展。

3. 雙線驅(qū)動(dòng)糾偏落實(shí)，深化流程體系運(yùn)作

依托一體化進(jìn)度管控團(tuán)隊(duì)，漳州核電項(xiàng)目建立了一體化進(jìn)度偏差管控體系以及偏差管理制度，由一體化進(jìn)度管控組主導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目偏差的閉環(huán)管理，統(tǒng)一制定糾偏措施和分配責(zé)任人。此外，業(yè)主公司和總包單位根據(jù)合同責(zé)任，負(fù)責(zé)各自組織資源、調(diào)配人員，實(shí)現(xiàn)雙線驅(qū)動(dòng)糾偏措施，提升糾偏效率，確保糾偏行動(dòng)處于體系化運(yùn)作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展主動(dòng)優(yōu)化管理，持續(xù)改善流程。

4. 明確各方管理職責(zé)，同心協(xié)力落實(shí)糾偏

一體化進(jìn)度偏差管控在識(shí)別偏差、評(píng)估偏差、制定糾偏措施、跟蹤糾偏措施落實(shí)及關(guān)閉偏差等方面均制定了明確的精細(xì)化管理措施，推動(dòng)偏差管理流程不斷正向循環(huán)滾動(dòng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的糾偏目標(biāo)。一體化進(jìn)度管控組通過(guò)發(fā)出進(jìn)度偏差單，確定偏差分級(jí)，明確消偏措施，并在業(yè)主公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和總包單位內(nèi)部部門(mén)均明確相應(yīng)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，以便觸發(fā)不同層級(jí)管理動(dòng)作。在保證合同約定最終責(zé)任全面履行的前提下形成合力落實(shí)糾偏，壓減項(xiàng)目各方管理鏈條，降低管理成本。

5. 優(yōu)化偏差通報(bào)機(jī)制，精細(xì)管理提質(zhì)增效

在實(shí)行一體化偏差管理規(guī)定之前，偏差通報(bào)信息量大，且各方對(duì)上下游條件和資源情況掌握不全面，難以聚焦關(guān)鍵路徑;通報(bào)信息可讀性差，未進(jìn)行長(zhǎng)期偏差趨勢(shì)分析和糾偏效果跟蹤，對(duì)資源投入和糾偏措施制定指導(dǎo)意義不足。

針對(duì)上述情況，管控組依托一體化偏差管控體系，成立12個(gè)涉及當(dāng)前項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的糾偏專項(xiàng)組。管控組制定專項(xiàng)糾偏目標(biāo)，審核各個(gè)專項(xiàng)組專項(xiàng)計(jì)劃，制定糾偏措施，并定期跟蹤糾偏措施進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào)并優(yōu)化，根據(jù)偏差管控效果進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào)、復(fù)盤(pán)和評(píng)價(jià)，以達(dá)到聚焦關(guān)鍵路徑糾偏，糾偏資源集中于熱點(diǎn)的預(yù)期。

取得成效

在2022年新冠疫情多發(fā)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外各類資源擠壓的大形勢(shì)下，漳州核電通過(guò)合理組織項(xiàng)目管理、提升項(xiàng)目管理水平，成就了對(duì)“六大控制七個(gè)零”的一次成功實(shí)踐。作為“華龍一號(hào)”批量化建設(shè)工程首堆工程，漳州核電經(jīng)驗(yàn)可以有效助推“華龍一號(hào)”后續(xù)機(jī)組建設(shè)。

1. 推行系列保障措施，優(yōu)化華龍建設(shè)工期

漳州核電1、2號(hào)機(jī)組在基于一體化偏差管控的體系下推行了一系列工期優(yōu)化保證措施，漳州1號(hào)機(jī)組主管道焊接完成較國(guó)內(nèi)同期“華龍一號(hào)”建設(shè)記錄提前5個(gè)月，預(yù)應(yīng)力張拉施工創(chuàng)“華龍一號(hào)”工程建設(shè)歷史最短工期;漳州2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b，創(chuàng)下了“主設(shè)備預(yù)引入法”實(shí)施前提下“華龍一號(hào)”單臺(tái)機(jī)組從FCD到內(nèi)穹頂?shù)跹b工期最短的新紀(jì)錄。

2. 構(gòu)建一體化偏差管控，提升項(xiàng)目管理水平

一體化偏差管控在基于業(yè)主和總包方雙向管理和責(zé)任落實(shí)的原則基礎(chǔ)上，打破各方行政局限與溝通壁壘，聚焦工程建設(shè)關(guān)鍵路徑和問(wèn)題，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。成功消除1號(hào)機(jī)組220kV/10kV倒送電、外殼/預(yù)應(yīng)力施工滯后、2號(hào)機(jī)組蒸汽發(fā)生器和泵殼供貨滯后現(xiàn)場(chǎng)需求等關(guān)鍵偏差。一體化偏差管控體系可復(fù)制性強(qiáng)，可為后續(xù)機(jī)組建設(shè)提供重要參考，具有極大的推廣價(jià)值。