隨著核能行業(yè)的崛起，招聘技術(shù)工人也出現(xiàn)了各種挑戰(zhàn)，可能會成為全球核能發(fā)展的絆腳石。有專家表示，解決三個關(guān)鍵因素可以解決核技能人才短缺危機(jī)。
1、核能行業(yè)人才短缺挑戰(zhàn)
保留經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對核工業(yè)來說是一項挑戰(zhàn)。
這對該行業(yè)發(fā)展來說，也許并不奇怪——核能人才現(xiàn)在廣受其他能源行業(yè)歡迎。
在對17000多名能源專業(yè)人士進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，47%的核專業(yè)人士擔(dān)心“迫在眉睫的人才緊急情況”。
核能行業(yè)一直在通過推遲老年專業(yè)人員的退休來解決這個問題，但報告稱，“這不會永遠(yuǎn)奏效”，因?yàn)?8%的55歲及以上的受訪者表示，如果現(xiàn)在開始職業(yè)生涯，他們不會加入該行業(yè)。
令人擔(dān)憂的是，來自石油和天然氣等其他行業(yè)的激烈競爭，可能會導(dǎo)致關(guān)鍵的核技能人才流失，輸給能源競爭對手。
這些是Airswift最新年度“全球能源領(lǐng)域人才指數(shù)”(GETI)得出的關(guān)鍵結(jié)論。
2023年的報告指出，整個核能行業(yè)對勞動力的需求很大，去年83%的核能工人被挖走，近五分之一的人接受了11次或更多的招聘，這是所有能源行業(yè)中最高的。
事實(shí)上，核能人才被外部行業(yè)的公司挖走，其可能性是石油、天然氣和石化同行的兩倍。
大約四分之三的核工業(yè)受訪者表示，他們甚至?xí)紤]完全離開自己的行業(yè)。
這些發(fā)現(xiàn)是在全球各國擴(kuò)大其核野心之際出現(xiàn)的。
眾所周知，核能一直是一個強(qiáng)大而穩(wěn)定的行業(yè)，許多現(xiàn)有員工認(rèn)為，清潔能源轉(zhuǎn)型大潮流不會改變，42%的受訪者認(rèn)為這是該領(lǐng)域的一個重大機(jī)遇。
然而，盡管全球各地的核能行業(yè)將開設(shè)大量工作崗位，以適應(yīng)核行業(yè)的增長，但Airswift表示，與人才嚴(yán)重缺乏相關(guān)的挑戰(zhàn)不容低估。
他們補(bǔ)充道，這種供應(yīng)鏈約束可能會因最近化石燃料價格上漲等因素而加劇——導(dǎo)致核能人才外流。
不過，該公司確定了一系列可以用來保障核能行業(yè)職場人才的策略。
Airswift副總裁阿什利·薩繆爾森(Ashley Samuelson)表示：“解決核行業(yè)技能短缺危機(jī)的三個關(guān)鍵因素——提高現(xiàn)有人才技能，從其他各行業(yè)招聘人才，以及全球人才流動。”
2、培養(yǎng)技能
一項全面調(diào)查展望了核部門招聘的挑戰(zhàn)(來源：Airswift)
目前出現(xiàn)的一個問題是，隨著經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員和工程師離開核能行業(yè)，也造成了核能行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能的喪失。
薩繆爾森說：“我們經(jīng)常聽到我們的客戶談?wù)撍麄冃枰绾潍@取這些經(jīng)驗(yàn)知識，并確保將其轉(zhuǎn)移到年輕的勞動力中。”
她認(rèn)為，應(yīng)該制定公司或現(xiàn)場計劃，以確保他們跟蹤關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)豐富人員的退休情況，并確保他們非常重視繼任計劃。
“我們越來越多的客戶，尤其是核能行業(yè)的客戶，正在確保他們跟蹤的員工，在職業(yè)生涯中何時接近退休點(diǎn)。例如，注意到一個人還有兩年的時間才能計劃退出勞動力市場，并了解他們需要獲取和轉(zhuǎn)移什么經(jīng)驗(yàn)知識。”她說。
與石油、天然氣和化工等其他類似行業(yè)相比，核能行業(yè)表現(xiàn)積極，重點(diǎn)關(guān)注繼任規(guī)劃。
薩繆爾森說：“這種員工退休，技能流失的問題，在核業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生，并不是說世界各地的所有工廠都處于最前沿，但經(jīng)常是人們反復(fù)談?wù)摰膯栴}。他們已經(jīng)考慮如何確保在有經(jīng)驗(yàn)的工人離開工作崗位時實(shí)現(xiàn)與年輕人的無縫過渡。”
他補(bǔ)充道：“就最佳實(shí)踐而言，應(yīng)該制定繼任計劃。確保管理人員密切關(guān)注員工何時退休，并制定程序以確保知識和技能的轉(zhuǎn)移。”
薩繆爾森還指出，通過知識轉(zhuǎn)移等流程，提高現(xiàn)有人才的技能，可以使核業(yè)務(wù)更具吸引力，并支持留住員工。
公司必須謹(jǐn)慎，繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)有員工，例如，在2022年的報告中，84%的GETI受訪者聲稱他們很樂意轉(zhuǎn)投核行業(yè)的另一家公司。
因此，公司必須投入精力對現(xiàn)有人才進(jìn)行再培訓(xùn)和提高技能，現(xiàn)在就主動投資于學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，以提高現(xiàn)有員工的技能，并幫助確保員工的長期工作。
薩繆爾森表示：“在我們的客戶中，我們看到工程領(lǐng)域的需求巨大。他們希望引進(jìn)年輕的工程師，并確保他們的技能不斷提高，成為專家。”
她總結(jié)道：“這讓客戶有意識地了解他們在整體方案中的吸引力。職工希望有機(jī)會提高技能，并使他們的技術(shù)背景多樣化，所以我們的客戶必須慎重考慮他們?nèi)绾位仞亞T工。”
3、從其他各行業(yè)招聘人才
中國陽江核電站5號機(jī)組控制室的工人(圖源：中國陽江核電公司)
雖然核部門正面臨來自其他行業(yè)和能源部門的挑戰(zhàn)，但也有機(jī)會從這些領(lǐng)域招聘人員。
GETI報告稱，核能工程師的需求量很大，約三分之一的受訪者表示，機(jī)械和電氣工程是受人才短缺影響最大的領(lǐng)域。
報告補(bǔ)充道，由于核能的“獨(dú)特要求”，這些職位一直很難填補(bǔ)，但解決方案“可能不像招聘經(jīng)理那樣遙不可及”。
報告稱，來自能源行業(yè)其他領(lǐng)域的機(jī)械和電氣工程師具備在核能領(lǐng)域取得成功的核心技能。填補(bǔ)任何空白所需要的只是一個強(qiáng)有力的針對核工業(yè)的培訓(xùn)計劃，該行業(yè)的大多數(shù)公司已經(jīng)提供了該計劃。”
招聘經(jīng)理正在“醞釀”招聘沒有核背景的個人，而擴(kuò)大學(xué)徒制和大學(xué)畢業(yè)生計劃是核公司一直在采取的另一種方法。
報告提到了中國的一個例子，在中國，專業(yè)人員的“長期短缺”促使創(chuàng)建了一所專門致力于培養(yǎng)新的核人才的“核大學(xué)”。
此外，報告稱，數(shù)字化將有助于“緩解”任何人才短缺帶來的痛苦。通過自動化實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營效率和成本節(jié)約，將抵消專業(yè)人士認(rèn)為的技能差距最大風(fēng)險。
報告稱，提升技能和重新培訓(xùn)至關(guān)重要，需要更明確的職業(yè)發(fā)展來吸引合適的人才。
薩繆爾森說：“我們專注于技術(shù)角色，因?yàn)楝F(xiàn)在競爭如此激烈，這是為了吸引年輕的專業(yè)人士加入清潔能源領(lǐng)域，并成為維持工作環(huán)境的一部分。”
他補(bǔ)充道：“我們看到我們的客戶正在考慮如何讓自己對年輕專業(yè)人士有吸引力，并向他們展示核市場將如何融入這一格局。”
招聘對核工業(yè)感興趣的年輕人，為我們的清潔能源未來做出貢獻(xiàn)，并開發(fā)改變世界的新技術(shù)，是該行業(yè)尋求人才管道的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
薩繆爾森說：“我們看到這是市場的一大焦點(diǎn)。20年前，他們不需要讓自己變得有吸引力，因?yàn)楹四苁袌鍪亲罘€(wěn)定的行業(yè)之一，當(dāng)人們加入這個行業(yè)時，他們往往會一直留下來工作。其他一些市場的流動性更強(qiáng)，人們會在更大的電力市場中跳槽。
現(xiàn)在，公司必須更加認(rèn)真地向年輕的工程人才進(jìn)行營銷，以吸引他們并將他們?nèi)谌朐撔袠I(yè)。”
在尋找來自石油和天然氣等其他行業(yè)的人才時，她還從世界能源發(fā)展趨勢變化的角度出發(fā)，許多人認(rèn)為，鑒于氣候變化的緊迫性，石油和天然氣田是一個最終衰落的行業(yè)。
正如薩繆爾森所觀察到的：“如果我審視一下我的投資組合，核能是一個更具挑戰(zhàn)性的子市場，可以讓人力來回流動，我們觀察到我們的客戶對各種背景更開放。如果候選人在其他發(fā)電行業(yè)有專業(yè)知識，他們可以繼續(xù)找到工作。
此前，這是對先前核經(jīng)驗(yàn)的要求，以便被考慮擔(dān)任該工作。”
她補(bǔ)充道：“現(xiàn)在我們看到，在工程、項目控制、規(guī)劃和調(diào)度等特定領(lǐng)域，這些類型背景的人力似乎可以從石油、天然氣和其他發(fā)電市場轉(zhuǎn)移。”
4、全球人才流動
雖然在許多方面，核電站大部分與燃煤電站相同，我們努力教育核企業(yè)利用這種機(jī)會，將其作為技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來源。
人力流動性的提高，可以讓專業(yè)人士在行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間以及國際上流動。因此，全球流動性是另一個重要的招聘來源，但也是核能業(yè)務(wù)傳統(tǒng)上難以解決的問題。
薩繆爾森表示：“我們確實(shí)看到這個市場的全球流動性最低，我推測這是因?yàn)檎ㄒ?guī)使在國內(nèi)從一個電廠轉(zhuǎn)移到另一個電廠變得更容易。在全世界，我們注意到流動性很小，大多數(shù)是來自美國人才轉(zhuǎn)移到其他國家。我們沒有看到很多人從其他國家進(jìn)入美國市場。”
然而，根據(jù)GETI的數(shù)據(jù)，為了應(yīng)對新核能背后日益增長的勢頭，特別是在亞洲，69%的雇主促進(jìn)跨地區(qū)的工作調(diào)動，這是所有行業(yè)中最高的。
薩繆爾森繼續(xù)說道：“來自全球其他能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營商正在被引入美國，這是應(yīng)該受到歡迎的。這種情況比我們在核工業(yè)中看到的更頻繁。”
她列舉了液化天然氣市場，全球人才流動性非常重要。
“全球各地的石油和天然氣資本項目都受益于能夠在全球范圍內(nèi)人才動員起來支持項目。他們正在尋找能夠從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目的關(guān)鍵背景;因此，我們看到在其他市場中，這種方法得到了更高的利用。”
盡管如此，其他部門受益于更容易從更多樣化區(qū)域招聘人才，并越來越多地受到核工業(yè)的重新評價。
薩繆爾森說：“當(dāng)背景和技能有相似之處時，我們的客戶群會接受我們的建議。我們可以通過候選人的背景進(jìn)行審查和討論。如果市場緊張，他們會考慮發(fā)電或石油和天然氣，并能夠從另一個行業(yè)調(diào)來規(guī)劃師/調(diào)度人員。”
根據(jù)GETI的報告，盡管四分之三的受訪者表示他們會考慮改變，但在能源部門的全球流動性方面，核能部門一直排名最低。流動性障礙在未來幾年可能仍然是一個挑戰(zhàn)。
薩繆爾森說：“我們的客戶對在美國其他核電站工作過的人有很大的興趣。這在核發(fā)展環(huán)境中是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊膭趧恿ν度肓舜罅康臅r間和資源，能夠在其他一些新興市場沒有看到的核電站工作，因?yàn)樗艿搅烁叨缺O(jiān)管。”
5、工資與人才吸引
不可避免的是，行業(yè)吸引力和員工保留的驅(qū)動因素也延伸到了工資上。
GETI報告稱，由于兩個關(guān)鍵原因，核能行業(yè)“急需人才”。首先，某些職位角色是高度技術(shù)性的，而且是專門針對核能的，這些角色“很難填補(bǔ)”。
其次，勞動力年齡比其他能源行業(yè)的勞動力年齡大，近三分之一的專業(yè)人員年齡在55歲或以上，而石油和天然氣行業(yè)的這一比例僅為20%。
“鑒于人才短缺，薪酬繼續(xù)增長也就不足為奇了。52%的非招聘專業(yè)人士表示，過去一年薪酬有所增長，比2018年GETI報告中的48%略有增長。”
約18%的人表示，他們的工資上漲了5%以上，這一數(shù)字高于預(yù)期。然而，報告稱，“更令人驚訝的是”，12%的人報告薪酬下降，這可能更多地與延遲退休有關(guān)，而不是與經(jīng)濟(jì)前景有關(guān)。
GETI的調(diào)查表明，低工資可能會導(dǎo)致技能外流，只有59%的招聘經(jīng)理預(yù)計明年的工資會上漲，這是能源行業(yè)中最低的。
因此，核能工作滿意度目前是業(yè)內(nèi)最低的，為62%，核能工人也最有可能說薪酬是高工作滿意度的最大驅(qū)動力。
薪酬也超過了文化，成為勞動力轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的第三大驅(qū)動力。
不過，總的來說，薩繆爾森認(rèn)為，解決核能領(lǐng)域的招聘挑戰(zhàn)需要一整套方法，這些方法不僅應(yīng)該使核工業(yè)對新來者有吸引力，還應(yīng)該讓核工業(yè)在企業(yè)中保留經(jīng)驗(yàn)技能和經(jīng)驗(yàn)。
“2022年，整個人才市場都是求職者驅(qū)動的，我們發(fā)現(xiàn)人們更容易接受新職位。我們看到人們對新地點(diǎn)、新工作角色持開放態(tài)度，客戶必須意識到這一點(diǎn)。”
正如薩繆爾森總結(jié)的那樣：“人才招聘需要站在我們客戶的最前沿，在吸引和留住員工的同時，也要考慮從培訓(xùn)到文化，再到整體工作與生活的平衡。”
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