3月21日上午8時(shí)，中核集團(tuán)福清核電3號(hào)機(jī)組與電網(wǎng)解列，機(jī)組第5次換料大修(以下簡(jiǎn)稱305大修)開始。

福清核電大修團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)中核集團(tuán)“創(chuàng)新優(yōu)化年”部署要求，堅(jiān)持主動(dòng)作為，創(chuàng)新優(yōu)化，嚴(yán)格履行核安全監(jiān)管承諾，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化管理流程，緊緊圍繞大修主線工作，以扎實(shí)的工作作風(fēng)狠抓大修工作落實(shí)，全力推動(dòng)大修各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

維修鐵軍：亮身份、強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)

晝夜均，萬物生。春分之日，興化灣的春色愈濃了。305大修乘著這盎然春意款款而來。龍江畔，紙鳶拖著長(zhǎng)而舒展的尾羽，被稚嫩孩童放飛，伴隨著暢快的歡笑聲，更平添這春日里的一抹亮色。興化灣，年輕的戰(zhàn)士收整行囊，為即將迎來的一場(chǎng)酣暢淋漓的戰(zhàn)役做好沖鋒的準(zhǔn)備。

聽，是號(hào)角與戰(zhàn)鼓，被拂面的春風(fēng)送至耳畔，讓冬日沉寂的血液重新回暖沸騰。維修鐵軍血脈里奔騰的，就是永不凍結(jié)的昂揚(yáng)戰(zhàn)意。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的大修，卻不曾絲毫動(dòng)搖我們前行的堅(jiān)定步伐。

因?yàn)椋?ldquo;維修鐵軍”已集結(jié)完畢，我們已做好全部準(zhǔn)備!

我們向著鮮紅的黨旗，立下攻堅(jiān)克難的誓言。

組織開展“紅心映紅旗”大修黨建先鋒活動(dòng)，以項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以專項(xiàng)工作為抓手，以攻克“急難險(xiǎn)重”為目標(biāo)，設(shè)立崗、區(qū)、隊(duì)等項(xiàng)目共36項(xiàng)，亮身份、強(qiáng)責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)，并優(yōu)化過程監(jiān)督、結(jié)果評(píng)價(jià)與考核/激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。開展“共筑大修安全防護(hù)網(wǎng)”系列黨建共建活動(dòng)，就流程優(yōu)化、幫扶需求、員工關(guān)懷等議題進(jìn)行深入交流討論，解決議題50項(xiàng)，為提升大修業(yè)績(jī)奠定良好基礎(chǔ)。

我們團(tuán)結(jié)在一起，形成“上下一盤棋”。

為確保305大修維修團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作更加高效，策劃制定專項(xiàng)方案，維修團(tuán)隊(duì)按照制度要求、管理流程和工作機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)崗位職責(zé)。分別制定管理與技術(shù)問題的反饋和協(xié)調(diào)流程，明確工作組織原則以及主線異常問題快速推進(jìn)機(jī)制。成立協(xié)作單位督導(dǎo)組，推動(dòng)協(xié)作單位管理體系良好運(yùn)作，搭建信息上傳下達(dá)高速公路，打通處室管理要求落地“最后一公里”。

根據(jù)工作重要性、對(duì)關(guān)鍵路徑貢獻(xiàn)程度及歷次大修管控難度等方面統(tǒng)籌305大修工作推進(jìn)機(jī)制。成立了歷次大修最多的18個(gè)公司級(jí)重大專項(xiàng)，制定專項(xiàng)組內(nèi)部各協(xié)作部門工作協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，處室管理層掛牌負(fù)責(zé)，保障工作協(xié)調(diào)快速有力;針對(duì)重大專項(xiàng)以外的工作項(xiàng)目，在準(zhǔn)備階段首次開展了協(xié)作單位計(jì)劃員的指導(dǎo)培養(yǎng)，從工作前端配合、作業(yè)中的關(guān)鍵步驟到最終的維修后試驗(yàn)設(shè)置細(xì)致的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，明確各分節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間及窗口，將工作計(jì)劃排程優(yōu)化深入到執(zhí)行層，以細(xì)化計(jì)劃驅(qū)動(dòng)更精準(zhǔn)的資源配置。

我們守安全底線、拉質(zhì)量高線，嚴(yán)細(xì)一點(diǎn)，再嚴(yán)細(xì)一點(diǎn)。

大修前討論明確維修團(tuán)隊(duì)“安全質(zhì)量觀”，時(shí)刻緊繃安全之弦，強(qiáng)化各級(jí)人員的底線、紅線意識(shí);時(shí)刻把控質(zhì)量要點(diǎn)，強(qiáng)化各級(jí)人員質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)把控意識(shí)，引領(lǐng)大修維修團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。組織成立安全質(zhì)量監(jiān)督組，明確區(qū)域責(zé)任人，獨(dú)立開展現(xiàn)場(chǎng)“大監(jiān)督”安全質(zhì)量檢查，組織開展危化品、臨時(shí)用電，現(xiàn)場(chǎng)及集裝箱存物資放等專項(xiàng)檢查。充分運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法，明確大修3個(gè)偏差要點(diǎn)，2個(gè)防范重點(diǎn)和1個(gè)強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)的“3+2+1”TOP風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控要點(diǎn)，圍繞檢查要點(diǎn)制定了包含各類人員管理、作業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)人因管理、現(xiàn)場(chǎng)異物管理等方面的管控措施，組織細(xì)化1000余人培訓(xùn)矩陣，開展每日1000余人安全質(zhì)量答題，編制4000余份大修安全質(zhì)量管控清單，推進(jìn)處室“三不兩要一確認(rèn)”口訣落實(shí)，落實(shí)共計(jì)50項(xiàng)大修準(zhǔn)備階段管控措施，努力實(shí)現(xiàn)大修安全質(zhì)量“4+N”管控目標(biāo)。

我們以工作負(fù)責(zé)人為中心，主動(dòng)一些，再主動(dòng)一些。

貫徹以工作負(fù)責(zé)人為中心理念，成立支持保障組，從后勤保障、流程優(yōu)化、文件質(zhì)量提升等方面開展系列行動(dòng)。收集與解決大修人員建議和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)住宿、加班餐食、飲水、吸煙點(diǎn)等后勤保障資源，并制作大修服務(wù)手冊(cè)，方便人員速覽衣食住行等資源信息。為有效應(yīng)對(duì)廠內(nèi)外大修重疊帶來的人員短缺、到廠晚問題，開展人員“一小時(shí)審批入場(chǎng)”行動(dòng)，縮短入場(chǎng)時(shí)間，并推動(dòng)公司人員入場(chǎng)流程“一站式”服務(wù)功能開發(fā);開展三級(jí)安全教育等入場(chǎng)流程優(yōu)化，協(xié)同培訓(xùn)處組織關(guān)鍵崗位人員異地培訓(xùn)考試服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作授權(quán)前置審批。制定文件記錄每日提示，開通文件記錄咨詢熱線，開設(shè)文件規(guī)范加油站。大修期間，將持續(xù)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)流程不暢、資源協(xié)調(diào)困難問題，全力破除推諉扯皮、不作為等作風(fēng)問題，以“實(shí)打?qū)?rdquo;換“心貼心”，切實(shí)服務(wù)大修現(xiàn)場(chǎng)。

卓越運(yùn)行：七分準(zhǔn)備，三分執(zhí)行

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。堅(jiān)持“七分準(zhǔn)備，三分執(zhí)行”，利用大修關(guān)鍵路徑推演、技術(shù)交底等平臺(tái)，從大修文件的熟悉，到經(jīng)驗(yàn)反饋的落實(shí)，從主線計(jì)劃的推演，到階段風(fēng)險(xiǎn)的把控，踐行“嚴(yán)于律己、謹(jǐn)終慎始、周到細(xì)致、實(shí)事求是”的作風(fēng)。

成立處室305大修組織機(jī)構(gòu)。成立大修突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，分解落實(shí)任務(wù)，上行下效，各司其職，保障大修主線穩(wěn)步推進(jìn)。

開展305大修關(guān)鍵路徑推演和優(yōu)化工作。通過運(yùn)行主線邏輯圖、專項(xiàng)工作總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)對(duì)運(yùn)行主線工作進(jìn)行推演，并結(jié)合前期工作準(zhǔn)備針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)展開研討，不斷優(yōu)化大修進(jìn)程，最終將優(yōu)化意見形成成果，并落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)305大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

開展文件準(zhǔn)備、技術(shù)交底活動(dòng)。七分準(zhǔn)備、三分執(zhí)行，機(jī)組上行、下行的主規(guī)程，啟停邏輯圖紙，大修主隔離實(shí)施和解除邏輯圖，以及在線文件包的編制等，都需認(rèn)真準(zhǔn)備。針對(duì)大修主線工作，大修規(guī)程、主隔離等分批次對(duì)運(yùn)行值進(jìn)行技術(shù)交底，確保各運(yùn)行值對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提前識(shí)別，做好大修各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

開展經(jīng)驗(yàn)反饋、震撼教育學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)反饋是運(yùn)行人員“八小時(shí)外”的重要補(bǔ)充，通過經(jīng)驗(yàn)反饋的學(xué)習(xí)，可以讓運(yùn)行人員了解在工作時(shí)間之余的寶貴運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技能水平。通過“兩個(gè)零容忍”等專題震撼教育，剖析風(fēng)險(xiǎn)薄弱項(xiàng)，告誡全體人員時(shí)刻緊繃安全之繩，在工作中杜絕一切僥幸心理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使用好防人因失誤工具，杜絕弄虛作假，杜絕違規(guī)操作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬畏安全，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品大修。

開展305大修“步步為贏”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展“步步為贏”知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，推動(dòng)人人爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”，從大修應(yīng)知應(yīng)會(huì)中汲取智慧和力量，內(nèi)化于心、外顯于行，在賽場(chǎng)上拼知識(shí)、展風(fēng)采，在機(jī)組中拼技能、保安全，為實(shí)現(xiàn)“四零四優(yōu)”目標(biāo)不懈努力。

監(jiān)督領(lǐng)域：共筑大修安全防護(hù)網(wǎng)

305大修監(jiān)督領(lǐng)域由核安全、工業(yè)安全、質(zhì)量保證、輻射防護(hù)、消防保衛(wèi)和環(huán)境應(yīng)急組成大修聯(lián)合監(jiān)督組，基于堅(jiān)持“兩個(gè)零容忍” 和“緩罰促改”原則開展監(jiān)管行動(dòng)。經(jīng)過精心策劃，大修聯(lián)合監(jiān)督組將開展核島閥門檢修、消防系統(tǒng)變更兩個(gè)工作流程聯(lián)合監(jiān)督，同時(shí)組織QSR定期試驗(yàn)、重要變更改造和設(shè)備維修及維修后試驗(yàn)等22個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督。大修聯(lián)合監(jiān)督組將始終秉承“人人都是監(jiān)督員”的理念，通過“輸入-判定-行動(dòng)-整改”四個(gè)過程，解決管理體系問題，提出流程優(yōu)化建議，進(jìn)一步筑牢大修安全屏障，提升大修安全業(yè)績(jī)。

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋，強(qiáng)化吊裝安全管控。組織305大修吊裝作業(yè)相關(guān)處室及協(xié)作單位開展起重吊裝專題交流，明確305大修起重吊裝安全管理的優(yōu)化舉措和管控要求，從吊裝大數(shù)據(jù)、人員責(zé)任心、管理負(fù)接口、隱患自查改四個(gè)方面將起重安全工作落到實(shí)處。

未雨綢繆抓落實(shí)，齊心協(xié)力保安全。為保障305大修安全有序開展，提升大修安全管理效能。組織各處室對(duì)大修協(xié)作單位安全備案、特殊工種備案、新人管理、大修安全管控方案等進(jìn)行檢查，明確305大修工業(yè)安全管控目標(biāo)和舉措。同時(shí)組織安全工器具、預(yù)大修腳手架安全專項(xiàng)檢查，將各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，為305大修安全、高效開展提供有力保障!

大修管理處：創(chuàng)新優(yōu)化，爭(zhēng)創(chuàng)一流

為充分落實(shí)公司創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、打造“兩個(gè)標(biāo)桿”要求，從305大修準(zhǔn)備開始設(shè)立大修上下行關(guān)鍵路徑，重大專項(xiàng)卓越業(yè)績(jī)標(biāo)桿，并分解到責(zé)任專業(yè)，專項(xiàng)開展對(duì)標(biāo)優(yōu)化。消化吸收同行良好實(shí)踐，全力爭(zhēng)創(chuàng)大修新的業(yè)績(jī)。

針對(duì)305大修重大專項(xiàng)多，關(guān)鍵路徑復(fù)雜的特點(diǎn)，大修計(jì)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“龍頭”引領(lǐng)作用，組織多輪低低水位，常規(guī)島工作整體沙盤推演，精準(zhǔn)定窗口確目標(biāo)、充分識(shí)風(fēng)險(xiǎn)備措施，推動(dòng)開展系統(tǒng)性優(yōu)化。

為促進(jìn)各級(jí)管理人員、責(zé)任部門擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，305大修繼續(xù)推進(jìn)“標(biāo)段長(zhǎng)”制度，結(jié)合大修特點(diǎn)，從關(guān)鍵路徑、重大專項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)備可靠性、創(chuàng)新優(yōu)化等方向選取了24個(gè)奪標(biāo)標(biāo)段，13個(gè)攻堅(jiān)標(biāo)段，7個(gè)組織協(xié)同標(biāo)段，結(jié)合階梯遞進(jìn)的考核激勵(lì)體系，為大修工作良好落實(shí)做好部署。積極落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”相關(guān)要求，以大修業(yè)績(jī)提升為目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵路徑優(yōu)化，在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)、不增加人力投入的前提下，通過新工具、新方法、新窗口的應(yīng)用，全力提高大修工作效率，降低現(xiàn)場(chǎng)操作難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全與業(yè)績(jī)雙贏目標(biāo)。

技術(shù)支持領(lǐng)域：擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)

秉承“技術(shù)領(lǐng)先”理念，在305大修準(zhǔn)備階段即以“創(chuàng)新優(yōu)化助力精品大修”思路謀劃各項(xiàng)技術(shù)提升，通過技術(shù)鉆研、頭腦風(fēng)暴、同行調(diào)研、廠內(nèi)挑戰(zhàn)等形式驗(yàn)證技術(shù)的可行性，認(rèn)真完成各優(yōu)化專項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。

305大修中，各專項(xiàng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)全過程管控，協(xié)同維修、運(yùn)行等兄弟部門共同實(shí)現(xiàn)新型技術(shù)在305大修的實(shí)際應(yīng)用、提升總結(jié)，為305大修安全高質(zhì)量完成提供強(qiáng)力支持。