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連續三年!田灣核電3、4號機組叒獲中國核電“金牌機組”

2022-12-29 15:44  來源:江蘇核電    田灣核電站  江蘇核電站

冬月捷報添錦繡,碩果累累又一年!日前,在中國核電公布的2022年金牌機組名單中,田灣核電3、4號機組再獲殊榮,連續三年雙雙獲得“金牌機組”榮譽稱號,田灣核電也是唯一一家兩臺機組連續三年獲得此榮譽的核電基地。


冬月捷報添錦繡,碩果累累又一年!日前,在中國核電公布的2022年金牌機組名單中,田灣核電3、4號機組再獲殊榮,連續三年雙雙獲得“金牌機組”榮譽稱號,田灣核電也是唯一一家兩臺機組連續三年獲得此榮譽的核電基地。

生產運行指標體系是打造“金牌機組”的“領航員”

江蘇核電黨委以習近平總書記“5·19”重要講話精神為指引,按照中核集團“精細化管理年”專項工作部署,科學謀劃全局,繪就“一個確保、三個到位、五個思考”目標路線圖,制定田灣核電高質量發展三大指標體系。

2021年發布了田灣核電1-6號機組生產運行指標體系,指標設置對標全球同類型壓水堆機組指標卓越值,統籌考慮機組安全、質量、成本和效益等重要方面和關鍵領域,包含約束性指標、結果型指標和過程型指標共103項,為精細化開展過程控制、過程檢查和評價提供了科學標準。圍繞生產運行全流程畫像,打通前端到末端的管理屏障和壁壘,實現一體化管控,科學制定目標和配套管理措施,有效盤活指標數據,充分利用各維度指標全面反映運行機組的管理和運行狀況,及時發現業績差距和不良趨勢,優化生產管理流程,充分釋放指標附加價值,高質量推動運行機組的生產管理業績提升,促進電站與國際先進水平的對標。

在指標體系的指引下,各相關處室進一步提高政治站位,充分認識到打造標桿機組使命光榮,任務艱巨。同時也以咬定青山不放松的韌勁將各項行動落到實處、抓出效果。

計劃引領是推動高質量發展的“新引擎”

生產計劃處以田灣核電1-6號機組生產運行指標體系為抓手,以1-6號機組安全穩定運行為基礎目標,圍繞保安全、促精細、創一流,全力打造標桿機組、金牌機組。2022年開展了安全和運行可靠性管理全面提升第二階段工作,深入探索智慧群堆計劃管理模式,以持續完善生產運行領域處室績效考核辦法為著力點,發現和診斷機組生產運營中存在的薄弱環節,開展績效提升和改進,激發生產處室和員工的積極性和執行力,強化生產運行風險管控,確保機組安全、可靠、高效、環保運行,提前11.68天完成中國核電下達的MKJ年度發電目標,年發電量再創新高。其中田灣核電3、4號機組積極落實減非停風險管控,強化系統化運行決策和項目運行風險分析,取得了優異的運行業績,全年未發生0級及以上運行事件,連續三年無非計劃停機、停堆事件。兩臺機組商運后第三年就實現并保持WANO綜合指數滿分,安全運行水平位于世界先進行列。

2023年是實現標桿機組“兩步走”戰略目標的第一年,各相關處室將繼續錨定WANO滿分機組為目標,以更高的標準、更實的舉措、更足的馬力將機組運行狀態調整到最佳,全力打造標桿機組。

精細化管理是爭創機組運行全球標桿的“方向盤”

2022年是中核集團“精細化管理年”,江蘇核電運行二處深化落實中核集團“精細化管理年”專項工作部署,以運行領域“三高一精”的總體戰略思路為指導,將“操作零人因、隔離零失誤、行為零違章、執行零偏差”的“四零”運行品牌建設目標貫穿運行工作全過程。堅持問題導向、目標導向、結果導向,提升發現問題能力,精準識別管理存在短板,設置切實可行同時具備挑戰性的目標。例如,在廠房精細化管理方面,建立黨群結合具體設備、系統、區域責任人管理清單;在“系統設備3A(管理Administration、責任Accountability、提高Advancement)管理標準巡視報告”原有基礎上,增加現場通訊設施及信號排查、現場操作困難設備排查等內容,推動環境固有安全性提升;在物項精細化管理方面,進行運行領域物項歸口職責分工,同時積極統籌對下一周期合同規劃、物項管理總結及優化。通過實施精細化管理,提升管理水平,推動經營績效再創新高。

運行二處始終堅持高標準,主要從“運行培訓、再培訓精細化管理”“大修精細化管理”“文件精細化管理”等項目上著手。通過精細化管理實現高質量運行領域人才培養、鑄造精品大修工程、形成全套精品運行文件,達到“保安全、出人才、出成果”的目標。

全過程風險管控是促進機組安全穩定運行的“助推器”

以工單流程為主線,實施全過程風險管控。對風險分析方法進行優化,通過對關鍵重要設備的失效模式的梳理,建立風險數據庫,創建工單時根據維修工作內容導致的失效模式自動完成運行風險分析過程,以此達到運行風險分析的標準化和高質量化。

創新了工業安全風險分析方法,建立機組運行風險數據庫、敏感工作區域數據庫、輻射安全標準數據庫、作業安全標準數據庫等,最終實現了以工單為核心的“運行安全、工業安全、消防安全、輻射安全、環保安全、高價值設備、關鍵敏感作業區域風險以及停復役風險”的“全過程”和“全領域”風險管理。

拓展開發了計劃項目風險管理集成一體化看板和可視化風險雷達圖,對機組各個維度安全風險進行集中展示,為管理者、運行、維修人員提供風險項目實時感知,提高風險意識,為監督人員對機組即將進行的風險項目進行統籌監督提供便利。同時,各相關處室始終保持安全第一的意識,以標桿機組標準完成年度保電保安全目標。時刻繃緊安全這根弦,始終保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的工作態度,將安全落實到位。

承前啟后,繼往開來。中核田灣人將不斷堅持標桿思維,踔厲奮發,篤行不怠,力求各項工作爭一流、創精品、樹標桿,為持續保持機組運行全球標桿目標保駕護航,為實現江蘇核電高質量發展而努力奮斗!

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