2022年12月15日23:00，華能海南昌江核電二期工程3號機組反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)+16.5m板澆筑完成，全過程歷時34小時，澆筑方量1997立方米。昌江公司經(jīng)過精細調(diào)整，反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)由年初滯后工期20天到內(nèi)部結(jié)構(gòu)16.5米板提前30天完成，為2023年2月下旬穹頂?shù)跹b奠定了堅實基礎(chǔ)。

16.5m板平臺是3號機組內(nèi)部結(jié)構(gòu)廠房內(nèi)最重要的大型設(shè)備引入平臺。該平臺半徑最大處約23m，樓板最厚部位近3m，鋼筋量約965噸，有近1000塊預(yù)埋件，屬于高低跨、大體積澆筑施工結(jié)構(gòu)，施工難度極大;工期緊張且受疫情影響，施工面臨巨大挑戰(zhàn)。

為順利完成16.5米板節(jié)點任務(wù)，昌江公司與海南核電及監(jiān)理單位、中核工程公司、中核二二形成合力開展各項工作：一是施工工期優(yōu)化，根據(jù)施工邏輯關(guān)系著重完成關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作。加強技術(shù)優(yōu)化，調(diào)整埋件安裝工藝、支撐架不占用主工期無間隙施工等節(jié)約時間。二是善于經(jīng)驗反饋解決施工中的難點問題，如混凝土泵送堵管、埋件精細調(diào)整、模板安裝等事項都通過經(jīng)驗反饋方法防止后續(xù)問題發(fā)生。三是通過質(zhì)量計劃臨時管控措施對工程質(zhì)量形成有效管控，質(zhì)量問題現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及時解決。四是聚力攻堅組織施工單位在關(guān)鍵工期節(jié)點集中精銳力量攻堅克難，并結(jié)合“勞動競賽”給予表現(xiàn)優(yōu)異員工激勵。

聚力攻堅，高效執(zhí)行見成效

實行日例會工作機制，對區(qū)域攻堅專項計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。通過日例會的執(zhí)行縮短了管理鏈條，解決了現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)難、問題反饋難、監(jiān)督管理難等問題，強化責任、全員聯(lián)動，推動現(xiàn)場各項工作高效執(zhí)行，實現(xiàn)了對比三級進度計劃工期減少30天的成效。

精耕致遠，管理提升有成果

以“勞動競賽”的開展為契機，針對先決條件梳理，要求提前2個月對圖紙、方案、質(zhì)量計劃、材料計劃等進行全面系統(tǒng)梳理，在過程中進行跟蹤、預(yù)警、糾偏、考核，形成先決條件閉環(huán)管理，實現(xiàn)資源合理調(diào)配，確保準備工作滿足現(xiàn)場施工需求。針對進度管控，對內(nèi)將進度計劃延伸至各管理職系，將先決條件納入進度管理程序，確保技術(shù)準備、材料采購、加工、配送等工作均按照計劃實施;同時下沉進度管理，延伸至協(xié)作隊伍、施工班組、專業(yè)分包乃至供應(yīng)商、廠家，提升全員進度管控意識。

未雨綢繆，全力推進保進度

昌江公司組織參建單位優(yōu)化施工邏輯，將13.5m至16.5m墻體與16.5m板同步施工，提高工效，并改變埋件錨筋方式，提前將高精度預(yù)埋件的安裝支撐進行預(yù)埋，不僅降低了后續(xù)埋件安裝難度，且將安裝精度提高了95%，安裝效率提高了40%;組織施工單位熟悉施工圖紙及設(shè)計文件，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。督促統(tǒng)計材料用量，及時提報加工計劃并持續(xù)跟蹤加工狀態(tài)。各參建方土建工程師24小時待命，及時進行質(zhì)量計劃消點，縮短工期。

3號內(nèi)部結(jié)構(gòu)16.5米板是2022年最后一個一級里程碑節(jié)點，標志著3號機組進入了主體結(jié)構(gòu)施工的新階段。后續(xù)昌江公司將繼續(xù)踐行“三色使命、萬無一失”、“敬畏核安全、捍衛(wèi)核安全”、“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，主動創(chuàng)造條件克服困難，積極面對挑戰(zhàn)化危為機，在海南省“建功十四五 奮進自貿(mào)港”勞動競賽暨華能海南昌江核電二期項目“聚力攻堅杯”勞動競賽中尋求新突破，為打造昌江二期精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程貢獻新的更大力量!