為持續提升項目總體管控水平，凝聚項目各方力量，聚焦行業卓越績效，華能海南昌江核電有限公司邀請中國核能行業協會于2022年11月19日至11月26日開展華能海南昌江核電二期工程建設綜合同行評估。

本次評估由中國核能行業協會副秘書長鄭偉平領隊，中國廣核電力股份有限公司原副總裁、協會核電建設技術委員會副主任委員陳映堅擔任評估隊長，32位來自不同集團、不同領域的專家共同組成評估隊，此次工程建設綜合同行評估工作采用線上+線下相結合的方式，評估工作為期一周。

本次工程建設綜合同行評估涵蓋項目整體管理、風險管理、進度控制、工程設計管理、采購管理、項目合同管理、設備和材料管理、施工管理、質量保證和質量控制、安全和環境管理、培訓和授權管理以及信息文檔管理等共12個領域，評估專家通過現場檢查、交流訪談、文件查閱等方式開展評估工作，項目管理團隊與評估專家就上述領域進行了深入的探討和交流，總結提煉各領域管理中的薄弱環節和良好實踐。

華能海南昌江核電有限公司對此次評估高度重視，評估實施前準備了先期文件包，并對照《核電工程建設管理業績目標與評估準則》開展了自查，編制了先期文件包;評估實施過程中，項目各參與方秉持著公開透明的態度積極配合、深入溝通，全力以赴做好迎評工作，此次同行評估也為項目團隊學習國內外核電工程建設的成功管理經驗，追求卓越績效創造了契機。

此次評估隊根據評估情況，識別開發涉及項目整理管理、進度控制等管理領域的待改進項，總結提煉了“充分利用經驗反饋，提高取水口抵御堵塞風險的能力，提高取水安全”、“強化組織運作，部門協同，優化物資供應”、“創新管理模式，率先在行業內系統性開展實體質量抽檢復查，筑牢防造假屏障”等良好實踐;評估期間，評估隊領隊、隊長、副隊長與項目參與方主要負責人召開了管理層溝通會，就同行評估總體情況進行了溝通，并就未來改進方向達成了共識。

此次工程建設綜合同行評估工作有效地識別了項目管理及公司管理體系運轉過程中的弱項，是項目自開工建設以來對工程建設整體情況的一次全面診斷，是項目團隊共同對話行業先進尋求提升的一次良好契機，也是華能海南昌江核電有限公司作為集團公司控股建設首個大型壓水堆項目營運單位奮力實現“建成一個項目，建立一套體系，建好一支隊伍”的實際行動。通過此次評估工作不僅凝聚了項目各參與方的團隊合力，促進項目團隊追求卓越績效，也進一步拓寬了公司與同行的交流渠道，通過“請進來、走出去”提升組織管理績效和項目管理經驗，為華能核電規?；l展積蓄力量。

華能海南昌江核電有限公司黨委書記、總經理潘風國，華能核電開發有限公司工程管理部副經理兼項目經理萬里航，華能海南昌江核電有限公司、海南核電有限公司、中核工程有限公司海南項目部、中核工程咨詢有限公司海南昌江核電廠3、4號機組監理部、中國核工業第二二建設有限公司海南昌江核電工程項目經理部、中國核工業第五建設有限公司海南昌江核電項目部領導、對口人及相關人員參加本次評估活動。