“希望你們每一個人，都抱有強烈的家國情懷，負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做祖國強核事業(yè)的棟梁之材。”在2022年的新員工入職儀式上，中國核動力研究設(shè)計院院長王叢林對該院新入職員工說出了這段話。

很少有人知道，30多年前的一個夏夜，在四川大山深處九〇九基地的一間小磚房里，一位長輩語重心長地向王叢林講過同樣的話，在他心里埋下一顆關(guān)于責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)姆N子。30年間，王叢林從核動力院這片厚土中不斷汲取養(yǎng)分，向下生根，向上生長，把對自己、對工作、對單位、對國家的責(zé)任牢牢扛在肩上，筑起一座新時代中國核動力事業(yè)的雄偉“長城”。

奮斗中的“轉(zhuǎn)型”責(zé)任在成長中筑牢

1987年，從重慶大學(xué)畢業(yè)的王叢林被分配到了核動力院工作。那時候的他，二十來歲，身材清瘦。

1988年，國內(nèi)民用核電開始發(fā)展，核動力院中標(biāo)秦山核電二期工程反應(yīng)堆冷卻劑及一回路系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)，核動力事業(yè)迎來轉(zhuǎn)機。也正是在這個時間段，所里的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了王叢林這個閃著光的“金子”，點名讓他去二所科技辦工作。

“那時候我們總覺得搞科研才是重要的，搞管理容易被人瞧不起。”王叢林坦言，面對院里讓自己“轉(zhuǎn)型”的需求，他一開始是拒絕的。領(lǐng)導(dǎo)們輪番上陣勸說，讓他意識到，這份責(zé)任必須有人承擔(dān)。于是，他到了新的工作崗位。

要轉(zhuǎn)型，意味著付出更多，但王叢林不是一個怕吃苦的人。王叢林的大學(xué)同學(xué)、同事，現(xiàn)任核動力院副總工程師的王曉敏講了一個故事：2000年伊始，核動力院曾研發(fā)了一種新型材料，為了搶占市場，當(dāng)時已經(jīng)前往院科技處任職的王叢林帶上了王曉敏，二人馬不停蹄地前往當(dāng)時一家大型廠商尋求銷路。

然而，事情進展并不順利，廠商在幾家單位中猶豫不決，并間接地拒絕了核動力院。幾天奔波后，無功而返。王曉敏還記得回來時的那條路：“幾乎就是鄉(xiāng)村小道，塵土飛揚，中巴車的窗子也關(guān)不上，讓我們灰頭土臉。”中巴車顛簸到一半時，廠商突然通過傳呼機聯(lián)系上了王叢林，表示想再談?wù)劇＿@讓王叢林興奮不已，他重新整理了所有資料，最終成功為核動力院爭取到了一筆寶貴的訂單。

關(guān)鍵期的“逆行”責(zé)任在拼搏中升華

時間一晃，王叢林已經(jīng)48歲，核動力院非核主體也早已搬到成都。王叢林已成為核動力領(lǐng)域的知名專家，獲得榮譽無數(shù)。在這個時候，他主動請纓，再赴科研一線，這一去就是近十年時間。在日復(fù)一日的科研管理中，王叢林帶領(lǐng)團隊總結(jié)出了一套獨特的“極簡管理法”，接口少、扁平化，節(jié)省了大量的匯報流程，開現(xiàn)場會從不講究層級以提高決策效率。

這套方法，簡的是員工，累的卻是他，因為要直接決定的事情太多了。王叢林坦言，自己的工作量幾乎是翻倍的，要承擔(dān)的責(zé)任也是翻倍的。但在王叢林這樣近乎“拼命”的工作狀態(tài)下，他負(fù)責(zé)的這項工程獲得了巨大成功，得到了黨中央的高度贊揚。

2020年8月，在核動力院第三次創(chuàng)業(yè)收尾、第四次創(chuàng)業(yè)即將起航的特殊時間點上，王叢林被任命為核動力院院長、黨委副書記，開始主抓院里的工作，并著手從更大的視野推動我國核動力技術(shù)的發(fā)展。

在他的帶領(lǐng)下，核動力院解決了一系列“卡脖子”問題。2021年“華龍一號”國內(nèi)外示范工程成功實現(xiàn)商業(yè)運行，標(biāo)志著我國正式邁入先進核電技術(shù)國家行列。

不僅是“華龍一號”，全球首個通過國際原子能機構(gòu)安全審查的模塊式小堆“玲龍一號”海南昌江示范工程進展順利，未來將會形成“雙龍出海”格局。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CF系列核燃料、自主品牌的核電安全級DCS龍鱗系統(tǒng)，其成功研制都讓國外的掣肘永遠(yuǎn)成為歷史。中國專利獎的金獎、銀獎，也都曾花落核動力院。

“一個人在時代的洪流中很渺小，如果能有所作為，我就很滿足了。”面對成績，王叢林表示，“核動力院第四次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是‘全域型譜、世界領(lǐng)先’，我們必須瞄準(zhǔn)國家的重大需求與國際前沿，只爭朝夕，不負(fù)韶華，不斷創(chuàng)新。”