秦山核電運行五處積極落實“精細(xì)化管理年”各項安排，堅持主動優(yōu)化、持續(xù)改善，從生產(chǎn)實際出發(fā)，以科值為重點，涵養(yǎng)精益文化，打造文化品牌，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，夯實核安全基石，確保安全生產(chǎn)，助推高質(zhì)量發(fā)展。

立足生產(chǎn)、攻堅克難，精細(xì)化管理這樣做

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇涓流，故能就其深。為落實公司精細(xì)化管理提升工作安排，運行五處成立精細(xì)化管理專項工作組，結(jié)合運行領(lǐng)域精細(xì)化管理共性方案，重點從強化安全風(fēng)險管控、降本增效、大修工作優(yōu)化、人員培訓(xùn)和推動智能化電廠建設(shè)等方面入手，深化處室精細(xì)化管理工作。

經(jīng)過深入分析討論，結(jié)合運行生產(chǎn)實際，運行五處制定了“高風(fēng)險工作控制管理優(yōu)化”“重水管理優(yōu)化”“建立ROPT標(biāo)定、樹脂定期更換工作數(shù)據(jù)庫”“運行參數(shù)監(jiān)視智能化軟件開發(fā)”“運行精品規(guī)程”“大修升降功率、定期實驗、進(jìn)出低水位運行操作標(biāo)準(zhǔn)化”“電子運行規(guī)程開發(fā)”等19項具有高度可行性和收益性的精細(xì)化管理方案，并將責(zé)任落實到人，確保方案高效有序執(zhí)行，以細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化方式對處室運行生產(chǎn)工作主動優(yōu)化、持續(xù)改善，在推進(jìn)精細(xì)化管理道路上邁出鏗鏘步伐!

凝神聚力、協(xié)同發(fā)展，文化品牌實踐精細(xì)化建設(shè)

意識決定思想，思想決定行動。自成立以來，運行五處銳意進(jìn)取，創(chuàng)造20多年優(yōu)秀運行業(yè)績的同時，逐漸形成了“兩個不讓信條”“OPRT行為價值觀”“小石頭精神”等文化品牌實踐。與此同時，隨著人員流動更迭、年齡跨度不斷擴大，以往以文化宣貫引導(dǎo)融合、通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度達(dá)成期望等“自上而下”的傳統(tǒng)方式越發(fā)難以適應(yīng)新時代管理需求。

為促進(jìn)員工價值觀認(rèn)同，激發(fā)員工內(nèi)在主觀能動性，運行五處將部門文化品牌建設(shè)細(xì)化到科值，由科值內(nèi)部成員共同制定認(rèn)可的愿景目標(biāo)，開展有針對性的文化活動，打造既與處室核心文化品牌相統(tǒng)一，又凝聚各自特色的科值文化品牌，通過持續(xù)推動科值文化品牌建設(shè)，將部門工作職責(zé)落實落細(xì)到每個科值，以科值績效提升促進(jìn)部門整體水平提高，實現(xiàn)處室和員工之間的同頻共振。

平湖自有暗流涌，一石激起千層浪?？浦滴幕放平ㄔO(shè)得到了處室員工的熱烈響應(yīng)。各科值踴躍參與，創(chuàng)建了“雙一流”“8H一直專心，24H一直開心”“知己”“聚焦人才培養(yǎng)，穩(wěn)扎安全績效”等特色鮮明、個性十足的文化品牌實踐。同時，根據(jù)值內(nèi)成員職業(yè)發(fā)展和綜合能力培養(yǎng)需求，策劃開展了“QC小組”“最佳講師”“值內(nèi)金點子”“全員健身”“茶話會”“讀書沙龍”等特色活動，在創(chuàng)新發(fā)展之路上迸發(fā)出蓬勃能量。

齊頭并進(jìn)、爭創(chuàng)一流，精細(xì)化助力運行生產(chǎn)

“再手動調(diào)節(jié)一次入口隔離閥。”

“隔離閥調(diào)節(jié)完成，入口壓力變化了嗎?”

“下降了一點，再調(diào)節(jié)一次。”

“調(diào)好了，壓力呢?”

“壓力回升了。再堅持一下，馬上成功了!”

在秦三廠2號機組RCW(再循環(huán)冷卻水)熱交換器房間內(nèi)，幾個身影汗流浹背，時而聚在一起觀察疏水，時而四散開來分線作戰(zhàn)，這是運行五處2號機組三值QC小組執(zhí)行“優(yōu)化RCW熱交換器兩側(cè)隔離方案”專項時的情形。

RCW熱交換器是利用海水換熱對電站設(shè)備進(jìn)行冷卻的重要設(shè)備，在以往執(zhí)行其RSW(海水冷卻水)側(cè)隔離疏水運行實踐中，以維修人員手動搖關(guān)隔離閥的手感作為隔離依據(jù)，存在隔離不嚴(yán)、疏水不盡的情況。針對該問題，2號機組三值主動請纓，組建“優(yōu)化RCW熱交換器兩側(cè)隔離方案QC小組”，對“隔離是否嚴(yán)密”判斷基準(zhǔn)點展開深入分析，以推進(jìn)生產(chǎn)項目精細(xì)化，擬采用RSW側(cè)進(jìn)出口壓力表讀數(shù)作為根本判斷標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這一設(shè)想，QC小組制定了周密的驗證方案，利用休息時間進(jìn)廠承接2臺機組RCW熱交換器隔離操作，嚴(yán)細(xì)記錄壓力數(shù)據(jù)。經(jīng)過長期跟蹤檢驗，最終證實該方案科學(xué)有效，徹底解決了這個給運行生產(chǎn)造成長期困擾的痛點問題。

在運行五處開展科值文化品牌實踐之初，2號機組三值就在對往年工作進(jìn)行深度總結(jié)之后，共同確定凝聚全值性格特征的文化內(nèi)涵，以“追求卓越”作為行為價值觀，在機組大修、日常生產(chǎn)和精細(xì)化管理活動中不斷突破自我，取得喜人成績。RCW熱交換器兩側(cè)隔離方案的優(yōu)化正是2號機組三值推進(jìn)文化品牌實踐的一個縮影。

通過開展科值文化品牌實踐，運行五處耕耘了一片肥沃的思想土壤，在各科值之間培育出將工作做精做細(xì)、將自身做嚴(yán)做強的“內(nèi)驅(qū)力”。各科值之間互相對標(biāo)、奮勇爭先，主動參與解決生產(chǎn)技術(shù)難題、承擔(dān)管理提升工作，落實完成“RCW熱交換器兩側(cè)隔離優(yōu)化”“輔助給水泵定期啟動試驗優(yōu)化”“交接班會效率提升專項計劃”等重要項目，在精細(xì)化管理年中揮毫潑墨，繪制出壯麗的運行生產(chǎn)盛景。

科值文化品牌實踐凝聚了運行五處合力，提升了戰(zhàn)斗力，激發(fā)了創(chuàng)新力。而精細(xì)化管理年活動，又給了科值文化展現(xiàn)風(fēng)采的平臺。運行五處各科值由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，由“把事做好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;把事做精”，將科值文化品牌實踐與精細(xì)化管理結(jié)合更緊密，開展了一系列“打基礎(chǔ)，抓提升，趕先進(jìn)，創(chuàng)一流”的自選活動，將精細(xì)化管理落到實處，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在全面推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“1+1+2+4”發(fā)展思路實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展征途上貢獻(xiàn)力量，以卓越的運行業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開!