備件管理工作是保證核電機組安全、可靠、經濟運行的重要抓手。漳州能源聯合福清核電、海南核電成立“華龍一號”核電機組備件聯儲小組，致力備件管理整體水平提升和優化，創新性提出備件聯儲、備件定額動態模型，實現備件全流程管理精細化，應用六大創新舉措，協同共進，簡化流程，推動備件價值鏈的優化增值。

“早”介入采購階段，保障聯儲效益最大化

從備件采購階段落實備件聯儲和備件審查，實現聯儲源頭管控。同行電站備件聯儲模式是聯儲各方完成備件采購后，根據庫存備件的型號、規格、數量，確定需要聯儲的備件種類和數量。漳州能源通過提“早”介入設備采購階段，在設備采購準備階段，牽頭聯儲工作組成員單位對設備備件進行聯儲技術分析和識別，尤其針對使用概率低、價格高、制造周期長、故障后對機組安全可靠運行影響大的備件，提前開展聯儲分析確認，保證聯儲利益最大化。

“晚”確定備件數量，精準保障庫存壓降

設備合同簽訂階段尚未開展詳細的設備設計，無法準確梳理設備部件規格型號，漳州能源牽頭聯儲工作組成員單位，采用單價鎖定的方式，在合同簽訂階段鎖定1740項重要運行備件單價，并在合同執行階段再次對備件重要信息進行技術確認，根據可聯儲備件的數量分配對鎖定單價的備件數量進行二次確認，聯合采購部門開展合同變更，保證庫存壓降的有效控制。

“細”實規范高效，提高備件管理精細化

運用標準化作業模式，編制標準化備件審查表單，明確審查技術要求和原則，對超過349個設備采購包、13680項備件進行技術分析，實現標準化的備件聯儲分析流程，定期組織審查聯儲信息，累計召開22次聯儲協調會，組織聯儲工作組成員單位122名專業技術人員進行備件技術確認，確保466項可聯儲備件審查責任落實到人，組織SO備件物料主數據標準化審查,對2977項物資編碼每項88個字段逐一審查，總計審查261976個字段，保證編碼數據唯一性，為備件聯儲工作提供支持。

“簡”化備件結算方式，保障備件使用及時相應

創新聯儲備件使用后的結算模式，實現異地使用流程便捷化。提出采用貨幣結算的方法，通過與中國核電戰略投資部、商務合同部的多方討論，明確“華龍一號”核電機組聯儲備件異地使用貨幣結算方式，極大調動了“華龍一號”核電機組備件聯儲各方積極性。

 

“廣”增范圍，擴大聯儲效益

拓寬“華龍一號”核電機組聯儲備件范圍，實現效益最大化。同行電站的備件聯儲對象均為戰略備件，備件聯儲數量一般為30-50項，聯儲效益有限。“華龍一號”核電機組聯儲對象除戰略備件，還包括價格高于3萬元的重要運行備件，將可聯儲重要運行備件大幅提升至873項。

“動”態有法，實現備件聯儲和備件定額“過程平衡”

通過制定嚴密的審查邏輯規則，綜合分析備件聯儲、備件國產化、同行電廠備件領用歷史記錄、備件集采等，結合PHM模型實際使用情況制定合適的采買方案，從審查過程、采購方式、采購數量等備件采購全過程優化，實現備件采購經濟指標最優，建立“華龍一號”核電機組備件動態定額計算模型。

“華龍一號”核電機組備件聯儲三家單位創新性提出“過程平衡”的思路和方法，照顧到備件采購種類不同和備件消耗時間不同的各方共同利益，充分調動聯儲積極性，確保“華龍一號”核電機組備件采購數量確定、購買時機、動態平衡處于合理范圍。

精細化管理提升，助力華龍騰飛

華龍一號機組備件精細化管理提升，從備件采購清單審查開始，在實施過程的標準化和規范化創新，解決了異地使用后資產管理結算問題，實現了全流程精細化提升。對核電機組產生庫存壓降效益，也將極大降低各類型電力企業的運營成本。從戰略上考慮，通過備件精細化管理提升降低了華龍一號機組的建造成本，也有利于華龍機組走出去的國家戰略。