8月13日，經(jīng)過7個月的周密謀劃、超常組織，太重集團為國內(nèi)某重大核電項目設(shè)計、制造的環(huán)形起重機主梁盛裝出廠。

此次裝車發(fā)運的主梁是環(huán)吊的核心零部件

產(chǎn)品制造周期從12個月縮短到7個月，又一次刷新了同行業(yè)同類型產(chǎn)品的制造記錄，體現(xiàn)的不僅僅是工藝流程的優(yōu)化、組織協(xié)同的高效，更是分公司全體干部職工夜以繼日的付出與奉獻，極大地提高了用戶滿意度，增強了公司綜合競爭力，對公司實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)形象起到了積極的推動作用。環(huán)吊的正式啟運，再次證明了太重起重裝備技術(shù)的可靠性和先進性，標志著公司正式進入我國自主研發(fā)的三代技術(shù)核電站制造領(lǐng)域，對國家“雙碳”目標的實現(xiàn)，改善能源結(jié)構(gòu)、推動綠色發(fā)展具有十分重要的意義。

環(huán)吊在試驗臺架進行廠內(nèi)試驗

核工業(yè)作為國家安全的重要基石，戰(zhàn)略意義十分重大，而環(huán)形起重機屬于核電站建設(shè)、運行階段的關(guān)鍵設(shè)備，對建設(shè)進度具有重大影響。在穩(wěn)步推進各項節(jié)點、確保按期交付的過程中，生產(chǎn)組織的每一個步驟、精益制造的每一個環(huán)節(jié)，都是對精細化和嚴謹性的考驗，容不得絲毫差錯。面對設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜、進口配套件拖期、環(huán)保限制等諸多困難，為確保項目順利執(zhí)行，起重機分公司編排了詳細的進度計劃及應急預案，明確工作任務和節(jié)點;成立臨時黨支部，建立黨員攻堅隊，始終堅持重點、難點在哪里，基層黨組織和黨員協(xié)同攻堅在哪里;與用戶單位緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，通過梳理問題，制定針對性措施及兜底方案，逐步解決了抗震計算、外購件采購、涂裝等關(guān)鍵問題。今年4月，項目進入安裝、調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點，面對突如其來的疫情，廣大干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，開啟“5+2”“白+黑”模式，吃住在一線，抗疫保生產(chǎn)。電氣調(diào)試人員主動放棄五一假期，堅守在崗進行電氣調(diào)試工作，順利完成了環(huán)吊廠內(nèi)空載、帶載試驗。全體項目建設(shè)者上下同心，迎難而上，最終保證了產(chǎn)品按期交付。

深化改革以來，公司堅持“五要、五抓、五建設(shè)”的工作要求，在降本增效上苦練內(nèi)功，加強嚴細管理，將對標挖潛貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全員、全過程、各環(huán)節(jié)、全流程。下一步，公司將繼續(xù)堅持“用戶至上”的核心價值觀，積極發(fā)揮全省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)的引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效的實際舉措，搶抓機遇、乘勢而上，為保障我國能源安全、推進能源綠色低碳轉(zhuǎn)型做出積極貢獻!