近日，國家核電(上海核工院)召開集團公司ERP項目差異評估專題會。公司副總經(jīng)理、總會計師、公司ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長周俊穎，公司副總經(jīng)理、公司ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長方舟參加會議，會議由ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副組長劉磊主持。

差異分析是集團公司ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)源頭，為確保公司差異分析內(nèi)容完整、全面、無遺漏，公司以ERP工作要求為根本，嚴(yán)格落實集團公司工作安排，在充分調(diào)研和協(xié)作討論基礎(chǔ)上，召開本次會議。

會上，ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項目、物資、財務(wù)業(yè)務(wù)組分別匯報了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)整體架構(gòu)差異、各業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)及系統(tǒng)差異評估報告。ERP領(lǐng)導(dǎo)小組對報告內(nèi)容了進行審議, 并與ERP項目實施顧問、各業(yè)務(wù)組及關(guān)鍵用戶進行溝通、討論與確認(rèn)，最終通過差異評估報告內(nèi)容。

會議要求，子公司需求的梳理和評估要與公司業(yè)務(wù)同步開展，做好子公司需求統(tǒng)籌和標(biāo)準(zhǔn)化管理，納入本次差異評估和藍圖方案設(shè)計范圍，確保公司整體需求無遺漏、無缺失。

會議認(rèn)為，下一階段主要任務(wù)是藍圖方案的設(shè)計。在差異化較大的物資編碼、工程項目管控、工程物項管控、歷史數(shù)據(jù)等方面，繼續(xù)做好業(yè)務(wù)方案的深入討論和技術(shù)可行性評估，形成既符合集團公司管控要求，也滿足公司對工程項目管理需求的解決方案。