黨的十八大以來，中國中原堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高標準貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，深刻認識和把握“三新一高”要求，主動服務國家外交大局，積極踐行“一帶一路”倡議，在集團公司黨組的正確領導下，勇擔核能“走出去”產業鏈鏈長和國際化經營排頭兵使命任務，成功實現華龍一號走出去，連續10年入選美國權威雜志《工程新聞紀錄》(ENR)評選的全球最大250家工程總包商，持續將習近平總書記重要指示批示精神轉化為助力高水平對外開放，構建人類命運共同體的生動實踐。

堅持安全發展

高質量建設華龍一號海外工程

中國中原認真貫徹習近平外交思想，華龍一號海外首個工程(K-2/K-3機組)分別于2021年5月20日、2022年4月18日成功商運，創造了全球三代核電機組海外首堆最短工期和最佳業績。華龍一號海外首個工程的全面建成投產是中巴兩國持續深化新時代全面戰略合作伙伴關系，堅持綠色低碳發展、共同應對氣候變化，攜手打造核能人類命運共同體的具體舉措，向“一帶一路”沿線國家充分展示了我國具有完全自主知識產權的華龍一號技術的成熟性、先進性。

中國中原堅持統籌安全和發展，在華龍一號海外工程建設期間，實現了多項重要設備國產化，開創了主設備預引入法等多項新工法，實現全建設周期無安全生產責任事故，20萬工時可記錄傷害率0.11，達到國際一流工程公司安全績效水平。在第二屆“一帶一路”能源部長會上獲得“能源國際合作最佳實踐”榮譽，為繼續鞏固并擴大巴基斯坦核能市場奠定了堅實基礎。

華龍一號海外首個工程深化了中巴兩國戰略合作，有力促進了巴基斯坦的經濟社會發展，切實緩解當地電力短缺情況，有效帶動巴相關產業發展，為巴創造了4萬余個就業崗位，同時為巴培養了核能領域高層次人才和技能人才。中國中原不斷拓展核能相關產業合作領域，大力推動核應急救援中心、友誼醫院、巴新能源等項目落地，為深化中巴全天候戰略合作伙伴關系，高質量共建“一帶一路”貢獻“核”力量。

堅持創新發展

著力打造“三位一體”產業體系

中國中原牢記“國之大者”，不斷增強國際視野、謀劃全球布局，以體制機制創新驅動國際化經營高質量發展，著力優化核電“走出去”專業化平臺功能，形成了“市場開發贏得增量、工程建設增值存量、運維服務樹立品牌”的國際化經營體系，全力建設核能全壽期“一站式”綜合服務商。

建立覆蓋全球市場開發網絡。中國中原面對參與國際核能市場新形勢、新任務、新要求，準確識變、科學應變、主動求變，為進一步強化集團公司海外品牌建設，提升國際影響力，將公司英文名稱變更為“China National Nuclear Corporation Overseas Ltd.”，簡稱為“CNNC Overseas”。構建了“6大區域總部+11個代表處”的全球市場開發網絡，形成了駐外機構與后臺職能部門相互協作的市場開發體系，有效發揮貼近客戶優勢，實現了市場開發屬地化、集約化管理。提升國際工程管理績效。打造海外精品工程、廉潔工程，積極推廣集團公司“六大控制七個零”工程項目管理模式，建立《中國中原海外核電項目建設指標體系》，并成立工程管理中心，實現多項目集約化、標準化、專業化管理。2021年中國中原在ENR全球最大250家國際承包商中的排名上升至第55位。保障出口核設施安全穩定運行。中國中原成立中原運維海外工程有限公司，系統集成三角地區核電運維服務優勢，有效提升海外運維綜合實力，以“運維小市場”助推“核能大市場”。巴基斯坦恰希瑪四臺核電機組投產至今一直保持安全穩定運行，其中C-2機組創造了連續安全運行424天的歷史最佳紀錄，2021年C-4機組WANO綜合指數首次獲得滿分，2022年C-3機組創造最短大修紀錄26.69天。

堅持和平利用核能

帶領核能全產業鏈“走出去”

中國中原堅持市場導向，立足為客戶提供“核風光儲”多能互補的清潔能源組合方案，發揮“鏈長”和“排頭兵”作用，調動一切可以調動的資源，團結一切可以團結的力量，形成廣泛的價值共同體，構建以核電為龍頭帶動全產業鏈“走出去”的新格局。

系統整合集團公司內部技術優勢和工程經驗，發揮全產業鏈、創新鏈、供應鏈的比較優勢。成功于2022年2月1日簽署阿根廷壓水堆項目EPC合同。以同心圓模式，在核電開發目標國開發新能源項目。堅持以國際合作促進市場開發，以市場開發深化國際合作，統籌策劃利用國際交流合作平臺，積極推介展示中核集團核能全產業鏈產品與技術服務。世博會期間舉辦“中核集團企業日”、“中核集團核電運維日”等活動，系統推介華龍一號、高溫氣冷堆、玲龍一號和同位素藥品等先進核技術產品，受到海外客戶和業界同仁的高度關注，成功促成了中國同輻所屬中核同興與阿根廷DIOXITEK公司簽約合作鈷-60產品等項目合作，同時還舉辦了亞洲新興國家核電技術及核電項目管理培訓班、阿盟培訓班、中國-國際原子能機構核能管理學校短訓班等活動，有力增強中核集團在國際核領域的話語權、影響力。

堅持深化改革

激發企業發展內生動力

中國中原積極踐行習近平總書記關于國有企業深化改革的重要論述，持續提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。深入開展對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動任務，系統優化MKJ管理，形成了“穿透式、聯動性管理，強激勵、硬約束并行，凸顯核心價值引領，任務逐級分解承接”的精準考核激勵機制，切實以考核“指揮棒”樹立了高質量發展“風向標”。

中國中原將三項制度改革作為深化改革的重中之重，樹立全員市場化意識，實現本部及成員單位經營班子100%任期制和契約化管理，并推動向中層管理人員延伸，逐級壓實經營責任。健全員工退出機制，實現員工能進能出。通過崗位內部競聘和市場化選聘方式，實現干部能上能下。建立超額激勵和“三牛獎”等專項激勵機制，實現薪酬能高能低。加大力度引入高層次人才，堅持100%市場化選聘機制，引進高層次人才3名，其中1人為職業經理人。加大年輕干部培養和選拔力度，逐步構建人才發展的“雁陣格局”，有效提升國際市場開拓的戰斗力。

堅持強根鑄魂

以高質量黨建引領高質量發展

中國中原始終把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把“兩個維護”作為最根本的政治紀律和政治規矩，扎實落實“兩個一以貫之”要求，高標準落實“第一議題”制度，建立了以《中國中原貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作管理辦法》為綱領性制度，《貫徹落實集團公司黨組、公司黨委決策部署工作機制》《黨委理論學習中心組學習辦法》等為配套制度的“1+N”體系。形成了黨委承擔主體責任、黨委書記落實第一責任人、責任領導和牽頭部門細化落實的工作責任矩陣。高質量做好全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”和巡視回頭看“后半篇文章”，針對集團黨組巡視回頭看發現的問題和意見建議，制定形成具體措施清單，常態化整改落實。

中國中原大力推動黨建工作與企業發展深度融合。形成公司黨委引領，職能部門全力參與，業務部門深入融合的工作新格局。大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神，積極踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，廣大黨員亮身份、踐承諾、當先鋒、促發展，在市場開發、工程建設、運維服務的關鍵時候站得出來，緊要關頭豁得出來。常態化開展黨建工作考核評價，將考核結果與獎懲、薪酬掛鉤，形成黨建責任制落實閉環機制。加強政治監督，制訂《政治監督重點關注清單》，督促各級黨組織履職盡責。鞏固拓展脫貧攻堅成果、聚焦民生服務保障辦實事，關心關愛職工、為職工辦實事。

這十年，是中國中原砥礪奮進，篤行不怠的十年。正是因為有了習近平總書記領航掌舵，集團公司黨組正確領導，中國中原改革發展工作才有了正確方向和強大動力。中國中原將繼續深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，落實細化集團公司黨組各項部署要求，以咬定青山不放松的執著、行百里者半九十的清醒，以踔厲奮發的精神面貌和苦干實干的優秀業績迎接黨的二十大勝利召開。