8月2日，中核集團核電工程建設領域應用670標桿模式黨組調研、精細化管理課題調研活動在徐大堡核電工程現場舉辦。中核集團黨組成員、副總經理劉敬主持調研活動。此次活動是繼國家三部門見證中核集團標桿模式推廣抓實升級、核電工程建設領域協同配合專題研討后的又一次全面檢視和鞏固提升，為高質量、高標準建設好重大工程，打造精品工程、標桿工程注入強大動力。劉敬指出，全體工程建設人員要重點培養系統思維能力，著力提升統籌謀劃能力，持續增強整體協同能力，深厚培植價值創造能力。同時，他針對踐行670精細化管理理念達成提升能力、建好項目、解決問題三個工作目標提出三條實施路徑：

一是向穿透管理要效率。通過管理層級穿透、EPCS上下游貫通、施工隊伍力量整合、各參建方管理和技術力量整合等多舉措實現前后端融合、產業鏈協同。

二是向科技創新要效益。積極推進標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、數字化建造，為未來工程建設節約成本、創造效益、彌補工人不足做好戰略儲備。

三是向文化建設要質量。質量是安全的基礎和保障，安全、質量文化理念相通、一脈相承，每個人是一道安全屏障，每個人都是一道質量關口。

集團公司總助級領導莊火林，中國核能行業協會駐會副理事長、精細化管理課題首席專家陳樺，集團公司綜合部、科技質量與信息化部、安全環保部、經營管理部、黨群工作部，精細化管理課題組，中國核電、中國核建、中核工程、中核咨詢以及遼寧核電相關人員參加會議。