7月22日，中國核電新能源ERP實施總結會在中核匯能本部召開。中國核電總經理、項目領導小組組長馬明澤，中核匯能董事長肖亞飛等相關人員出席會議。

會議要求：

1、一是要正確認識ERP價值，ERP實施不同于一般的信息化項目，中核匯能要通過ERP系統的全面應用，逐步推動經營管理由“量變”向“質變”的轉變，要在思想認識和工作思路上緊跟變化，促進業務管理的深層次變革。

2、二是要積極探索，在“善用、多用、活用”ERP上下功夫，各級領導要高度重視ERP系統的深入使用，不找借口、帶頭學習、認真督導，拿出堅定的決心和態度將科學規范的管理理念貫徹落實下去，推動企業經營管理現代化水平實現跨越式提升，全員要按照操作手冊在ERP上規范的“跑業務、看清單、出報表”，在實踐中不斷適應、磨合。

3、三是要創新發展、拓展思維，借鑒ERP系統背后的管理理念，推動中核匯能經營管理的流程化管理，進而實現數據驅動管理，積累數據資產，挖掘數據價值，推動數字化轉型。

據悉，中國核電新能源ERP項目于2021年7月啟動，經過一年的探索與實踐，如期完成了“930”“1230”“630”節點目標，實現了中核匯能及下屬單位的人財物全面切換，實現了新能源會計共享中心的全面上線，實現了新能源產業模板的全面應用，標志著中核匯能經營管理信息化進入到新的發展階段，是中國核電數字化進程中的重要事件。

項目實施過程中，中國核電、中核匯能和中核運行聯合項目組勇于擔當、通力協作、科學實施，有效識別和控制項目風險，協調人財物項業務和信息技術骨干深度參與項目的藍圖設計、數據收集、功能測試、用戶培訓和上線切換等工作。今年上半年，聯合項目組通過優化新能源產業模板和接入方案，進一步縮短接入周期和成本，更好地適應了新單位常態化接入ERP的快速、高頻訴求。