近日，國務院國資委發布2021年度中央企業改革三年行動重點任務考核結果，國家電投憑借在落實黨建責任制、市場化用工、經理層成員任期制和契約化、“兩非”剝離、科改專項工程等方面的突出表現獲評A級，考核結果在51家A級央企中位列第一。此前，在國務院國有企業改革領導小組辦公室對中央企業所屬“雙百企業”“科改示范企業”2021年度改革創新情況進行的專項考核中，中國電力、內蒙古公司考核結果為標桿，上海電力、國氫科技、中能融合考核結果為優秀。

當前，在國家電投決戰決勝國企改革三年行動，扎實推進各項改革任務高質量收官的關鍵階段，一個個傳來的捷報佳訊，進一步印證了國家電投錨定“三個明顯成效”目標加速改革的力度和魄力，也更加堅定了國家電投將改革進行到底的決心和信心。

自2020年國企改革三年行動啟動以來，國家電投黨組高度重視，多次召開部署會、推進會、黨組沙龍等會議，系統研究、多向發力，全面落實國企改革三年行動部署要求，以《國家電投改革三年行動實施方案》為牽引，聚焦改革難點痛點，全面加強法人治理體系建設，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，精準實施正向激勵，優化科技創新體系，提升自主創新能力，綠色低碳轉型發展動能持續增強，高質量發展活力動能競相迸發。

落實“兩個一以貫之”，持續完善法人治理體系

國家電投在完善公司治理中加強黨的領導，國家電投黨組通過沙龍、務虛會、決策會、專題會、擴大會等五種會議，實現對重大問題“前瞻預判、醞釀研究、決策部署、推動落實”的閉環管理，通過建立黨組會前的外部董事溝通機制，促進統一認識、凝聚共識，僅在2021年就召開了5次外部董事溝通會，對11項議題進行提前溝通，7項議題順利通過董事會決策，切實提高了決策質量和效率;在中央企業中率先成立法人治理部，全面推進子企業董事會建設，實現董事會應建盡建、外部董事占多數、落實重要子企業董事會職權“三個100%”。健全機制才能行穩致遠，以上海能科為例，國家電投建立起了公司章程、權責清單和董事會議事規則等整套制度體系，各治理主體不缺位、不越位，以高效治理保障高質量發展。

牢牢牽住任期制和契約化管理這一“牛鼻子”

國家電投緊緊圍繞建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的戰略目標，建立導向明確、運行規范的“戰略—規劃—計劃”“計劃—預算—考核—激勵”“雙對標、雙激勵”三位一體戰略落地體系，把中長期戰略、五年規劃、三年任期以及年度計劃指標分解落實到每家子企業和每位經理層成員;牢牢牽住任期制和契約化管理這一“牛鼻子”，搭建起了覆蓋集團總部、二級單位、三級單位3個層面的制度體系，形成30份“契約”模板文本，全方位確保“簽約”工作規范化;多向發力，精準實施中長期激勵，在國氫科技、中能融合、明華電力三家科技型企業實施股權激勵，中國電力和上海電力兩家上市公司實施股票期權激勵，在綠電交通、綜合智慧能源、核技術應用等10多個項目探索實施跟投機制。

強化創新驅動，提升自主創新能力

國家電投聚焦國家科技重大專項，建成了我國三代核電自主創新平臺和產業鏈供應體系。按照混合所有制企業架構，組建中能融合。持續優化科技創新體系，構建以中央研究院為先導層、產業創新中心為主體層、技術中心為支持層的“寶塔型”科技創新體系，研發投入從2018年的55億元增長到2021年的86.4億元，年均增長26%。作為國務院國資委“科改示范企業”名錄匯總中唯一從事氫能產業的央企二級單位，國氫科技秉承創新基因勇做國有企業市場化改革的先行者，以體制機制改革激發企業活力，實現了氫燃料電池從材料到零部件再到電堆和系統的全線自主化。

實踐反復證明，深化改革做實了就是企業迎戰風浪侵襲的競爭力、加速實現創新轉型的牽引力。在國家電投加快“創新驅動、落地見效”，全力推進“四個轉型”的發展新征程上，持續鞏固夯實國企改革三年行動戰果成效，進一步激發干部員工干事創業創新活力，必將為“2035一流戰略”落地落實注入強勁動力。