6月30日，秦山核電庫存物資全流程管理場景順利上線，至此，秦山核電實現庫存物資鑒定、轉讓、報廢全流程業務貫通，完成了從“紙”到“智”的轉型。這是秦山核電積極落實精細化、集約化管理要求，深化“五個一”品牌建設的又一創新實踐。

公司總經理鄒正宇、副總經理尚憲和出席上線儀式。鄒正宇對項目組創新應用業務與IT雙項目經理制度給予高度肯定，要求要固化良好經驗并在后續項目開發中復制推廣，系統上線后要結合業務流程持續做好“減法”，真正實現庫存物資管理的智慧化應用，為中國核電統籌開展庫存物資壓降工作打造成功典型范例。

為貫徹高質量發展理念，秦山核電主動優化、持續改善，結合“十四五”目標，系統梳理了庫存物資現狀，制定了專項五年規劃。庫存物資全流程管理場景借鑒了合作方管理系統開發的成功模式，業務、變革、IT三線推進，引入雙項目經理制，讓系統與業務變革、業務管控、管理制度有序鏈接，真正從系統設計層面落實了制度怎么定、業務就怎么管。

通過庫存物資全流程管理場景的開發，秦山核電構建了預維備件庫、定額備件庫、待梳理庫、待報廢庫、待轉讓庫等虛擬庫，明確了庫存物資的超儲備鑒定處置管理流程;優化了庫存物資轉讓決策流程，分級分類開展超儲備庫存物資的轉讓工作;規范了庫存物資報廢流程，合并開展壽期報廢及專項報廢業務;有效整合了庫存物資鑒定、轉讓、報廢三個環節的業務流程，成功打造了基于群堆管理的數字化庫存物資管理系統，提升了庫存物資精細化管理能力和工作效率。